桑ゼミ アーカイブ
April 22, 2003
April 24, 2003
初ゼミ
今日初ゼミだった。
ゼミテキストはthe external control of organizationsと隠れた人材価値
今日は後者担当の山口っちゃんがぶっちしてしまった為前者のみ。すぐ終わってしまった。
以下授業のlog(抜粋)
・戦略には限界がある→組織そのものに答えを求める
*通説→本当か？→あてはまらない（卒論の参考）
・規制緩和されている現在→起業、新規参入のplathome
・規模の経済の衰退→イノベーション
・経営コンサルタント→経営学者から見れば駄目。仕事が出来ていない。
*確かに経営コンサルタントの仕事は僕らの考えていることとその現状は違う。以前
・有能な人材が就職してから駄目になる→その就職先は・・・J○Bや○融業、○社など人気企業とか唱われるもの。→「・・・・（苦笑）」
で、やっぱりゼミって普通の授業とかと違う。なんというか本質的なものを知れる気がした。
May 8, 2003
ゼミで寝てしまった
May 9, 2003
ゼミ第２回� �the external control of organizations
有効性と能率
有効性 effectiveness output>α
能率 efficiency outoput/input
∴有効性と能率は異なる。
＞＞＞これは、組織のコンテクスチュアルな見方の基本的な概念として挙げられる
�〜反イ陵�効性
�∩反イ隆超�
��制約
の３つのうち�，魄靴辰榛櫃暴个拭嵳�効性と能率の違いは」という問いの答え。言われてみれば確かにそうだと納得。
もしある「モノ」があった場合、その「モノ」が「有効性をもつかどうか」は、その「モノ」がαという「基準」のもとで「使えるか、使えないか」であり、「能率があるかないか」も一定の「能率」つまり「基準」があることで「使えるか、使えないか」であり、導かれるプロセスは違うと思うが、共に「基準」を持つ点で似ていて、だから混同しやすいのではないか。
組織に与える影響を内包する環境
歯抜け空手家山口のプレゼンで、唯一桑田先生がツッコミを入れたところ。
組織は環境に身を置いている。
：「組織に関係ない環境は意味がない」桑田先生談
組織に影響を与える環境は組織に関係あるもの。
組織に影響を与える環境には、主観的な環境と客観的な環境がある。意味は字面の通りなのだが、わかりやすく説明すると、
"ゆーすけベーが翌日のプレゼンの準備を（珍しく）二日前からしだした。具体的には、��パワポを作成、レジュメ（要約）を作成、リハーサル、声調を整えたり、髪を切ったり・・と準備をした。
しかし、当日朝起きてみると、��下半身裸で寝てしまったせいか、すごい熱、鼻水、失禁、脱糞、新種のウィルスWADAUに犯されてしまった。残念無念プレゼンは行なうことができず、奥出先生はブチ切れ、しまいには同じ研究会の友人らからはめられてしまいました。"
ここでゆーすけベーを組織と見なした場合、下線部�，�主観的な環境、�△�客観的な環境からの影響（ある意味友人らからはめられたこともそうかもしれない）。�，魯織好�として（認識され）ゆーすけべーが影響を受けているが、�△麓�分が全く予想だにもしなかったというか、認識されずに影響を受けている。
ってか、the external control of organizationsむずいよ!!ギャース!!
May 10, 2003
桑ゼミlog〜隠れた人材価値2〜
どちらかというとこっちのテキストの方が簡単（日本語、ケース）だし、おもしろい。ほんと三年のテキスト（英語、抽象的）はムズイ。では以下log。
今回はサウスウェスト航空のケースをとりあげた。
・桑語録から掘り下げてみる。
「良い企業って誰が経営しているかわからない。」
ex��)旭硝子→日本優良企業ランキングトップ50に100年間入っている。
ex��)日本酸素→も良いらしい。＊「酸素の出が悪くても大げさなニュースにならない。」
・サウスウェスト航空はハーバード・ケレハーというカリスマ性のある経営者がいて（今はColleen's Cornerっていう人みたい）、この例にはあてはまらない。が良い企業。
サウスウェスト航空をとりあげた今回のセクションで、俺がずーっと疑問の感じていたことは
「なんで、��賃金水準が市場よりも低く、この会社に移るとサラリーが下がり、また、働く時間、量が多いにも関わらず、離職率も低いし、多くの人がサウスウェスト航空に入社したがるのか（大幅なベースアップを呈示されたにもかかわらずである。）」
ということである。なんでだろう。俺ならいやだ。
「お金でなく充実感」
確かにそれも一理あるがそれだけじゃあ、やってけないよ普通。しかし、あった、そしてわかったサウスウェストがこうである理由が
「価値観、一貫性を保ちながら、効率、低コストを維持するサウスウェストの妙技は社員というかサウスウェストの構成員がみなユーモアのセンスをもっていること。」
これなんです。
「サウスウェスト航空の人達は、ユーモアのセンスを絶えずフル回転することで、�，鬟�バーしている。」
サウスウェスト航空の人達は常に乗客を楽しませようと狙っている。（ここにはそのことは書ききれないのでできれば本書を読んでくれ、いきなり座席上部の荷物BOXから乗務員が出てくることもあるらしい。）それがお客さんを取り込み（だって毎回「今回は何が起こるんだろうか・・」っとワクワクしながら飛行機に乗り込むんだよ？）、社員のモチベーションをもあげてしまう（社員は毎回ワクワクしながらその方法を考えるのです）
・やらない決定
これが重要らしい。サウスウェスト航空は他の航空会社ではやってるサービス（ex)機内食etc）をやっていない。前項で話したことでその部分ををカバーしている。
ex)Dellは小売店では売らない方針がある。
次回はシスコシステムをケースとして取り扱う。んー楽しみ。
May 17, 2003
桑ゼミlog〜隠れた人材価値3〜
前回のサウスウェスト航空に引き続き、今回はシスコシステムズをとりあげた。
・シスコシステムズって？
先生が
「シスコシステムズを知っているか？」
とみんなに言ってきて、真っ先におれが
「知りません」
って言ったら、かなり驚いてた。つーか、まじで知らないし。。ルーターとかネットワーク関連のPC周辺機器を主に取り扱う企業なのであるが、日本の電気店でシスコの商品を見かけたこともないし、自分の家にもルーターなどのネットワーク関連のPC周辺機器が多数あるが、勿論シスコの商品ではないのだ。（メルコのやつのみ）
・イノベーターとシスコの関係
シスコはイノベータ-と正反対に位置する。比較してみると。
という関連性がある。
この比較の例としてはsonyとpanasonicを思い浮かべていただきたい。
*M＆Aについて
Merger and Acquisitionの略。通常うまくいかないものである。M＆AについてはRECOFのサイトを見れば詳しくわかります。ex)みずほ銀行etc
・シスコの戦略とイノベーションのジレンマ
イノベーションのジレンマとは成功した大企業にとって新しい技術の導入、新しい市場への参入を行うことは大変難しいということ。新しい技術の導入、新しい市場への参入は、利益を生み出してきていた従来の関係性や仕組みを壊してしまうので、現在得られる利益を優先しようとすれば、根本的な変革に着手することは後手になってしまう。が、破壊的なイノベーションへの取り組みの遅れが、致命的になる可能性もある。
以下の図を参考にシスコの戦略を説明する。
上の図ではシスコがM＆Aを行うタイミングを示した。シスコは消費者、顧客のニーズに合わして商品開発をしているので、比較的傾きは緩やかなのだ。しかし、そんなシスコを尻目にこの業界では急激な傾きをみせる企業（青線）がいつの間に現れる。シスコはそのようなイノベーター気質の企業をすんでのところでキャッチして、自社のリソースにとりこんでしまう。シスコは実際、○で囲まれた時点をだいぶさかのぼった時点からこの青線の会社を分析しはじめている。勿論シスコは買収先の企業をただ技術が優れているという理由だけで決定したりはしない。技術云々よりむしろ、自社の文化、慣習に適合できるかこれが最重要なのだ。あとここまで説明してくるとわかるが、シスコは二番手商法的な手法をとっていると思えないだろうか？それにしても二番手商法的な手法で急激な成長をみせたのは奇跡に近い。
・桑田語録
「チームワークがないから、チームワークを強調する」
その通りだと思います。
なんか前回といい、なんか変わった企業だと思うんだよね、この本で取り上げられてる成功を収めている企業って。共通しているのは共に明確な価値観があること、それが一致しない人材は必要としないこと、チームワーク、徹底的な顧客思想など。個人の独立性が重んじられる時代、というか個人の主張を重んじるというイメージのあるアメリカでファミリー、みんなでがんばるぞ的な企業（今日本で、もっとも蔑まされている昔重要視されていたようなな企業体質をもつ企業）が成功を収めていることが、こういうケースはあると思うことはあったけれども、不思議な感じです。
May 18, 2003
ゼミ the external control of organizations�▲蹈�
・桑語録
「組織は合理的な道具。」
>>chapter2の冒頭で宣言されていたconceives of organizations as rational instruments for achieving some goal or set of goals.のことだと思われる。今回コーヒーのプレゼンがつかみ所にかけていたため発した模様。
「そういう（だめな）人達が集まっても組織ができる。」
>>わかります
・アメリカ政府が麻薬を促進？
なんかもめてたなーここのところ。みんな定かじゃないんだもん。先生をはじめ納得していた人はいたけど、納得してない人は結構いた。
だから、調べてみました。
>>ルチアーノを釈放し地下組織にカムバックさせるまでの経緯
→1936年ルチアーノ（マフィア会の大ボス）が刑務所行きになった。1942年アメリカが第二次世界大戦に参戦したときに、マフィアは配下の港湾労働組合を通じて国家に協力する替わりにルチアーノを釈放させようとした。折衝が難航していた1942年2月9日にハドソン河に客船から軍用に改装するために停泊していたフランス船籍のノルマンディー号が火事でこんがり丸焼けになり、それから海軍とマフィアの交渉はとんとん拍子に進み、ルチアーノは1946年に故郷のシシリアに強制送還された。1943年の連合軍のシシリア上陸はマフィアの協力で成功し、連合軍はマフィアの構成員を市長や村長に任命した。この一連のできごとによって、ルチアーノは地下組織に復帰し、世界中に麻薬売買のネットワークを再構築させるに至った。しかしこの時点では、麻薬（主にヘロイン）を供給できる組織は確立されたが、供給できる麻薬が不十分であった。
>>供給物である麻薬がルチアーノの復帰によって再構築された麻薬供給組織と結びつく経緯
→ヴェトナム戦争でアメリカ、フランスがIndochinese hill tribesにViet Minhとの戦闘に必要な費用を充実させるため、麻薬（ヘロイン）の生産、輸送等を認めたことによる。（もちろんアメリカ、フランスが戦争で勝利を収めるため。）この時南アジアで生産された麻薬がルチアーノの再構築した麻薬売買のネットワークシステムに投入された。
