June 30, 2004
KUWASEMI SUMMER CAMP 3
His presentation is today's 4PM.
June 29, 2004
KUWASEMI SUMMER CAMP 1
June 28, 2004
明日からゼミ合宿です
尾瀬行ってきます。熊が出るらしい怖いな。最近熊出没による被害のニュース多いし。
しばらくはMOBLOG更新になります。
・・・ていうか
とうとう卒論の構想（というよりネタ発表に近い）発表だ・・・。
自分は一応3つネタを考えていたけれど、どうやら2つは没にして
本命のＰＬＣ関連のものにしようかと思っているようです（←何で自分事なのに他人事な文なんだ！！）
なので没ネタ公開します、本命は公開しません
興味のある方はどうぞ（ちなみに構想の形式になっていないことはご了承ください）
没ネタ１エロ系
ＶＯＤ（ヴィデオオンデマンド）サービスによる
映画などの映像コンテンツのweb上配信などが実現しつつあり、
新しいエンターテイメントサービス、またはwebの新しいコンテンツとして話題になっている。
このように成長著しいweb上での映像配信に関して日頃から自分が疑問に思っていたことがあった。
それは、自分が映像配信コンテンツのwebサイトを運営し、実際に映像配信というものに触れていた際に考えていたことである。
それは
＜仮説＞
「アダルトサイトの映像配信方法がweb上における映像配信のデファクトではないのか」
ということである。
故に本論文では以上の仮説の妥当性を以下の側面から論及していきたい
�� 技術的な側面
現状の映像コンテンツの配信方式と
アダルトサイトの映像コンテンツ配信方式との比較
�� 時間軸の側面
現状の映像コンテンツ配信に至る経緯とアダルトサイトの映像コンテンツ配信に至る経緯の比較
（前者より後者が先んじていることを実証する）
�� 組織的な側面
現状の映像コンテンツ配信に関わる利害関係者（アクター）の構造と
アダルトサイトの映像コンテンツ配信に関わる利害関係者（アクター）の構造の比較
・・・・が� ↓△�らリーズニングする場合、十分な資料があるかどうか
→無理だろう→没
�２浩�関連
＜通説＞
「日本は温泉卿である」
＜仮説＞
「日本で温泉と呼ばれるもののほとんどは銭湯である」
このことについて論じようと考えたきっかけは観光学で特に温泉に関することを専攻し、
温泉学会に参加している友人の話を聞いたことである。
私達は、温泉に対して体に良いだとか何かしら健康を促進するイメージを持っている。
そして、そのようなイメージが先行している結果、国益に関わるほどの規模の温泉ビジネスが現在に至るまで成立してきた。
しかし、このような私達のイメージは決して正しいイメージとは言えないのである。故に、温泉ビジネスがビジネスとして成立している現状はいかに不合理であり、温泉（ビジネス)程、
「まやかしなもの」はないのである。
私は以上のことを本論文において論及していき仮説の妥当性を見出していきたい。
1. 温泉の定義と温泉の現状
温泉の定義は25℃以上の水であることと、
何か一つ成分（リチウム、マグネシウムetc）が含まれていること、たったこれだけである。
ちなみに25℃以上の水は日本列島が火山帯に属していることもあり、
地下100m以内に存在し（温泉用語では「脈にあたる」と言う）、
地下から掘り出しているから何かしらの成分は、
その分量は別として（分量に定義は無い）含まれているのである。
つまり、いかに温泉の定義というものがハードルの低いものであり、それと同時に私達が持っている温泉のイメージと乖離しているかということが言えるのである。
さらに、上記の定義を満たす日本の温泉のほとんどが毎分ｍｌ（ミリリットル）程度の湯量しか出ていないのである。
そのため、ほとんどの温泉が水道水を温めたお湯によって水増しならぬお湯増しや、
お湯を無駄なく使うためにお湯を循環している
（温泉用語で「じゅんかん」と言う、また常にお湯を流し続けることを「かけながし」と言う）
のである。
上記のようなデータをしっかり公表し、以上で述べたことにあてはまらず、
一般的な私達のイメージと合致する温泉は存在するが（乳頭温泉、道後温泉、草津温泉、湯の峰温泉etc）
上記のようなデータを公にしない温泉が圧倒的に多いのである。
故に以上で述べたことにあてはまり、
私達のイメージと合致しない温泉が温泉と呼ばれ、
ビジネスとして成立している状況は適切であるとは言い難いのではないだろうか。
*ちなみに温泉の効能は無いことを前提として、「温泉につかることで健康になる原因は心の問題である」（つまり、特定の患者に「その患者の病気が治る薬ですよ」と信じ込ませ、ただのラムネを投与し、その心理的影響度を測る実験と似たようなこと）という研究が進んでいるらしい。
