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2月くらいから駒沢大学前で暮らすことになりました。
駅からちと遠いけど会社までは下りだからゆっくり座っていけそう。
これからは新居への準備と忙しくなりそう。
さてさて話はかわってこの前のentryで話題にしていたJack Johnsonだけど
4月に日本に来るみたいでとりあえずチケット購入！！すげー楽しみ！！
ほんでもって来週はFPM!!あきさんとかと行く予定。これも楽しみ!!
こういうのがあるから仕事もがんばれる!!そんなスタンスも悪くないが、やっぱその先のことも考えないと
ほんでもって人が考えている一歩先のことを何事にも考えていかないといかんなぁと最近思う
考えすぎて杞憂であることを憂うことはなくていろんなとこに
自分が侵せるセーフティネットならぬリスクネットをはっていきたい
ただただの思い込みにならないようにしなければいけないと思う
おっと話がそれてんなー
ま、みなさん是非遊びに来てくださいねー。あんま広くないけど。
雪景色にJack Johnson
季節違いのはずなのに・・・・・・・すげーよい！
レギュナリーのwebsiteが誕生しました。
こんなにメンバーいるんだね〜。
UKと同時進行でやっていたIT系インカレサークルdigitentionのプロジェクトの1つとして
スタートしたフットサルチームがregunaryになります（PLはfigo）
それにしても、webを介してつながってる感っていいなー。と普通に思う。
ちなみにregunaryは自分が名付け親です。
仲良い仲にも「親しき仲にも礼儀あり」の
れいぎあり
レイギアリ
レイギュナリ
レギュナリー
という流れです。
組織変更に伴う勤務地は今月中に決まるみたい。今日顔を見たこともない所属長からそう連絡が来た。
まぁ、でも先輩方のお話を聞く限りでは大和のままっぽい。そうかそうか、結局そうか。
さて、最近同期のメンバーとバッティングセンター部をつくりました。
バッティングセンターでバッティングをする部です。
駅と会社の間の必ず通るところにあるバッティングセンターが活動場所。
今週は明日行けば５日間連続。
別にストレスが溜まっているわけではないと思う。ただただバッティングがおもろい。
そしてバッティングは奥が深い。
いつも決まってデジタル松坂マシーンを相手するのだが、回数を重ねるごとにバットでボールをヒットする回数が多くなり
なんというか自分の上達を確認できる。
ただ、ボールにバットが当たってるだけじゃ意味がないというか
バッティングの美学に反すると最近気付いてくる。（多分ここが野球とは一線を画すところなのだろう）
いかにきれいなフォームでボールをとらえるか。それが最近の目標。
・・・・それといかにおもしろいバッティングフォームをつくりだすかも。
こののめり込みようがただただ自分自身でもびっくりなんだけど、
野球もしないのに皮手袋とマイ金属バットを買うことだけは非常に避けたいものだと
自分と部員である同期にも警告している
妹が３月に結婚式をすることになりました。
つーか籍いれてたんだなー。知らなかった。鎌プリでやるらしい。
ちなみに小さい頃からお世話になった従兄弟の姉ちゃんも夏に結婚式。横浜でやるらしい。
この日会社の組織が変わったり、所属長が変わったりというのもあったりして
びっくりだらけ・・・・。
おれは、あせらずいこー。
まさにこういうことをいうのだろう
このゆーすけべーは、もともとものづくりをする研究室にずっといて
moo-pongをはじめとするガジェットだったり、ボクダナとかデジタルコンテンツ？もつくってきた
コンセプトをたてるところからプロダクトとして完成し、さらにマーケティングまでの一連の流れを常に体現している
そんな彼が去年の暮れか？秋くらいか？に言っていたのは
「世の中をきれいにする」という考えから、ものづくりをしていくということ