この経緯をみていると、アメリカは意図して麻薬を促進したわけではない。第二次世界大戦の時、ヴェトナム戦争の時も然り、「戦争に勝つため」にしたことだ。しかし、アメリカの意図に反して、というか予想もしない出来事として、結果的に麻薬を促進することになってしまったのだ。
この章では組織的な提携の「奇妙な関連」の例としてこの例がでていた。
予想もしない出来事として、結果的に麻薬を促進することになったことは、アメリカの身になってみれば、前に書いた客観的な環境からの影響となる。
May 22, 2003
桑ゼミスポーツ大会
がんばりました。ボール蹴るのが痛かった。。左足の親指に血たまってしまい、サッカーは辛かった。。でもミスばっかだったけどがんばりました。
終了後はポムの木へ、サッカー勝ったから先輩らに生中をおごってもらう。うまい！！
左のあべさんはおもしろい。なにかふれば90パーセント近い確率でボケてくれる。中高とあべさんは生徒会役員だったことが判明。びっくり。
右はコーヒー。同期。新宿の魚民で17時〜5時まで働いてます。彼は明日TMUでTV番組の撮影があるんだそうだ。行列のできる法律相談所チェックしてください。
May 30, 2003
今日はラケルかよ。
3年です。
もりもり中山嬢を会長とした4年生の一部。望月嬢の目がやばい。
桑ゼミ御一行はカプリチョーザが混んでいたので、ヨーカドーにあるオムレツのうまいラケルを目指す。
空手家山口が「なんだあいつーー！！」パオレに消えていくマサキを発見。その行動が桑ゼミ御一行にあからさま過ぎて感心する。もりもり。
the external control of organizations��ログ
・相互に自律的であろうとしつつ、なお相互に直接的な依存関係をもつ組織間の関係
↓
必要な資源を外部の組織に依存せねばならない
・組織間のinfluence、社会支配のプロセスとは？
June 5, 2003
the external control of organizations�ぅ蹈�
・桑語録
「構造の次元で語る」
・どれだけ情報を集められるか→情報が少ない状態＝不確実性
ex)YES or NO game
・一回分で得られる情報量
情報量→1bit
ex)��a-4です→4bit分の情報量→その逆数が不確実性
��湖と雪と旅人
「自分が動くから変数の影響を受けたりする」
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・桑語録
「構造の次元で語る」
・どれだけ情報を集められるか→情報が少ない状態＝不確実性
ex)YES or NO game
・一回分で得られる情報量
情報量→1bit
ex)��a-4です→4bit分の情報量→その逆数が不確実性
��湖と雪と旅人
「自分が動くから変数の影響を受けたりする」
ゼミ後
June 17, 2003
サブゼミ〜組織戦略の考え方〜最終回
今日でサブゼミで扱ってきた組織戦略の考え方（沼上幹著）が最終回を迎えた。当初、本当は本ゼミと同じように毎回書いていこうかと思ったのだけれども、ちょっと時間的にきついのでサブゼミで扱うテキストについては最後に雑感だけを書いていくことにした。
＠雑感１
今日先生が最後になって言っていたけれど、この本で書かれていることは
「ちょっと変わっている」
つーか
「まじ！？」
と言いたくなる事ばかりなのである。
個人的には、厄介者やら、バランス感覚やら、虎の権力にすがるキツネやら、色々確かに言われてみればそうだなとは思う。がしかし、果たしてこんなに私生活に身近なこと、というか本当に日本の企業にはこういう立場のヒトが存在し、こういう形態をとっているということをこうも一般論として、経営書として書いていいのだろうか？どれだけ調べたんだろ？
と言ってもこの問いに答えを出せる人はいない。著者本人を除いて。。
＠雑感２
組織構造としては今「悪しき体系」みたいに言われている官僚制だけれども、どの企業も合理的な組織構造を思案する場合、官僚制の概念から逃れることはできない。
星座型組織、カンパニー制、職能性、まんだら*型（→後述）云々結局は組織構造の基本モデルがもととなっている。
と組織構造云々を述べてきたが、この「組織構造自体は何も解決しない」ということを頭に入れておくべき。つまり、組織に問題があるとしても組織変革をすれば即座に全面的に問題を解決するわけでない。ヒトなのである。なぜかというと、特定の構造の下で何らかの判断を下して最終的に問題を解決するのはヒトだから。
＠雑感３
サブゼミを通して勿論、桑語録なるものが多数出てきた。以下紹介。
「自己実現ってなんだろう？」
「悩みを委ねる」
「まんだら制組織・・・」
「東大、都立大、武蔵大、法政大の違いはね・・・・・」
「都立大教務課っていそがしいらしい。」
他にもたくさんあるのだが、ちょっとめんどいので、説明とともに後々upします。
次回からは影響力の武器を扱います。
June 19, 2003
the external control of organizations�ゥ蹈�
今回扱った第5章のところは「組織同士の相互依存の変遷」というかその「時間軸の中での経緯」をフローチャートで示したりした。「組織同士の協働（これは相互依存という言葉よりかはプラスの意味が含まれていると思う。自分で。）」に「個人的な興味」と「個人的な可能性（それは組織が劇的に変革するというような類）」を持つ自分としては、非常に興味深かった。
「桑田先生と中山嬢による車中曲取り合戦」の例
僕が運転する車に桑田先生と中山嬢が乗っていて、桑田先生がサザンを中山嬢がボブマーリーの曲をかけたいと僕に要求してきたとする。
��僕が現在の依存関係を維持しつつ対応し
うけいれちゃう場合：多分車内は混乱状態。でも結局は桑田先生の曲となるだろう。
影響力を避けちゃう場合：僕が桑田先生と中山嬢の対立（というか喧嘩）になるようにしむけるト-クをする。結果僕と桑田先生、中山嬢とのコンフリフト状態は消える。
要求の内容を変化させる：ここで僕が「僕は湘南っぽい曲がいいな〜」と言う、つまり新しい水準を設けることで僕のコンフリクトは解消される。「湘南っぽい」という時点でサザンのみになってしまうのである。
��依存関係を変え、
自分自身（組織）を変える場合：サザンもボブマーリーも同時にかけてしまう様なカーオーディオを手に入れてしまう。
別の環境に行く場合：「俺のカーオーディオ壊れてるんですよ!!」みたいなことを言って、カーナビＴＶを見ることを薦めたりして曲のかけあい的状況を抜け出す。
んでもって最後に桑語録
「付き合いはじめたら親と仲良くしとけ」
→ルール（親）に言って、相手が何を言ってくるか変える。つまりうまい愛の育て方ってことです。
ゼミ後
結構高めの中華料理店に行きました。南大沢ヨーカドーの最上階にある景色のいいとこです。
みんなメニュー悩んでいます。つーか俺は金が無く小平田金融にまたかりる。負債二千円。。
まだ悩んでいます。優柔不断なメンバーです（俺を含めて。。）。
豪華。俺はエビチリだ！！
ｹﾞｯﾌﾟｰ｡すごいボリュームだった。ごちそーさん。
July 21, 2003
桑ゼミ合宿＠網代
6月24日〜26日の期間行ってきました。
まぁすごいことやってきました。個室でシナジー効果。。ゼミのみなさんに多大なる
"external influence"
を与えたことはまちがいありません。写真だけあっっぷ！！
ソフトで三年泣きの土下座。しかし一番左のおれ最後まで土下座を拒み続けました・・・がやりました。ちなみに三年は四年生との数々にわたる勝負をしましたが、全部勝ちましたよ、たしか。
先生VS山口。ボールが見える！！
鎌団子の親戚の干物や。干物銀座の一角にあった。
・・・・・が、やってなかった。しばらく休業らしい。さらに鎌団子に言われた、網代小学校の二宮像を早朝見に行ったが
変な像しかなかった。そうです、なかった。しかし、先生も鎌団子と同じこと言ってたので、ことの真相は謎だ。
網代中学校付近からの眺め。
去年のリベンジ達成！！個人的な思い入れを合宿で解消しちゃった瞬間。。
いい感じ！！
四年生、これもいい感じ。
これ最高！！中山嬢pop upで。
山口！！花火
集合（解散時）写真＠TMU裏門
他にもいい写真いっぱいあるんですが、ちょっと忙しいのでチャンスがあればあっぷします。
October 31, 2003
ゼミ鯖再構築＆HPリニューアル
をしなければならない。（色々と忙しい中。。）
・・・やりたいからやるんだけれどね。
15日のOB会までにはしなければならない。
先生にもメール送って了承得たし。
November 16, 2003
桑ゼミOB 会〜2003〜
銀座の嘉泉で開催されました。
おいしい料理、おいしいお酒
・・・勿論、今回もお酒にはありつけませんでした。うぅ・・・。
OBといってもシュラッシュラッな人はいなくて
若い人（年齢30代後半まで）が多かった。
考えてみれば、自分の代が18期だから当たり前か。
挨拶をする桑田先生
熱気に包まれた
このテーブルは若手中心。前列右端の竹嶋さんの話はためになった。
竹嶋さんはすごくアクティブな人。ロジカルに自分にとって貴重な話をしてくれた。
桑ゼミの現役女王二人組
一次会では、竹嶋さん（16期）と岡崎さん（15期）と
インターンシップ、進路、就職、仕事、桑ゼミetc
いろいろお話させていただきました。
二次会はカラオケに行きました。
岡崎さんは映画を見に行くそうで、三次会でまた合流とのこと。
神が降りた松本さん（左）、控えめなハリキリカラテカ山口（右）
壊れた竹嶋さん（左）、謙虚にしゃしゃる小岩さん（右）
TOKIOるエセイケメン正木（左）、控えめな企画王大介さん（右）
ゆずが懐かしいトミー（左）、「あん（の）な！！・・・・」こと阿部さん（右）
三回歌えなかった神谷さん（左）、トミーフェブラる望月さん（右）
三次会はASIAN HEATという店名のまんまの料理が出るお店でやりました。
料理おいしかった。ソフトドリンクもうまかった。
みんなが呑んでたcorona呑みたかった。。うぅ・・・。
途中で帰る人がいる中、自分は最後までいました。
最初の席（大介さん以外は現役勢）での話題は終始桑ゼミメンバー駄目出し大会だった。
デブネタも尽きたあたりで、タイミングよく松本さんと席交換（結果的に）。
小岩さん、望月さん、村上さん、竹嶋さん、岡崎さん、古内のいる席へ。
就職活動、社会人生活etcいろいろ聞く。
もりもり聞く、もりもり納得する、そして、もりもり質問する。
・・・で雑感
なんというか、やっぱ就職活動は色物だ。
受かるやつは受かる、落ちるやつは落ちる。
結局はそんなもんだ。
けれど、できるだけのことはしよう。
ほんのちょっとのことで自分が
「受かるやつ」
のほうにはいれるかもしれないから。
・・・ってこれ前も考えたや、もしや原点回帰？
ただこれは、原点であって、気持ちのベースではあっていいと思うけれど
なんかこの心構えは何かしら欠けている感じがする
やっぱりもっと踏み込んだ積極的な気持ちでいるべきだと思う。
それにしても、貴重な時間だった〜。
少なからずインターンシップの時を思い出した。
あの時の出会い、そこで得た情報・・・全てが自分の成長につながった。
この桑ゼミOB会もそうであるにちがいない。
クリスマスパーティー＠桑田先生宅も楽しみだな。
以下、写真（popup）
(写真提供"rat")
November 29, 2003
THE EXTERNAL CONTROL OF ORGANIZATIONS
最近はケースをやっている。
そんな中で、先生に
Don't mention it !!
という言葉で片付けられてしまってしゃくなのだが
THE EXTERNAL CONTROL OF ORGANIZATIONSのプレゼンが永久にキャンセルになってしまった。
なのでここにレジュメとそれを補足するPPをアップしときます。
最終章は全体のまとめなので以前にも触れましたが
貴重なこの本のコアな部分をつかむのに最適だと思われます。
是非、THE EXTERNAL CONTROL OF ORGANIZATIONSに触れている方
そして、ググッてここに辿りついた方は参考にしてください。
December 2, 2003
ゼミ鯖セッション��
やっとこさゼミ鯖セッションはじまる。
windowsです。スペックはものすごく充実。
今回はwindows updateだけして終わりにした。
だって30個もアップデートしなければならないんだもの。
ものすごく時間かかった。
作業中、研究室で先生といろいろ話した。
「Redhatにしてもいいぞ。」とか「必要なものは買うぞ、いくらだ？」とか
なんかこちらが要求すれば何でも出てきそうな雰囲気。
本心はOSごと変えて一から鯖構築して行きたいということを告げつつも
先生程じゃないが自分も最近忙しいので
windows鯖のまま、必要なアプリケーションをインストして
さっさとリモートでwebサイト構築したいと告げる。
・・・が、そんなあせる思いとは裏腹に、windows updateする時間は約3時間に及んだ。
昼飯を惜しんで作業に当たったが
そのあと、すぐゼミ。。
しかも、ケース。。
気持ち悪くなるほどの空腹の中、ケースディスカッション戦い抜きました。チ〜ん。。
December 16, 2003
鍋パーティー
徹夜して報告書出したその日のゼミ後に学校の合宿所で桑ゼミ鍋パーティーをした。
違う意味でこの日も徹夜となった。死ぬ。
買出しのためにトミーが車できた。
CITROENだ。かっこいい。
鍋パーティーが佳境をを迎えると今日と宿泊していかない人達が帰ることになった。
俺はお酒が呑めないので、トミーに代わり、帰らなければならないゼミメンバーを駅まで送っていった。
計三回。
でも俺はこの車が運転できるからちょっとラッキーと思いつつ乗っていた。
左折しようとウィンカーだそうとして左のレバーをポチッとなとさげると
「ウぃーんうぃーん・・・」
とワイパーが動き出した。。これはもしかして・・・
「そうだCITROENはフランスだ!!」
そうユースケベーのPEUGEOTと同じ。右ハンドルで右ウィンカー。立ち悪い。
ただ一つ言っとくと、ユースケベーのPEGEOTに比べるとブレーキは固くないし、クラッチ重くない（というかATとMA切り替え可能なので使わなかった）。その分、ましだった。うん。
December 19, 2003
クリパ前夜仕込
桑ゼミ恒例クリパ（＝クリスマスパーティー）が明日ある。
参加者は一品持ち寄りが義務付けられているために何かつくらなければならない。
自分は先輩達の
「ご飯ものは残らない」
のアドバイス通り
ちらし寿司
で勝負をかけることにした。
残ったら持って帰らなければならないので。真剣勝負だ。シビアだ。
そういうことで丁度両親がイトーヨーカドー（湘南台店）に行くと言うので便乗し
材料を買出しに行くことにした。
お約束のちらし寿司のもと
錦糸玉子、刻み海苔、まぁ気持ちを込めて鮭フレークを購入
ほんと仲良い夫婦。父、母のことを夫婦仲に限らず息子は尊敬してます。感謝してます。
本人目の前にしては恥ずかしくて言えないけど。
それにしてもダイクマ慣れしている自分にとってはヨーカドーはきれいで広い。
うーん・・・
同種の小売店が差別化を図るためにはまず店内レイアウトから手をつけるべきだと思う。
社員教育はその次。
なぜならそれがお客さんが一番リアルに感じとれるものだろうし
その延長線上に社風が見て取れるから。云々。
さてさてご飯炊かなくては・・・。
December 20, 2003
クリパ当日
クリパの会場である桑田家は町屋にある。
町屋とはあの北千住の隣の駅（千代田線、しかも京成関屋からもいける）なので
この日は祖母宅＠北千住に泊まることにした。
ただクリパが終わる頃には祖母は寝ているので
祖母宅経由で家の鍵をもらって（ついでに荷物も置いて）会場に向かうことにした。
祖母に惣菜とファイブミニをお土産として買って行ってあげた。喜んでくれた。
北千住の東口（左）と西口（右）の様子。東口では丸井の建築がこの寒さの中、急ピッチで行われていた。
全国で一番大きい丸井になるそうだ。それにしても東口は変わってしまった。
西口は変わらず、東口に比べると寂れていく一方に見えるが、こっちはこっちで商店街の店の人の掛け声が下町情緒をかもち出していて自分は好き。
北千住ルミネのソニプラでプレゼント交換ためのプレゼントを購入し会場である桑田家に向かう。
桑田家。立派だ。章太郎さんと共に一番乗りだった。
先生はいい旦那さんしてた（と思う）。
先生の奥さんとシェパードの強烈なやりとりを見ながら、準備を手伝っているとみんなが来た。
早速一品料理が疲労される。タコス、生春巻き、かつおのたたき・・・ってほんとバラエティに富んでいた。（左）自分のちらし寿司が手抜きの割には仰々しく見える。（右）
和やかな雰囲気の中パーティーがはじまる。途中で新卒のOB・OGの人達がやってくる。
ビンゴゲームによるプレゼント交換がはじまる！！
先生、まさきもしゃかりきコロンブスでご機嫌？
一目で俺のプレゼントとわかるKCアイデンティティがあふれでるプレゼント（豚のCDラック）はリアクションが普通極まりない古内へ。
ちなみに偶然古内のプレゼントが俺に来た。
阿部さん、神谷さんともにビジュアル的には似合わないプレゼントが当たる。
というかみんなのプレゼントが基本的に女うけを狙い過ぎてて、それに男が当たったときのミスマッチ具合がウケル。
ただそんな中、女うけをあえて捨て露骨にウケを狙ってきた男、安部さん
金閣寺（箱庭シリーズ）
しかもこれ
オブジェの盆栽がリアルに成長する（らしい）
ただ、神谷さんから
「ほこりかぶってる・・・」
って言われてた。どうやら売れ残りみたいだ。
竹嶋さんが一分の一へぇ〜ボタンを（プレゼント交換用とは別に）先生にプレゼントしていた。
1980円もする。ものすごく売れていて、今どこも品切れの状態らしい。
来季からゼミで使われる事が決定。
なんか流れで腕立て伏せ大会になった。
自分は敢えてキャラを保つために即離脱。
写真は力尽きる章太郎さん。
最後に安部さんから合宿代（二万七千円）を徴収。安部さんはマジで金がないみたいだチ〜ん。。
ものすごく楽しかった。
こういう行事を大事にするゼミに入ってよかった。
桑田ファミリーというか桑田部屋みたいな感じですごくいい。
ただ、まさきにも言われたんだけど、力士キャラ縛りはもうあきてきた。
でもなんかここまできたら突っ走るしかないかなとかくだらないことを考えてしまった。ごっつあんです。
来年これに参加しているときは、就活も終わっているのだろうか。。
ほんとのところは一番それが・・・不安・・。
January 15, 2004
牛角
ゼミ終了後オープンしたての牛角南大沢店にゼミメンバーで行った。
見よ超盛
互いの恋愛観の話に花が咲く
浮気話、章太郎さんの恋愛遍歴、そしてミホリンの不幸話が皆に衝撃を与える。。
そんなこんなで気づいたら終電逃してた・・・。みんな。。
牛角に結局ラストまでいた。
今日で今期の自分のプレゼン（今週は２つあった）を全て終え
かつ、明日は久しぶりにフリーだったのでそのまま刺激家（神谷さんの家）に行った。
刺激家では「おちょうかぶ」という賭け事をした。
章太郎さん、神谷さん、コーヒー、プルプルからレート50円の低設定で三千円強ふんだくった。
おぉ・・神よ・・・。
翌朝コーヒーとトミーに朝マックをご馳走する。
恩は賭けといて損はない。ぐふぐふ。
仇で返すなよ！！
January 16, 2004
冬合宿集合写真
遅くなりました。あげときます。
↑それとバスが動かなくなり
ゼミ生みんなでバスの後方にぎゅうぎゅう詰めで乗り込み重量をあげて
バスを動かした時の画像もあげときます。
↑あと情けない運ちゃんの画像もあげときます。チ〜ん。。
January 22, 2004
Exit Voice and Loyalty
Exit Voice and Loyalty
最近はこれをやってる。
THE EXTERNAL CONTROL OF ORGANIZATIONSが終わり（←結局プレゼンしました）
次の外書として課されたのはこれもまた経営学者らにバイブルと言われるもの。
これもまた内容がいい。
経済学で語られてしまうこの世の中に警鐘を鳴らすもの。
究極に理論ベースである経済学がいかに不合理な世の中を定義してしまっているかがわかる。
サマリーでも終了次第書きます。
February 1, 2004
桑ゼミ呑み会ログ
さよなら4年生・・・
1月27日（火）＠南大沢
桑ゼミ終了
ゼミ食事会終了後、次期桑ゼミを背負う男達（3年＋松本さん）で呑みに行く
来期キャラを変えていくという松本さんに呑み代全額奢ってもらいました。
酒解禁！！下手くそ！！ぶれてるぞ！！
1月30日（金）＠南大沢
4年生卒論提出おめでとう＆お疲れ様呑み会！！
・・・けど、三年の参加者は二人（自分とコーヒー）
4年生本当にお疲れ様でした。
卒論提出を祝いたい気持ち一杯に自分は行きました。
かつ、自分はこの日までＥＳ作成のために引き篭もっていて
ストレス溜まってたのということもありますが。
そんな僕を4年生は温かく迎えてくれました。
また奢りです。ほんとすいません。。
その後は安部さんの家へ・・・
罰ゲーム（ワリオゲーム２ぺナルール）でガキ水松本特別バージョンを飲むことを迫られる松本さん
そうです、自分でつくっといて自分で呑むハメに・・・
この後、一時間以上呑む事をヒッパッタ松本さんですが
最終的に一口だけのんだにとどまったにもかかわらず、トイレでゲロッパしました。チ〜ん。。
翌日そのまま学校に行ってＥＳ書いて、適性テスト受けました。
2月のスケジュールこの時点でやばい埋まってる・・・
OB訪問する余裕あるのかな・・・
3日までにメール送ろうっと・・・
February 14, 2004
2月10日ゼミ新歓の模様
桑ゼミ新歓が行われました。
新三年生には
よく試合やってる小林サッカーのメンバーと
授業のグルワで一緒だった中村君がいるのでなんか新歓という感じがしなかった。
この日自分は早朝から筆記選考を何社か受けてそのまま来たため少々疲れていたこと
かつ、何だかんだで禁酒が解けて間もないこともあり酔いがまわるのがはやかった感じがする。
この呑み会で一番の収穫は
先生とあれだけの人数の中one on oneで一時間半くらい就活やらいろいろお話したこと。
就活のアドバイスは勿論、面白い話、先生のゼミ中には話さないような本音とか
とてもためになる話が聞けた。
なによりも就活に関してケツ叩いてくれて、自信を与えてくれたことが大きかった。
以下写真。
松本さんのシメは失敗に終わる・・・。そんな松本さんの様に先生がものすごくウケテル。
February 17, 2004
こうへい（山口）の彼女に髪を刈ってもらう
刈ってもらった。
すっきり。
感想：こうへいの彼女は天然ですか？（それとも計算づかれた天然？）
February 28, 2004
桑ゼミ3年呑み＠新宿
この日若松嬢を除く桑ゼミ3年が集まってオフ会
見聞録→海峡→歌広の新宿プチ豪華の法則で夜の新宿を闊歩する
ratことコフィラッタ以外は皆就活に勤しんでおり時折トークに泣きが入るのが妙に楽しい
コウヘイはＴＶ局いいとこ言ってたのに・・・ショックでヤニ復活。3ヶ月でチーん。。
しゅうちゃんも第一志望群のメーカーのセミナーを寝坊でぶっちしてしまったらしく何となく凹。
（自分にとって）伝説のコロナ・・・やっとありつく
追コンや4年生・桑ゼミの今後、何よりも自分達の身の振り方（ゼミ、人生）などについて話す。。
ワイ談は少なかった。珍しい。。
翌日二日酔いのままＧＤに参戦。同じグループだった皆さん酒臭くてごめんなさい。
こういうのもたまにはいいよね。
March 2, 2004
追コン会場リサーチ＠新宿
March 20, 2004
追コン
桑ゼミ追コンが行われた！！