汚いものは誰だって嫌いだからというシンプルな理由だったが、その意味は深いと思う
ここではその深みについては企業秘密ということで書かないが
話をゆーすけべーに戻すと、彼はそれを実生活でも実践していると言える
ウォシュレットをなおしたり、網戸を掃除してなおしたり、ベッドをなおしたり、
本で煩雑な部屋のために本棚をつくったり・・・・と意図的か偶然かはさておき
ゆーすけべーは彼自身が言っていたことを実践していると言える
世の中でいっちょ前にお店で売ってるけど、一見役に立ちそうもないものって結構あると思うけど
広い意味で「世の中をきれいにする」という視点で見てみると結構、納得がいったりする
こんなものの見方、みなさんもお試しあれ
・・・・・さて部屋でもきれいにしようかな
忘年会、新年会×2と大変だったUKweb（手抜き）更新しました。
次回はリベンジ初場所＠両国→都内スパ企画やる予定っす。
大谷、かわら、かめちゃん、来る時言ってね〜。
次回はふぁんの人達も寂しそうだから巻き込んでいきましょ〜！！
今日会社のキックオフミートがありました。
国際フォーラム貸切でした。
会場に着いて感じたこと
「何だこの人数・・・・何千人いるんだ・・・」
2007年にはこの人数がどうなっているかはさておき。
物凄い人数でした。
情熱大陸にもでていた書道家柿沼さんのアクトがあり
社長の紹介とともに、今回特別に来ていたCEOのスピーチ（生CEO）がはじまる。
CEOがローカル、リージョンのイヴェントに登場するのはかなり異例らしい。
とはいえ、ちゃっと、おわるだろうと思っていたら。
・・・・・10分
・・・・・・・・・20分
・・・・・・・・・・・・30分
・・・・・・・・・・・・・・・・・。
話が長い長い、しかも話が熱い熱い
全然苦ではなかったし、むしろもっと聞きたかった
話の内容がおもろい。興味を惹かれる。すげーよ、この人。
Q&AではQuestionなのに要点をポンと出さず、やたらだらだらした質問がちらほら。
それにもポイントをポンポンと問い直してシンプルに回答（+熱意）、すばらしい。
CEOの話を聞いて考えていたのは以下のこと。
日本の企業、経済は全体的に成長が鈍化している
今後、中国、インドがもっともっとのびてくる中、日本の存在意義とはなんぞや。
それは、成長が鈍化している中、いかにして企業を変革し、
利益を獲得していくか、つまり成長させていくかという問いに対する答えを出すこと。
アメリカの企業はその答えをグローバルに企業を拡大していくことに求めた。
つまりはアメリカという強さ、ブランドを武器に答えを外に求めた。
日本は答えをそんな風に外に求めることが難しい。
内で変革を促し、成長させることが正攻法なのだと思う。
（というか、それが本質的な解決法だとは思う。）
結局は中国、インドも成長が鈍化してくる。そんなとき日本の企業がそんな状況を打開した実例は実に尊い。
そこに日本の存在意義がある。
そして、キックオフミート全体を通して感じたこと、それが
「自分の小ささ、影響力の無さ」
大量の社員、すばらしいスピーチをしてくれたCEO、そこに何もアクションをかけられない自分
自分がいまいる会社を通して自分の影響力を発揮したいと考えたことは無い
会社を通さなくても世の中に影響を与えることなんていくらでもできるし。
（自分にそれができるかはまた別の話。）
ただ、あまりに会社の中での自分の小ささを感じたことは
必然的にどれだけ自分の影響力なんてくそ、チリ、ほどもないと感じるに至らせた。
自分が何をどこまで会社に求めているか、それを明確にしておかないとこの会社では自分を見失ってしまうだろう、そんなことを考えた。
ほんで最後には今年もがんばろうと思った。
キックオフミートの効果テキメンですな。
みなさん明けましておめでとうございます！！
今年は戌年ということで我が家の愛犬トッチーも昨年以上に浮かれ気味です。
みなさんにとって、自分にとって「す」ばらしい年となりますように願うばかりであります！！