久しぶりに新宿でオール！！
手元に写真がないので後日あげたいと思う。
これで4年生ともお別れのはずなのだけれども
何かそんな気がしないんだよな。
卒業した後も家に行ったらいるような
ゼミに来そうな・・・そんな感じがする。
なぜかと考えてみる。
すると
桑ゼミのメンバーは家族みたいな存在だから
という結論に至る。
来期になったらいつもの場所に先輩達はいなくなっていて
その時はじめて喪失感を感じるんだろうなと思う。
喪失感つながりだけど呑み明かした朝一番に
いかりや長介さんが亡くなったことを知る。
長さんがいないドリフなんて、もうドリフとは言えない
けれど桑ゼミは4年生がいなくなっても
新しいメンバーが加わり、自分達が4年となることで
桑ゼミであり続けることができると思うとジワーっとくる。
4年生の皆さん2年間お疲れ様でした。
そしてこれからもお願いいたします。勿論暇な時は遊んでくださいね！！
追伸：
またこの日はるみ姉さんがハーゲンアルバイトを卒業（勿論大学の卒業は決まっている。）しました。
新宿のあの店での姿が見れなくなるのはものすごく寂しいな。
ともあれ長い間ご苦労様！！お疲れ様でした！！
March 25, 2004
graduation song
March 26, 2004
小平田家
小平田家＠千歳烏山で小休憩
この後先輩達との呑み会に行った。
ターンテーブル、ミキサー、フィギュア、クールな家具、そして酒・・・・ととてもいい感じ。
ちょっと狭いけどくつろげるくつろげる。
個人的にはジェームスジャービスのフィギュアが物凄くうらやましかった。
ほしい。
今まで行った一人暮らしの友達の家の中で一番「一人暮らしを満喫しているなー」と感じた。
今度は酒呑みに行こうっと。いい焼酎がたくさんあるんでねー。よろしくね。
April 22, 2004
安部祭り！！
ゼミ食事会終了後
章太郎さん、トミー、マサキ、こふぃ、ぷるぷる、わたくしの6人で
町田から帰宅途中の安部さんを捕獲しビールが半額の牛角に直行し
一通り呑んだ後、タクシーで安部さんの家に直行しました。
安部さんの元彼女のカミングアウトや、お互いのセックス観をテーマにディスカッションした後
前回と同じく、ワリオで×ゲーム大会が行われました。
・・・でなんと自分二回連続でドキュソしてしまい
悪い意味で年代ものの「いいちこ」の一気呑み（←水分蒸発しててやたら濃い）
やりました。
↑マサキに至ってはいいちこは勿論、恒例のスペシャルドリンク×２やってＫＯ
度胸いいぜマサキング
このあとこーふぃと安部さんが固形物入りスペシャルドリンクくらいました。
・・・で朝6時頃みんなで電車で帰りました。
通勤列車で満員の中酒臭ぷんぷんさせました。
電車のみなさんもうしわけない、すいませんでした。
そして安部さんおじゃましちゃってすいませんでした。
呼ばれればいつでも準備できてますんで
俺らをストレス発散の道具のように使ってくださいね。
May 4, 2004
経営戦略の論理��
ゼミでやっている経営戦略の論理(伊丹 敬之著)のログ
（ゼミでのログではありません）
戦略は論理
＊直感も論理の瞬間的現われ
定義「市場の中の組織としての活動の長期的な基本設計図」
・中核（戦略）
�＼宿併埔譽檗璽肇侫�リオ･･･誰に何を売るか
��業務活動分野･･･バリューチェーンの中で売るために自分はどんな仕事をするか
�７弍鳥餮札檗璽肇侫�リオ･･･その仕事のためにどんな能力、特性をもつか
・展開戦略
運動、動きのプラン（製品のタイミングetc）
ex.)NEC「C＆C」･･･具体→コンセプト（帰納的なもの）
企業戦略と事業戦略は異なる・・・が事業戦略は企業戦略を縮小したものである
・戦略的適合
戦略の内容が戦略を取り巻く様々な要因とうまくマッチした状態になっていること
�〇埔貪�合･･･顧客適合、競争適合
�▲ぅ鵐拭璽侫А璽硬�合･･･ビジネスシステム適合、技術適合
�Ｆ睇�適合･･･資源適合、組織適合
・適合のレベル
受動的適合→能動的適合→テコ的適合
こうやりたい、こうでありたいと考える状態を設定し
そのために必要な要素を具体的なアクションまで落としこみ（抽→具）
そのアクションの質を考慮し一つ一つ潰していく。
これは営利の目的の企業のような組織だけではなく、
個人個人が自分を成長させるためにも必要なことだと思う。
May 5, 2004
経営戦略の論理��
顧客適合
・ニーズの束
�＼宿覆修里發痢弊�能、品質、デザイン、付帯ソフトetc）
��価格
�Ｊ篏�的サービス
�ぅ屮薀鵐鼻淵ぅ瓠璽検⊆匆馘�地位）
・３つのレベル
ニーズは束である→ニーズは多様に変わる→ニーズには相互作用がある
・「束」への対応
�〜糞瓮櫂ぅ鵐箸粒砲鯡棲里砲垢襤�業務活動分野（中核）へリンク
�◆崑�」全体へのバランスのとれた目配り
��ニーズのネックへの適切な手を打つ
・顧客を離さないための転換費用
転換費用＜新規顧客獲得費用（前提）
転換費用を顧客が支払うことによって高くするには
�仝楜劼療蟷颪鯊燭�する
�△修療蟷颪硫礎佑鯊腓�くすること
ex.)マイクロソフト、windows、IE→デファクトスタンダード
・売っている「もの」は「サービス」
製品そのものが生み出す価値
ex.)ドンキ、ミスミ、ホギメディカル→サービスレベルでのコンセプト
・二重のコンセプト
�〇�業（物財レベルでの事実の定義）コンセプト
�▲機璽咼好譽戰襪任離灰鵐札廛�
＊二つがきちんとしていなければならない（�，�あって�△�ある）
上記の目的の元、デファクトスタンダードをつくり出す場合
特許、自社アイデアの宣言の必要性は必須
ex.)エロサイトetc
そしてコンセプトを甘くみていた。
May 7, 2004
経営戦略の論理��
ニーズの相互作用
・（「束」が均質ではない故の）市場の細分化
ニーズの束の多様性への基本的な対応
�．罐法璽�な細分化を考える･･･製品面での細分化はあきらめる
�▲拭璽殴奪箸鮃覆�･･･セグメントを生産の論理が許す程度に大きくする
��細分化のデメリットへの解決策を用意する･･･多品種少量生産下で生産工程、製品設計を大量生産に近いメリットをあげることを目指す。
ex.)CVSベイエリア（ユニーク）、ヤマト運輸、ナイキ（ターゲット）、ジョイフル本田（デメリット）
*狭いターゲットへの集中戦略→（成功、波及効果）→ターゲット以外でも成功
・（「束」の特性が時と共に変化する故の）ニーズの変化
ニーズの束の時間軸における多様性への対応
�〕獣硫椎修癖儔修紡个靴得鑪�の展開の案をもつこと
�∧儔修鯒聴�しやすい組織づくりをすること
�Ｉ坡亮造淵法璽困諒儔修紡个靴涜弍�できるようにリソースと組織キャパを蓄積しておくこと
ex.)明治生命･･･進化する保険、カシオ･･･低価格戦略と製品ラインの多様性による対応、本田技研･･･早めの撤退、ダイキン
→以上のケースより認識すべきこと
�．法璽困亙儔修垢襪箸いΔ海函�顧客志向をもつことを意識させる組織風土づくり
�∋埔貂拱�化
��実験的な製品分野、市場分野をもつこと
・ニーズの相互作用
�仝楜卞瓜里料蠍澪醉�
��顧客の貢献のミックス
ex.)マツモトキヨシ、ＮＴＴドコモ（１顧客の意識化）、カプコン
・顧客適合の落とし穴
�．法璽困稜聴�のプロセスでの落とし穴
��顧客本位に戦略を考えるという事自体の落とし穴
ex.)タカラ、キリンビール
ジョイフル本多に関して素朴な疑問、22万種もの商品がある中商品につき1社限定であれば、
取引相手が（中にはかぶるとしても）莫大な数になるよね。意味わからん。
企業分析をする際、現状課題を抽出、そこから施策の方向性を見出し、施策を提示する。
しかし、このプロセスにおいて思い込みなどによって都合のよいプロセスを踏んでしまうことがよくある。
自分もゼミで３Ｍをケースとしてプレゼンした際、そのようなプロセスを踏んだような記憶がある。
これといって穴のなかった３Ｍであったからかもしれないけど。
多分プレゼンの際、先生もそのことをわかっていたと思うのだけれど、つっこまれなかった。
面倒くさかったのだろうか？
ちなみに施策として利益マイナス事業からの撤退、ＣＲＭの強化によるマイナス事業創出の予防云々を提示した気がする。
May 16, 2004
経営戦略の論理��
競争優位をつくる
・競争適合
「競争状況の様々な構造に戦略がうまくマッチして競争に打ち勝てるような時、その戦略を競争適合していると呼ぶ」
競争戦略のパターン
�ゞチ菫蠎蠅箸屬弔�り合い需要をとりあう戦略
��競争相手をつくらず、または敵にせずすむようにする戦略
→�´△茲蠧海�れる競争適合の３つのレベル
�ゞチ莨紊陵グ明�をつくり出す
･･･競争相手は似たような技術基盤や市場セグメントに属していても違う生き物であるから
それを利用して優位性をつくり出す。そのためには敵をよく知り、己をよく知る必要がある。
�∩蠎蠅糧新發悗梁亶該�をもつ
･･･競争相手も様々な制約の下競争的反応をしてくる。故にあらかじめに防御策をもつこと
相手の制約や障壁をうまく利用して反撃しにくくすることを考えるようにする。
�６チ菫蠎蠅鮗尊櫃療┐砲靴覆�
･･･敵として存在するには、いくつかのステップが必要であり
それを利用して敵対行動をとれない状況をつくってみたり、協調行動をとらざるを得ないようにする。
・競争相手と武器
競争相手の定義
（�＾娚粟�、変化する競争相手の存在、��企業による環境の能動的な選択による。）
まず既存か潜在的かを考慮したうえで３つ
�‘碓貔宿覆寮源瑳�
��直接的な機能上の代替製品の生産者
�９愼�者の購入目的の同一な、しかし全く異なった製品の生産者
ex.)フィットネスクラブの例、フジフィルム（デジカメ市場）、日本の半導体産業
・差別化のための競争の武器
基本的な方針
�＿燭鯢雋錣棒錣Δ�、��武器をいかに効率的につくるか
→ニーズの核（顧客が敏感だと思われるポイント）に差別化のポイントを持ってくる。
四つの差別化要因と武器
�＼宿丙絞眠宗↓�価格差別化、��サービス差別化、�ぅ屮薀鵐漂絞眠�
→4つの全てに手を出して曖昧な状態ではなく集中させた方がよい。
ex.)発布酒、電子部品、ハンバーガー（�△陵遒箸祁蝓法¬声Ｆ�業、アートコーポレーション（意外な差別化）、タカラブネ（評価するのはあくまで顧客）
・武器の使い方とつくり方（資源の投入が必要）
�〜蠎蠅了�っていない資源を使う、相手と資源集中のパターンを変える
��効果的な資源投入の差
�８�果的な武器
ex.)ジャぱネットたかた、セイコーエプソン（既存分野での技術蓄積）、トーヨーサッシ、シャープ（資源の集中）
新規参入の成功の背後
�＿然丙絞眠就�製品差別化→補助サービス差別化
�∪宿丙絞眠就�サービス差別化
価格には不確実性がない→低価格戦略がキーとなる。
ex.)ソニー（トリニトロン）、花王（エコナ）：製品差別化による参入
競争相手をつくらず、または敵にせずにすむようにする戦略に関して
協調行動、互いを補助しあう関係が理想だとは思うが、なかなかそううまくはいかないと思う。
だからすみわけを確率することが最初のフェーズであると思う。
→マックとモスバーガーも実はすみわけができている例。
resource dependanceの重要性を再認識した。
伊丹さんはところどころでresource deoendanceの観点を用いて説明している。
May 17, 2004
経営戦略の論理��
反撃を見越す、敵にしない
・反撃を読み込んだ対応
対抗策の2パターン
�“新發鬚△蕕�じめ読み込んだ戦略的準備をしておくこと
��反撃をしにくくなるような戦略論を最初から考えること
ex.)アイワ（時間差をうまく使いこなせなかった例。松下の例との比較）
ヤマト（� ↓△領磧�資源、能力の差）
競争の焦点のサイクル
製品そのもの（製品差別化）→補助サービス（サービス差別化）→価格（価格差別化）→製品そのもの・・・
→合成のパラドックスにより時間の経過とともに武器が武器でなくなる。
対策
�〇埔譴任龍チ茲両播世諒儔修砲△錣擦栃儔修気擦�
�⊆腓燭詆雋錣楼貭蠅砲係帖垢了埔譴諒儔修砲呂△┐徳瓦討和弍�しないこと
ex.)ソニー、松下、サンヨー
・反撃をしにくくする戦略
�“新皸嬪澆鮠�さくする、��反撃障壁を大きくする、�６�力な反撃があることを誇示すること。
ex.)アリアケジャパン（�，領磧法▲┘好掘璽掘次吻△領磧�
→障壁のつくりかた「資源の確保」、「特許申請」、「技術のブラックボックス化」etc
・ニッチ、すみ分け、市場創造
方法
�，垢瀛�けを行うこと、�∋夏�の阻止、�６�調行動
ex.)小林製薬（�，領磧法△垢�いらーく（�△領磧�
ニッチから市場創造へとつなげるための3つの要件
�〕�望セグメントをどうやって発見するか、�↓，悗匹里茲Δ某塀个垢襪�、��すみ分けがくずれた時に備えてどのようにプロテクトするか
・競争の土俵に上げない
競争の土俵にあげないためにはメリットを小さくすること（3つの戦略）
�〇夏�防止価格をつける、��過剰設備をもつ、�６尭�堡をつくらせない
ex.)ＹＫＫ（�，領磧�
参入障壁の2つのタイプ
�〇餮山丙垢砲茲襦↓∪�度的な障害による
ex.)マイクロソフト、マブチモーター（標準化戦略→コスト優位、転換費用）
協調行動
ex.)オリジン東秀、トヨタの中古車市場進出
ブランド差別化はやはり別次元な気が・・・・。
不況期の投資は先手取りのメリットがある。
好況が来た時、既に設備能力の拡大を済ませているからなのだそうだ。
ex.)ＮＥＣ、キリン、トーヨーサッシ、サムスン電子etc
規格の標準化が顧客の不確実性を減らし、需要を誘発する。
これって、みんなが買ってるものを自分も欲しがるという論理そのもの。
May 20, 2004
ゼミで
今日ゼミ中驚き、悲しくなったことが３つ程あった。
��
今日のプレゼンターの発表の中でiPodはiTunesでしかパソコンのファイルを
やり取りできないと断言していたこと。
��
上の話の間違いを指摘してあげたら
さも「それは論点がずれているから突っ込まなくてもいいじゃん」
みたいな顔をしてこっちを見て、不満そうにしていたこと
��
ゼミ中話の広がりをつけるというか、みんなの発言を促そうと何気なく発言した際
「それは論点とずれてる」とか言ってるヤシがいたこと
May 22, 2004
能力構築競争��
３章で自分は涙した。大まかに言うと経営学とIT（というより機械学）がつながったイメージ。
前々から経営学とITの接点はいくつか見つけてきたけれど今回程感動を伴うものはなかったっす。
（この思いをニイミソにぶつけたらいろいろと書物や、経営戦略のカレント等を教えて貰ったのです。）
第１章 自動車産業における競争の本質
章末、本書で考えていく設問と回答の粗筋参照
第２章 能力構築競争とは何か
・・・省略
第３章 なぜ自動車では強かったのか
＜日本の自動車産業の分析＞
・量的な面 表3・1（Ｐ63）参照
・質的な面 深層の競争力は優位、表層の競争力の優位性はなかった。
�／質悗龍チ萠�
製造の生産性
・組み立て作業の生産性
「人×時間÷台数」で示し、日本の場合16人・時/台と高い生産性を示す
・知的労働生産性（部品の製造工程も含めた）
日本131人・時/台、欧米152人・時/台と高い生産性を示す。日本はここが強い。
*但し1980年代になって生産性向上は停滞。90年代には20%向上
生産リードタイム
・仕掛け品在庫の回転率ではトヨタが高かった。故に日本が高い。
製造の品質
・consumer reportsやJ.Dパワーの定期調査で
3ヶ月以内に平均何箇所欠陥が見つかるかという指標で品質調査した。
→多くの日本車がランキング上位を独占した
開発リードタイム
・コンセプト作成から新車発売までの期間
→日本4年、欧米5年
・デザイン決定から新車発売までの期間
→日本30ヵ月、欧米40ヶ月
・開発生産性（1開発あたりの所要工数）
→日本170万人・時、欧米300万人・時
*開発費は同じ程度であったが販売数は日本が一番高い。
製造コスト競争力
・「各要素の生産性」×「各要素の投入財価格」（為替レートの影響を受ける）
→もの造り能力があるからといってコスト競争力において安泰ではない。
��表層の競争力
価格競争力→中古車価格に現れる（品質と生産性の合作）
総合商品力→〜1980年代個々の企業の勝負で日本企業であるからという括りはできない
〜現在 バブル経済の影響で設計簡素化とブランド力アップにつながった
販売力→高サービス、高コスト、海外での優位性はない。
・日本の自動車産業の高競争力と低収益のねじれ構造
円高の波に翻弄され、合理化努力により輸出採算レート改善してきたが、
国内販売競争による収益圧迫も加わり、総じて低収益構造だった。
→現場の競争力が健在な割に収益性が高くない（欧米は逆）
→なぜ？�￣濆發簓垓掘↓�国内販売問題、��戦略ミス
・競争力測定
「組織能力→深層の競争力→表層の競争力→収益性」
＜自動車と日本企業の相性＞
深層の競争力は設計情報を創造し、メディアへ繰り返し転写する
情報システムの特性として分析できる。
故に自動車産業においてはどのような設計情報上の特徴をもち、どのような形でメディア（素材）に転写されるのかを分析する必要がある。
・アーキテクチャー分析
�．皀献絅蕁七�
モジュールが自己完結的。インターフェースもシンプルで済む。
�▲ぅ鵐謄哀薀觀�
製品機能と部品の関係が１対多or多対１or多対多の関係になる
インテグラル型はインターフェースの特長によって以下の2つの型にさらに分けられる。
（A）オープン型
基本的にはモジュラー型、モジュールが標準化している
（B）クローズ型
インターフェース設計ルールが標準化していない、１社内で閉じている
→日本企業が得意
（図3・2重要）
・メディア分析
製造業とサービス業の定義…在庫が効くかどうか
（図3・3重要）
↓
今や製造業、サービス業では区別できなくなった
↓
新たな指標の必要性（情報転写の容易さ、情報の消えにくさ）
�，弔�りこみ型、�⊇颪�込み型、�６気┨�み型
・日本企業が得意とする分野
インテグラル型で書き込みが容易でない、つくりこみ型
＊上記の�´↓�のいずれかにあてはまる部分でも得意とするものが見られる
＊イミテーションと改造を繰り返す中国（の企業）では、クローズインテグラル型のものが
オープンモジュラー型アーキテクチャーに変わってしまう。
・自動車のアーキテクチャー特性
クローズ化→省略。。
インテグラル化→進化した消費者の目という制約条件が加わる部品、機能などは
モジュラー化がすすみにくい。
どの程度インテグラル型か？
→それはインターフェースが他社と共通しているか、標準化しているかで測定できる（と著者は思っている）
→インターフェースをカウントし、他社と共通のインターフェースの比率が何%であるかが
「オープンアーキテクチャー」度（その逆がインテグラルアーキテクチャー度）
ex.)自動車10％未満、家電30％以上、PC50%以上
・まとめ…章末参照
３章を読みながら考えたことは２つほどあって
1つはインテグラル型のように部品間に「あいまいな要素」が存在する場合
創発的なプロセスが起こる（もしくは起こりやすい）のではないかということ
と
これからデファクトスタンダードのつくりかたについて
の2つ。
前者は自動車を例にとって、部品間を調整し、その調整の度合いを組み合わせることにより
乗り心地のよさであったり、運転者の力がエンジンに伝わり走り出す感覚であったりを
顧客の要望どおりの状態を実現させるのようなことが書いてあったし
自分が昔考えていた「コラボレーション」という概念にも当てはまるような気がするので納得がつく
後者は今回3章で出てきた図と日頃から自分が感じていたことをもとに考えたのだけれど
これからのデファクトの要素として自分が考えたのは
�仝澳浩�があり、ハードとしての機能をもつもの
��見栄え（格好）がよくて、扱いやすいユーザーインターフェースをもつもの
��モビリティ
�，亡悗靴討魯廛譽好討箸�PCとかそういうもんから、�△�iPod等、��はiPod然り、携帯しかり
iPodは互換性に乏しいと思う。というかHDDなのに
ほとんどMP3プレイヤーとしての役目しかもってないことはいつも思うが非常に残念。
May 23, 2004
能力構築競争��
ログは後日（といってもこのBlog上では過去）アップするとして
この能力構築競争を読んで不勉強な私でさえ感動してしまったので
感動してしまった部分に関する書籍をちぇきら。
・Design Rules: The Power of Modularity
Carliss Y. Baldwin (著), Kim B. Clark (著)
・モジュール化―新しい産業アーキテクチャの本質 経済産業研究所・経済政策レビュー
青木 昌彦 (著), 安藤 晴彦 (著)
・オープン・アーキテクチャ戦略―ネットワーク時代の協働モデル
Diamond Harvard Business・IT戦略シリーズ
国領 二郎 (著)
・システムの科学
ハーバート・A・サイモン (著), 稲葉 元吉, 吉原 英樹
一番最後のサイモンの本は「ネ申」なのだそうだ。（ニイミソ談）
こういうエントリーってなんか「俺、経営学（経営戦略）がんばってるよ!!」って感じで
自己陶酔に陥るね。本当おれ駄目な子ね。
・・・ってほとんどニイミソから教えていただいたのだけれども・・・読むのまじでしんどそう・・・。
・・・でニイミソの心を動かした本も教えていただきました。
・コーペティション経営―ゲーム論がビジネスを変える
B・J・ネイルバフ (著), A・M・ブランデンバーガー (著), 嶋津 祐一, 東田 啓作
・ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略 日経ビジネス人文庫 日経ビジネス人文庫
B・J・ネイルパフ (著), A・M・ブランデンバーガー (著), 嶋津 祐一 (翻訳)
・・・厳密に言うと上の３つは同じ本かな？
・・・であともうひとつは以前３Ｍのケースでニイミソから資料を頂いた事もある
「イノベーションのジレンマ」とのこと。
とりあえず「ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略」と国領先生の本から読んでいこうかと思います。
以下はニイミソとの熱いトークの一部を公開。
June 1, 2004
読む本ピックアップその後��
今
・ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略 日経ビジネス人文庫 日経ビジネス人文庫
B・J・ネイルパフ (著), A・M・ブランデンバーガー (著), 嶋津 祐一 (翻訳)
読んでます。
イイです。
ここ書かれている理論って、うちのゼミで卒論を書くにあたって、ものすごく参考になる
今まで先輩達の構想発表等を経ながら、確立していった
「こう卒論の骨子は立てていけばいいんだ」
と自分なりに考えて秩序立てていたけれど
自分にとっては、その考え方のツールみたいなものが載っている印象。
これは役に立ちそう・・・・。
・・・で国領先生の本なのですが未だ読んでいません。
藤沢市内の図書館にはないし
学校の図書館にもなくて
学部の図書館にあったは、あったんだけれど
どこかの教授が私物化しているみたいで行方知らず・・・
というか学部図書館の管理くらいしっかりしろ！！ぼけぇ！！
「私にはどうにもすることができない・・」
ってあんたがちゃんと貸し出し証明とらずにどこかの教授に貸したからだろうが！！
責任取れ！！ぼけぇ！！あきれてものが言えん。。
しかも学部管理の国領先生の本は貸し出し禁止のはずだぞ、ぼけぇ！！もちださせんな！！
ってなわけで、amazonもしくは古本屋で中古買おうかと思います。
がっくし・・・・。
June 4, 2004
能力構築論��
第4章 もの造りの組織能力の解剖学〜深層の競争力においてどうやって安定的な強さを保ったのか〜
前提事項
〜1980 ものづくり能力の機能的な特徴
�．肇譟璽疋�フの克服、
��高いフレキシビリティの達成、
�Ａ反コ惱�メカニズム
↓
日本自動車生産企業がもつもの造り能力の特徴は具体的にどの辺りにあるのか？
それはどのようなメカニズムを通じて深層の競争力につながっているのか？
→現場における設計情報の流し方、溜め方に関するきめ細かいルーチンの体系であり、
真似できないノウハウなどが特徴、
また、設計情報創造、情報転写の効率や精度そのものが深層の競争力である
＜ものづくり組織能力の源泉＞
深層の競争力
�＼源左従譴離僖侫�ーマンス
�∪宿奮�発のパフォーマンス
��
・生産性
生産性は工程から製品への情報転写の発信効率であり
生産工程の作業者や設備にストックされた製品設計情報を原材料や仕掛品に転写する際の情報発信の効率である
（作業者にストックされた製品情報であれば労働生産性、設備であれば資本生産性）
・生産リードタイム（＝賞味作業時間の総計＋情報を受信していない時間）
情報転写の受信効率
・製造品質
製造品質は製品情報の転写精度である
�＼澤徂兵�
製品情報の内容が消費者のニーズを的確に反映しているかどうか示す指標
�∪渋ど兵�
実際の製品がどの程度、製品設計通りにつくられているかどうかを示す尺度
工程から素材への製品情報の転写精度
（日本企業が優位を持つと言われてきた）
・開発パフォーマンス
開発における深層の競争力は設計情報の創造
つまり問題解決の効率、スピード、精度、を問題にしている
→製品開発は顧客の抱える問題を技術側がもつ
解に結びつける問題発見、開発のプロセスである。
＜日本生産システムの特徴＞
トヨタを例に「もの造り能力」の構成要素をあげる
そして製品情報の創造、転写のプロセスとして読み替える必要がある
わかりやすく
�＼宿奮�発における組織能力（（図4・2）早期・迅速かつ統合的な問題解決）
�∪源困砲�ける組織能力（高密度（＞スピード）・精度な情報転写）
��生産現場における組織能力
�ど�品開発における組織能力
の４つの側面から考えてみる
前章でサービス業と製造業を比較していたが
ここでは後者を主に取り上げ、製品情報の転写という概念？から
著者は様々なことを述べている
日頃自分達がものや、サービスから受けている満足、効用は
「情報」を吸収、消費することによって生まれるということか。
「情報」が価値をもつということはわかっていたけれど
ここまでくるとなんというか新鮮。
June 7, 2004
経営戦略の論理��
今回はちょっと書き方が違います。
なぜなら、プレゼンのレジュメ仕様になっているからです。
しかし厳密に言うと途中でレジュメ仕様になっていなくて不十分なんです。
なぜか？
それは自分がプレゼン担当じゃないと
作業の途中で判明したからです
レジュメ仕様としては不完全ですが、今までまとめてきたやつよりかはいくらかわかり易いし
クオリティが高いと思うのであしからず
第６章 技術を活かし、技術が動かす 戦略の技術適合
この章では本書冒頭で述べられた戦略的適合におけるインターフェース適合の中の技術適合について論じている。
技術の本質と技術適合の３つのレベル
企業は自社のもつ技術によって、製品を開発し、生産し、顧客に供給しており、
その開発プロセス、供給プロセスにも、全て技術というものが存在する。
そして技術の実態は知識であり、ノウハウであり
故に技術とは具体的な企業活動の実行のための知識的基盤であると言える。
そんな技術の本質とは何かと言えば、まずは「内と外の二面性をもっている」ということである。
知識やノウハウを企業内部の人が蓄積し、企業活動に使えるような蓄積になっていれば技術は内のものであるし、
企業外部の人に蓄積されていて内部の人に蓄積されていない場合や
企業内部に知識として蓄積があるが特許などの制約で利用が制限されている場合などは、
技術は外のものであるからである。
技術が内のものであるか、外のものであるかによって戦略を立てる際の出発点が変わってくる。
例えば前者であれば、その技術を有効利用する戦略をつくればよいし、
後者であれば技術をきちんとつくりあげる戦略が必要となるからである。
故に、この技術の二面性より、戦略と技術の間には双方向性があり、
戦略の技術適合を考えるにあたって非常に重要である。
次に「事前に不可知であり、事後には論理的である」ということである。
なぜならば、技術開発が成功して、ある技術についての知識体系が成立する以前では
技術には大きな不確実性がつきものであり、成立後は実際に機能するが故に論理的であるからである。
また、この技術の不確実性と論理性は、技術開発のプロセスでしばしば見られる
「偶然と必然」の絡み合いという現象につながっている。
これについてはノーベル賞の田中さんの例が非常にわかりやすい。
以上のような本質をもつ技術と基本設計図である戦略との適合関係は
以下の3つのレベルで考えることができる。それは
� ＼鑪�が技術蓄積を効果的に利用するレベル
�◆＼鑪�が効率的に技術を育てるレベル
�� 技術が戦略を有効にドライブするレベル
の3つである。
このレベルは順に従って難しくなる3段階の適合レベルである。
以下この３つのレベルを掘り下げていくこととする。
技術適合の第１レベル 「戦略が技術蓄積を利用する」
技術が市場と企業内部の蓄積を結ぶインターフェースであるという視点のもと、
戦略の市場適合を果たすためには技術蓄積を効果的に利用することが必要である。
そうした使い方の例としては
� 峙蚕僂粒砲凌執漫�
�◆峙蚕僂粒砲離茱嚇験�」
��「技術の核のT字型の確保」
�ぁ崢拘�的視野とチャレンジ」がある。
�，麓�社が保有するさまざまな技術蓄積のうちで、
「技術の核」とでも呼ぶべき中核技術をベースにした事業展開の戦略を考え、
そのような事業展開をすることによって、その技術がさらに深堀されることを狙うことである。
ex.) 味の素、カゴメ
しかし、�，里茲Δ傍蚕僂粒砲砲海世錣襪箸い�戦略は既存の製品分野での競争力の確保にはつながっても、
さらなる発展への戦略としては不十分である。
そのために技術の核から、新たな展開をしてさらなる発展を促すのが�△任△襦�
ex.) 村田製作所
また、技術の核があればそれをベースにした戦略が成功するわけではないという視点のもと、
技術の相互依存を起こし技術全体がうまく機能するためにも、
核以外の分野でも業界の許容水準にまで達していなければならないとするのが��である。
ex.) 東レ
そして、戦略として長い視野をもち失敗を重ね、その失敗から得たものの蓄積を利用し、偶然のチャンスを生かそうとするのが�い任△襦�
ex.) 花王、ヤマハ
技術適合の第２レベル「戦略が技術を育てる」
ex)
本田技研（技術のロマン）
サンヨー（早め多めの現場実験）
エプソン（肯定技術と否定技術の組み合わせ）
NEC、サムスン（技術のトレンドの上を走る）
松下（技術突出によるプッシュ）
技術適合の第３レベル「技術が戦略をドライブする」
ex)シャープ（技術のコミットメントが駆動した技術適合プロセス）
� ＼鑪�の組織内での認識
�◆´，任稜Ъ韻�市場の顧客の間に起こる
＊ �´△魴�り返す
戦略のドライブの論理
� 仝朕優譽戰襪任離▲ぅ妊∩禄丱廛蹈札�
�◆´，療�合をとろうとする動きが始まる
ex.)ローム（共通の市場対応パターン）
June 14, 2004
桑ゼミフットサル班始動
今になってはゆーすけべーのOKの企画のまんまになってしまったね。
去年からゼミ対抗のフットサル大会をしたくていろいろ画策していたけれど
就活等でなかなかできず。。
桑ゼミ内のフットサルは企画してやったんだけどね。
まぁ就活も終わり
自分も含めてみんなフットサルのことを考える？ようになってきたので
今回こそ企画実行しています。
fswikiでつくりました。これいいっすね。簡単なのに玄人っぽくて。
June 24, 2004
桑ゼミVS松尾ゼミ対抗戦
やりました。
圧勝！！5勝2分け！！
これで先生に胸張って報告できるね！！
わっしょいわっしょい！！
あと、なんとあの元Jリーガーの浅野哲也がいた。（真ん中）
NHK？テレ東かなんかの解説者やってるし
なによりも現役時代社会人、いぶし銀プレーヤーということで印象残ってました。
June 28, 2004
明日からゼミ合宿です
尾瀬行ってきます。熊が出るらしい怖いな。最近熊出没による被害のニュース多いし。
しばらくはMOBLOG更新になります。
・・・ていうか
とうとう卒論の構想（というよりネタ発表に近い）発表だ・・・。
自分は一応3つネタを考えていたけれど、どうやら2つは没にして
本命のＰＬＣ関連のものにしようかと思っているようです（←何で自分事なのに他人事な文なんだ！！）
なので没ネタ公開します、本命は公開しません
興味のある方はどうぞ（ちなみに構想の形式になっていないことはご了承ください）
July 4, 2004
能力構築論〜ラスト〜
ラスト（９章、１０章）は自分の担当です。
なので以下本番レジュメです。
これやってて思ったのは、自動車なんてオープンモジュール化してしまえってことです。
そうパソコン化ですよ、パソコン化！！
著者の藤本さんは２１世紀中はそうなることはないって言ってますけど
その先はわからない、つまりその可能性があるということです。
日々の技術革新は常に自分達の予測をはるかに超えることを考えれば
個人的には２１世紀中にありうる、いやおれが死ぬまでにそうなってるかもしれない。
まぁともあれ、なんで「自動車なんてオープンモジュール化してしまえ」って思っていたかといえば、
このレジュメの作成作業が物凄く面倒くさかったことが一番ですけど・・ハハ。
以下レジュメです。
July 15, 2004
ケース：インテルの企業革新
プレゼン担当でした。
けれど今回に限って弁解させていただくと如何せん準備不足だったことが否めません。
体調も悪かったし・・・。
・・・さてさて
今回は桑田先生が書いたケースだったので
ものすごく・・・なんというか先生ノリノリだった気がする
きわどい質問されっぱなしで担当なのにタジタジだった。
それにしてもインテルのケースを担当することができてよかったと思う。
資料かき集めて
インテルがどういう状況で
いかにＭＰＵへと戦略転換したかということを論理を追って分析することも確かに自分のためになったけれど
↑勿論ＰＣの創世記に関わった人や企業などについて体系的に知ることができたこともためになったけれど
それだけではなく、今回のケースをやって自分の興味が広がったことが一番うれしい
なんというか半導体、ＭＰＵに非常に興味をもってしまった
図書館でこんな本かりて、ざっと読んでしまったくらいだ
ＭＰＵに限らず、ＰＣを構成するモジュール一つ一つをそれが原始的なものであったころまで遡り
その機能やら性質やらを学んでみたい
ぶっちゃけ、簡単なのをつくってみたい
・・・そんな気持ちが芽生えた
今回は自分はかなり考察した結果、
インテルの戦略転換はマトリックス組織によるところが大きいということを前提に
レジュメを書きました
・・・が
先生の解説を聞いて、確かに切り口は正しかったと思うのだけれど
深さが違う、全然違う
自分のはたとえるならば、インテルの血が出るかでないくらいの軽い切り傷で
先生の解説は重傷、インテルが出血多量で死ぬんじゃないかと思うくらいのものだった
では以下レジュメとＰＰです、
ちなみに深夜にゆーすけべーに見てもらったレジュメから結構変わったので
ゆーすけべーできればこっちを読み直してください
July 21, 2004
第２回ゼミ対抗フットサル大会
前回に引き続きやります。
今回は日高、長瀬、松尾、日向野、川本以外に、矢後、あと無所属組も誘っています。
故に前回以上の参加者を見込んでいます。
ただ夏休みなだけに難しいかもしれんがね。
各ゼミの調整具合を確かめるために第２回ゼミ対抗フットサル大会企画室つくりました。
各ゼミ代表者様見といてください。
個人的にはフットサルの後呑み会したい。
多分前回同様食事には行くと思うので。
他のゼミの人達といろいろお話したいしね。
July 27, 2004
吉報
ゼミの後輩がインターンを希望していた会社（デパート）に採用された
いろいろと相談をされていたので、それなりの結果が出て我ながらすごくうれしい気分でいっぱい
インターン先で得ることができた経験を
後期からのゼミで後輩の成長ぶりを垣間見ることで知ることができたらいいなと思う
インターンを通して他の業界について知ることもできるし
なんといっても自分探しという側面も大いにあるから
就職という枠にとらわれることなく
しっかりと自分の将来について考えて見て欲しいと思う
ともかくおめでとさん！！
July 28, 2004
さよなら安部さん
安部さんが地元大分に帰ることとなった
お別れ呑み会が今日あったのですが
ODYSSEYに行った日から５連ちゃんで弁当屋夜勤があったため
行くことができず当日苦心の末考え出したことはお別れの歌をつくることでした
・・・しかしＡＣＩＤの方が調子が悪く
エフェクトがchorusしか使えない状況で
なんつーかこんなんでお別れの曲として安部さんに捧げてよいのか考えものなんですが・・・・
しかし、曲のクオリティよりかはこの曲は歌詞の方に比重が置かれていると思っていて
なぜかと言えば安部さんに自分から送る言葉という意味合いが大きいから
そんなわけで安部さん今までありがとうございました
そしてこれからもお願いいたします！！
以下歌詞と曲ファイル
November 19, 2004
明日はTMUビジネススクール講演会&OB会
明日は朝からビジネススクールの講演会＠都庁、そして夜から桑ゼミOB会＠ヒルトンです
講演会にはスタッフとして参加するのですが、うまい具合に自分は講演会と仕事のシフトが被っていない
つまりはしっかりとお偉い方の講演が聞けるのでちょっとうれしい
しかも社内ベンチャーが今回の講演会のトピックスなのでなおうれしい
でも、自分が興味あるのは「社内ベンチャー」ではなくて、組織の所属員とはかかわりのない純粋な「ベンチャー」
サポートがあるとないとは全然違うと思うのですよ
前者の場合必要なリソースは社内を探せばあることが多いし
会社のネットワークを使えば社内で探すのが困難なリソースだって確保できる
何よりも会社のバックアップがあるということは成功のための自信をもたせてくれる
後者は場合リソースを外から収集しなくてはならないし、
そのためにはネットワークを事前に築きあげておくことが即時性を考慮すれば必要
自分のベンチャーに対する考えと比較しながらいろいろ考えてみたいと思う。
で、OB会ではOB訪問やらでお世話になった先輩方に会える
これはうれしい、「太ったな〜〜」とか言われるんだろうな、それでも楽しみつーか去年のOB会からもう一年も経つのか〜ほんとあっという間だな〜
去年はおれ酒呑めなかったんだな〜〜（医者に止められてた・・・）
今年はガッツリ呑ませていただこう！！
そしてがっつりU40で撮りまくろうっと！！
November 23, 2004
TMUビジネススクール＠都庁レポ
とりあえず画像だけアップ
感想としては社内ベンチャー=起業とはほぼ遠いということ、ベンチャー関連の研究はまだ未開拓であって
秩序、理論の構築しがいがまだあると思った
あと今回は大学のある授業の一環として都立大の学生が参加したのであるが
学生の態度がひどかった、あいさつはしない、ガムはかむ、
正装と言われたのにどっかの田舎もんじゃあるまいし（実際は地方から出てきてるやつらが多いのであるが）
ハットなどかぶったりしてるやつらとかいるし
実際のイベント中は寝てたから（←厳密に言うとこれもいけない）うるさくしなくてよかったけど
ものすごく頭にくるし腹立つし、何より情けなすぎて泣けた。。
あまりこういうことを気にしない俺がこう言うくらいだったから、どれだけひどかったかはお分かりいけたか
１階のフロアに集合、丁度クロちゃんで話題になっていた時期だけどマスコミ等はいなかった
５階ホール受付の様子
会場の様子と早速寝に落ちる痔ろう持ちの後輩まっちゃん
控え室の様子
今回は桑ゼミと松嶋ゼミ、そして院生のみなさんと運営させていただいた
今度は日高ゼミとCanonの工場に合同でいくのであるけど（セル生産!!）
こういう合同ゼミは刺激的でよいと思う、やっぱフットサルも楽しみだな
で、そのあとヒルトンでOB会でした（続く）
November 24, 2004
OB会＠新宿ヒルトン レポ
さてOB会です。
皆にセミナーの疲れが見える中やはり自分はお世話になったOBの方々に会えるということもあり終始うきうき
OBの方々へのご挨拶と後輩をそのOBの方々に紹介するのでてんやわんやで
おいしい食事も基本的に食べれずじまいでした。。
二次会、三次会では朝まで呑んでました！！歌舞伎町で！！
大先輩達におごってもらいました。
来年からは自分達かと思うと萎える。。後輩多いし。。
さて以下画像です。
受付の様子
会場の様子、現役ゼミ生はさすがに落ち着きがない
先生の挨拶、引き締まる思いです、はい
先生の挨拶とともに就職活動報告を兼ねて18期、17期、16期・・・1期、でオチが19期と紹介が始まる
なんか壇上で就職活動報告って恥ずかしい。。
あぁ、コメントでおわきかと起業の話と裏箱根のこと話すの忘れてしまった。。
しかもこいわさんと、四田さんの名前言うの忘れてしまったし。。
ま、こういうこともあるでしょう。
18期（右から二人目がおれ）
左から17期（一番右がお世話になったこいわさん）、16期（一番右がこれまたお世話になった山口さん）、
15期（左から2番目が一番お世話になった上野さん、一番右がまたまたお世話になった岡崎さん）
こいわさん、山口さん、岡崎さん皆アクセンチュア。みんなコメントのオチを担当してるのがウケル
14期（一番右がみどりさん、四田さん←KPMGに転職したらしい は来てなかった。）
13期、12期で一番左の吉野さんはISOLで働いていらっしゃり、来年から同じIBMグループの一員
このあといろいろお話させていただいて名刺を頂く
11期、一番右の方が酒向さんという大広電通で働いていらっしゃる広告マンの先輩で
GREEで出会って初顔合わせした。すげーお洒落な人だった、
・・・で面倒くさくて撮るの辞めました。なんかカメラマンの山口がいたし。。
19期、後輩達 人数多！！
みんなと。
一番お世話になった上野さんとツーショット！！
November 26, 2004
実録セル生産＠Canon阿見工場
セル生産見てきました。
工場に対する印象がだいぶ変わりました。
セル生産を見るまでの工場（製造現場）の印象としては小さい頃に行ったいすゞの自動車工場で得たものだったのですが
さすがに時を経れば変わるものでもはや工場というのは生活観、なんというか家のような雰囲気のもと
けっして汗臭く、油くさく、泥臭いそういうイメージでは決してないんだなと思った次第です。
ボールペンとストラップもらった
以下メモ。工場の中は残念ながら撮影禁止でした。
・取手工場から一泊二日で移転
→製品ごとに6分割、合計約6日で移転完了
→「セル」だからこそ可能、the core of SCM
・活人、活スペース
・セル生産現場労働者の意識調査
→精神的、肉体的疲労はでかいが、モチベーション高く、やりがいもある
・歩数単位、１秒の視点からのカイゼン活動
→FINDS（市場からのカイゼン）販売会社と協力
→20cmに1秒、40cmに2秒・・・
・工場と言う感じがしない
→高くモノが積まれていない（全てが人の手の届く位置）、天井が低い、静か
・ゴミの分別
→10分類 ex.)床のゴミ（ホコリ等）
findings
・円球の鏡
・見学中も常に周囲を気にしていないと工程の邪魔をしているんじゃないかと思う
つまりは工場のパフォーマンスを落とすのではないかという緊張感
・一製品3500枚のレシピ
・女性の労働者が多い
・モラル向上のためのモラール活動
・豊島園�供△覆鵑�へん棚
変な名前だが実用性、手作り感覚にあふれた内製化機器
Q
・様々な側面（工場、販売、市場etc）カイゼンに関わる情報が上がってくる中
それをどうやって取捨選択をして工場において活用されるのか。プロットの仕方。
処理に戸惑うのでは。
付加価値の高い製品を「セル」化するのが流れであるが、今後付加価値というのは下がる傾向をもつ製品もある中ex.)デジカメ←というかもう下がってる
セル生産のあり方はどうなるのだろうか
セル生産の完全自動化という話が今後の展望としては存在している。
セル生産のノウハウをDB化、プログラムし自動化を目指すとのこと。
ご開帳トミー家
Canonの阿見工場でセル生産を堪能したあと
吉祥寺で章太郎さんの知り合いのお店「東京」（かなりおしゃれ）でゼミのメンバーで飯を食べてから
念願のトミー家へ行くことになった
実のところトミー家には行ったことがある。
家の前まで。
ともかく都心にあるのに彼の家はでかい。そして所有する土地もでかい。
で就職先は証券会社ときた。完璧だ
・・・おっと話がそれてしまった
つまりはその時は家には入れなかったので念願ということなのである。
トミー家の番犬。トッチーの5倍くらいはあるのではないか。ブラックレトリバー。
名前は・・・自分はジョリーと呼んでいた、ジョリーラブ！！
お茶、菓子パンなども出される。至れり尽くせりだ。後に酒もでる。
トミーは三人兄弟
トミーが長男で下に妹が2人いる
で、その2人の妹のうちの下の高校生の子が自分達がいる部屋に挨拶に来た
そこでごり押ししてその場にいた（お兄ちゃん=トミーは除く）
男５人で誰がかっこいいか選手権をはじめる
気に入った野郎の肩を叩いてもらうという形にした
期待と欲望にかられ神妙な顔つきの５人
結果は右から二人目の中村君（中村は中村でも俺ではない）がゲッツ
トミーオニイイサンと呼びなさい、オニイサンと！！
今度はBBQ＠トミー家という噂。
December 2, 2004
”組織”は”戦略”に従う
今日のタイトルは今ゼミでやっている
| 組織は戦略に従う | |
 | アルフレッド・D・チャンドラーJr. 有賀 裕子 おすすめ平均  待望の新訳復刊都立大学ビジネススクールの教科書ですAmazonで詳しく見る  by G-Tools |
この本は経営学を学ぶものにとってはバイブルと言われるものの一つで
ＨＢＳで期末の最後に取り扱うテキストとして非常に有名です
ゼミでは毎回リポーターが担当の章をＰＰを使ってプレゼンするのですが
今回ありえない事態が起きました、出だしで。
思わず写真を撮ってしまいました↓
逆だろ。。ありえね〜〜。究極の出落ち。。
December 8, 2004
第２回フットサルゼミ対抗戦
前回に引き続きやりました。
→【参考：第2回フットサルゼミ対抗戦レポ】
今回は
（左から）桑ゼミ、松尾ゼミ、川本ゼミ
（左から）日高&他ゼミ（松嶋、嶺、戸堂）合同チーム、日向野ゼミ
の以上５チームでやりました。
桑ゼミ先発チーム
ちなみにおれは審判とかやっててほとんど試合でれんかった。。
こんな感じ↑
一試合目日向野ゼミに３-０で完勝するが
桑田監督とみどりコーチが来てから？調子が狂い２敗１分
全体で第３位と残念な結果に。
「優勝しなければ、お前ら冬合宿パンツ一丁でゲレンデ滑降」と監督に言われていたおれらは地獄に落ちた。。
まぁ、自分はぜんぜんやりますけど？なにか？
各チーム白熱したゲームを展開
女の子に適用される１ゴール２得点ルールが結構効いていた
・・・で全体の結果は↓
優勝は全勝ダントツの松尾ゼミ
やっぱ元プロの村木さんが効いてるよ・・・。。
桑ゼミより下だと思っていたのに・・・悔しい
その後交流会と称して呑み会を多摩センの白木屋でやりました
ものすごく盛り上がりました。
（左から）桑ゼミテーブル、日向野テーブル、ＵＫふぁんテーブル、
ごちゃ混ぜテーブル（左の画像には呑み会だけ参加の長瀬ゼミ大谷がちゃっかりいる）
基本的にゼミで固まらずごちゃごちゃしてました。よかったよかった。
今回はフットサル５０人強、呑み会４０人弱とＴＭＵとしてはかなりの大人数のイヴェントとなりました
普段ほとんど交流がないゼミ間の仲が深まると共に
他ゼミのカラーの違いがわかったり、思いがけない繋がりがあったりして本当に楽しかった。
今回自分にあった数ある思いがけない繋がりの中で今回一番すごかったのは
裏箱根にスタッフとして参加表明した３人組の女の子の一人村井ちゃんと遭遇！！したこと！！まじすげーー！！
ちなみに残りの２人の女の子も日向野ゼミなのだそうだ。
皆さんお疲れ様でした
もう１回やろうという声が多かったので年明けにでもまた企画しようかと思います。
December 14, 2004
鍋祭り
今日はゼミの後ゼミメンバーでスポーツ大会を体育館でして
そのまま小平田家で鍋祭りをしました
烏山駅前の西友で材料と少量のお酒（小平田家にはおいしい焼酎がたくさんあるので）買い、いざ鍋祭りへ
材料の準備も整い鍋にぶち込む
一つの鍋ではおさまらず、腹減り４人の回転率も考え鍋２も用意
ビール以外のお酒もしかと準備
いい具合になるのを待つ面々
待ちに待ったご開帳
がっつく面々
後に第三鍋牡蛎鍋も投入
その後コーヒーにＤＪノウハウの教えを請う、がちゃがちゃしているが意外に単純だった、あとは自分のセンスの問題と見た
鍋はいいですね〜〜、今回は塩系で攻めたんですがこれがうまい。
後で胡麻系もやったんですがこれもうまかった。
野郎だけの鍋はなかなかえ〜もんですな〜（っていつも野郎ばっかだが）
さて限界点を超えたプレゼンも終了したし、今回の鍋を節目にそろそろ卒論がっつりやりだすかな。
December 17, 2004
卒論が・・・
袋小路に直面した。。
一筋の光を求め資料をあさる日々。。←やってはいけない行為らしい
さてさてどうするかな。。
January 9, 2005
ゼミ合宿＠苗場
明日からゼミ合宿で苗場に行ってきます
本当は今日の夜からフットサルやって、深夜バスで行く予定だったのですが
スケジューリングミスでバイトが入っていてバイトの変更できなかったので
自分は1日遅れて（今日夜バイトやって朝そのままレッツゴー）出発、合流となります。
多分今日から２，３日moblog更新になります。noteは持ってくけどね。
January 12, 2005
桑ゼミ合宿総括
今年は先日のentryにも書いてあるように苗場に行ってきました
スノボー三昧でした。（以下の画像参考）
それと卒論の話を先生と少しして、章の構成をかえなさいとのこと。
論文もストーリー性が大事で、ただわかりやすく書いても仕方ないということを知る。
要は起承転結のことなのだけれど、人をひきつける意外性をもたせることも大事なのだ。
事前に先生に質問していたことに関しては何も問題なし
書いてることに対しても何もツッコミがなかったので、章を入れ替えるだけ。がんばるべ。
さてさて今回はゼミのことで考えることがあった。
それは「先生との距離」について。
卒論の話や食料品の話をプルプルを交えて話していた中で
自分は先生と適度な距離をとれてきてたのかなとふと思ったのがきっかけ
多分自分はゼミ生の中で先生と比較的遠めの距離を保っているのではないかと思う
でもその距離が自分を最大限成長させることを可能にしたと思うし
その結果毎回のゼミ、就活と最大限のパフォーマンスを発揮できたのではないかと思う
そういえば、普段のゼミでも普段学校で授業を受けるような遠めの距離から先生の話を聞いている。
若干受身ではあるとは思う。だけれど、うちのゼミは発言を求められる割には
求められている発言の内容はというとその場の議論においてクリティカルであるものが多くて
ブレストみたいに発言の質にあまりこだわらないようなものではないから、あまり多くを語る必要がない
いかに展開されている議論の先を読んで
いかに自分の経験、知識に結びつけながらも客観的な視点に基づいた発言をすることが求められていて
「個人的には・・・」とか砕けた言い方で「俺的には」みたいな偏った発言をしないようにすることが試されていたような気がする
それを実現するのに先生との適度な距離が今回感じた距離だったのかなと思う
遠めだからこそそんなゼミでの発言に至るプロセスを認識させてくれたような気がするし、自分を成長させてくれた。
ほんとうのところどうなのだかはわからないけれど（笑）「個人的には」そうだと考えてた
自分は普段人と違った考え方を持つようにしようだとか、変な人って言われることに魅力を感じる人間だから
ゼミでは極論一般的な発言をする大事さを学んだかなと思う、けれどそれが自分の足りないところであって
ゼミによって成長できた部分の一つかなと思う
就活も全く先生に相談に行かなかった。つまりはそのときも先生と距離があった。
他のメンバーが先生に相談に行ったりして少々焦ったりしたけれど
仮に内定がいくつか出て悩むことがあったら、先生に相談にでも行こうかと思っていたくらい
要は就活に関して先生に相談なんかしないことが前提だったということ（内定なんてもらえるのかと思ってたぐらいだから。）
・・・が予想に反して、いくつか内定をもらってしまい。
そこで自分なりに絞ったのだけれど、最後に残った2社でなかなか取捨選択ができず迷ったとき初めて先生に相談したという経緯をもつ
それでよかったのだろうと思う。自分の場合は就活ってのはこういうもんだ、自分の場合はこうこうすれば
いい結果がでるだろうというマイルストーンが立っていたと思うし、本当に相談したいこと
つまりは「人生の決断」の中でもとびきり悩ましき「究極の選択」に関することでもなければ
先生に相談に行く理由が見つからなかったのだと思う。←すげーあとづけ。。
ここまで話してきたことが同じようにゼミや研究会かなんかに所属する学生からしたら
自分のこの距離は十分近いよだとか言われそうだけれど、自分では遠かったかなーと思うわけです。
「遠い距離だったかなー」とか言ってるってことはもっと近づきたかったっていうことの裏返しかなーとか思ったりもする
でも、仮にそうだとしても、先生に近い距離でいたいなーって思っているぐらいがバランス取れてるのかなと思う
近づき難いからこそ教授であり、先生という存在なのかなーと思うから。卒業までに先生を師匠と呼んでみるか。
どんなリアクションするんだろー。
January 17, 2005
再エントリー「九州縦断の旅」
ハラスちゃんが粋なことしてくれて「やるな」とか思っていたら
懐かしい写真がでてきたのでおれも再放送とまでは行かないけれど再エントリと見せかけて多分普通のエントリー
昨年痔ろうに悩む悩ましき後輩、松澤康之ことまっちゃんがメッセ経由でくれた
夏の九州縦断の旅の写真を見つけたので九州縦断の旅関連を再アップ
追記：なんか画像のリンクの場合青いな。スタイルシートかしら。あとでなおそ。
福岡から南下して行ったんですがいきなり最南端で、これは指宿ですね。砂に浸かる前ですね。左使用前。右使用後
これは鹿児島の天文館で美酒と美食に舌鼓を打った夜の写真ですね。
右のおじさまはコーヒーの恩師。実はかなりの有名人です。ごちそうになりました。
これは鶴丸ですか？城山だったけ？の鹿児島市内が一望できるところでとった写真
これはまた戻って指宿ですね。バカ兄弟です。誰かわからないようにモザイク処理済みです
（万が一この写真あっぷやめてという場合は連絡ください）
これは松本さんの家ですね。熊本の八代です。
・・・あ〜今思った、やっぱおれ松本さんのこと「章ちゃん！！」だなんて呼べねーわ。なれなれしくて。
これはまた南に、知覧ですね。知覧の特攻隊記念館は凹みました。。
それとこの武家屋敷跡では違う意味で凹みました、このおっさんのせいです。
このおっさん戦争体験を一方的に話してくるんです。はっきしいってむりやりです。
伝えたいことあってもタイミングがあるでしょ。写真とってんのにさ。。おれあきらかに不機嫌。
これまた鹿児島。小平田家ですね。小平田家族と共に。
これまた鹿児島ですね。せごどん像の前でおどける埼玉人です。元気な頃のまっちゃんです。
・・・で写真は他にもたくさんあります。
さらに、松澤監督による多数のショートフィルムもあります。
ショートフィルムは近日公開しようかと思います。
January 21, 2005
ＷＡＳＡＢＩ 50
ゼミ終了後のいつもの食事会、その日はfabの回転寿司屋に行くことになる
冬合宿に嫌というほど日頃自分達が食しているものの安全性が保障されていないこと
特に（回転）寿司のネタのことを聞かされて（いくらが人工だとか、違う魚使っているだとか）少々萎えたが行くことにする
丁度、客席に座ると自分以外周りが3年生だったので、しめしめ
あるゲームをやることにした
そのゲームこそタイトルにも書いてある
ＷＡＳＡＢＩ ５０
である。
参加者は大島、まっつん、宝生、ゴードン、そしておれ
ルールはいたって簡単ロンブーの番組の１００と一緒。
タバスコがワサビになり、１００カウントが５０カウントになっただけ。
とりあえず大トロを使ってやろうかと思うが本日入荷していないということなので
中トロを使うことにする、2貫あるので2回ゲームすることにする
きれいな中トロが
5分後にはこの有様に
ゴードンぶつぶつなんか言ってる、どうやら後悔している模様
一回戦はさすがにみな探りを入れつつも、大島が46のアンパイをカウントし
次の俺がゴードンに宝生かまっつんかの選択を丸投げし、結局宝生が50をカウントすることになった
残念無念、宝生
生クリームを扱うがごとくコーティング作業にはいる
宝生悶絶の図
残念無念、中トロ一個目はまるまる吐き出される形となった、味わっている暇はないのだそう
2回目は俺がアンパイをカウントし宝生が大島を選択、どぼーん
凹む大島、多分俺が面白い展開にしてくれると期待して46カウントするか否かを俺に託したのだろうが
毛頭俺はワサビを食う気はない、迷わず46をカウント
大島、悶絶の図 じらしすぎ。
大島は中トロを何とか味わおうとじっくり、わさびに気を使って噛んでいったが
中トロに達しなかった模様、中トロに達する前にワサビがやはり飛び出てきたそうだ
2個目もまんまる中トロは吐き出された。中トロかわいそう。・・・・いやこんな寿司食べた人がかわいそう。
今度はなにやろうかなー♪
January 29, 2005
卒論提出
提出完了。
ちなみに卒論のタイトルは
The essential problem in effective technical spreading which is seen in the case of PLC utilization
「ＰＬＣ実用化のケースに見る有効技術普及における本質的な問題」
いろいろな卒論ネタはあったけど、最終的には「技術」だった。
「有効的な技術が世の中に普及しない」本質的な問題をＰＬＣのケースを通して検証、考察していく感じだったかな〜。
なんだかんだで引用する理論がゼミでやってきた書物からオートマティックに出てくる自分に感動した。
提出時
ぞーろぞろ
松本さんのタイトルは"sound of silence"、なのにテーマは著作権、レッシグの本に最終的に行き当たったらしい。
ぞろぞろ来る。くにゆき、こやまん、かっきー、けいじ、ひろきと桑ゼミメンバーの他にも知り合いがたくさんいた。
みんな提出まで必死だ。
さて呑み会
卒論提出直後、早く飲みたくて幹事のぷるおをおいて足早におっけいに向かう。
卒論もおっけいがでれば・・・と意味を込めたかどうかは知らんが今日はおっけいで呑んだ。
章太郎さんは開始3分ででろでろだった。そんなおれも5分ででろでろになった。
途中でなんと先生とみどりさんが来てびっくりした。集合写真。おつかれです。
・・・・・でいよいよ2月10日でゼミが最後となりました。
今回乱れる宣言してたけど、乱れることができなかったので、そこで乱れます。
ちなみに自分にとっての「乱れる」の第一フェーズは脱衣です。お楽しみに！！
April 13, 2005
うれしいこと
後輩から、ちらほら内定がではじめた模様。
自分がよく就活話をしていた後輩の１人がコ○ュとＳＭ●Ｃから内定をもらい
有名な自動車会社いくつかと観音写真会社が最終とのこと
素晴らしい。
そして、素直にうれしい。
多少なりとも自分が話しをしていたことが役に立ったと思うとほんとうれしい。
自分達の後輩にもしっかり相談にのってあげて欲しいと思う。
そういうゼミのカルチャーは大事にしていってほしいと思う。
さてさて、まっちゃんはどうなのかな〜〜。
October 28, 2007
トミー、ワカマツ結婚式
ゼミの同期トミーとワカマツの結婚式に行きました
（式の一部始終は後輩の抹茶くんが書いてくれることを期待して割愛。）
泣ける話かはわからないが新婦ワカマツが大学の3年の頃からトミーに思いを寄せていて
大学卒業後から付き合いだし今日この日を迎えたことが発覚（ゼミ生は全く知らなかった）
5年をまたにかける壮大な1人プロジェクトで今日Project Endを迎えたわけだ。
なんて女だ。すごすぎる。
ただものではないと思ってはいたがほんとただものではなかった。
そんな彼女の健気な思いを感じることができ（もちろんトミーの思いも）
とても感慨深い、出席者にとってもとても思い出に残るイベントとなりました。
末永くお幸せに。
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