2. 温泉ビジネスの構造、仕組み
1.で述べた定義を満たしてさえすれば、
あとはお金（数百万〜一千万程度）を支払い温泉の権利を得さえすればビジネスを開始できる。
温泉ビジネスには私達が想像し得ないほどの利害関係者が絡んでいる。
土木会社（ゼネコン）、鉄道会社、観光協会、広告会社、旅行会社、料理屋、お土産屋などである。
つまり温泉ビジネスの規模は大きいのである。
後述するが、それは国益に影響を及ぼす程なのである。
最近では大都市に大型温泉施設（お台場：大江戸温泉、水道橋：ラク―ア、豊島区：豊島園庭の湯）
ができ話題を集めていることでも裏付けられるのであるが、結構お金になるのである。
3. 政府の行動
1.で述べてきた状況を政府は把握しているのであろうか。
確かに政府は温泉の現状、温泉ビジネスについて把握しているが、
それはつい最近になってからなのである。
以前、サルモネラ菌騒動が起こった際、政府は初めて温泉の現状を知ることになったのである。
サルモネラ菌騒動が起こり政府はようやく重い腰をあげ、厚生労働省主導により温泉に関する法案が国会で議論されようとした。
しかし、直前でそれは棚上げになったのである。
その原因は推測でしかないが、政府に温泉ビジネスに関わる何らかの利害関係者が圧力、干渉、
もしくは、国益を損ねるという政府の判断から棚上げになったと考えられている。
推測はさておき温泉に関する議論が国会で棚上げになった事実からして、
政府はその行動を起こせないでいることにかわりは無いようである。
4. 結論
以上で述べてきたことから検討するに、私達がイメージする温泉とはかけ離れたものが世の中には温泉として存在し、
そしてビジネスとして存在しているようである。
その有様はお湯に焦点をあてれば、街中にある銭湯となんらかわりないように考えられはしないだろうか。
今や、身体を健康にする成分を直接投入している銭湯も存在し、
むしろ銭湯のほうが身体に効能をもたらすと言えるのではないだろうか。
・・・・以上まで述べてきたことは、あくまで友人からのヒアリングで構成されたものである。
論証に必要なデータは公表されておらず資料の入手も困難が予想される→やめようか
→没
June 27, 2004
ＵＫ呑み
ＵＫ就活おつかれ、公務員院試組がんばれ呑み会を開催しました
21日（月）に←おそ！！
細谷さんが明日大手パチンコ会社の最終らしく勢いがなかったが
終始饒舌で何より！！面接は完璧だったに違いない！！
ちなみにこぼすはベンチャー起こす予定！！
その他のメンバーは公務員、院を除いてみんな就職先が決定！！
おれらはがんばった！！
それにしても、こんなグダグダなサークルのメンバーなのに
みんないいとこに就職決まってる。
1年の時には想像できなかったね、こんな状況
でも考えてみれば一人一人しっかりしてたかな。
何よりも非常にゆるい関係にもかかわらず
あんなことや、こんなことが起こったにもかかわらず
とぎれず、ここまでこういう関係が続いてきたわけだし。
これからもいい関係続けて行こうね！！
それにしてもコボス（写真中央）は橋田寿賀子ににてるなぁ。
June 26, 2004
June 25, 2004
June 24, 2004
桑ゼミVS松尾ゼミ対抗戦
やりました。
圧勝！！5勝2分け！！
これで先生に胸張って報告できるね！！
わっしょいわっしょい！！
あと、なんとあの元Jリーガーの浅野哲也がいた。（真ん中）
NHK？テレ東かなんかの解説者やってるし
なによりも現役時代社会人、いぶし銀プレーヤーということで印象残ってました。
June 23, 2004
BREAK TIME
It's bore time.
Time goes by.
June 21, 2004
the one you want
All poison and thrills
A handful of pills waiting around
オーポいずアンスリー
あはんほーふぉぴるずーウェイティなあらん
Nails cut to the quick
You broke what you fixed
You are so underground
ねーかっとぅざクイック
ゆーぶろーわっちゅふぃーくす
ゆあそあんだーぐらん
What you wating for?
It`s said and done
But it`s too late to turn your age around
She`s not the what you want
わ！ちゅうぅぇいてぃんふぉー
いっせだんだーん
ば！てぃずとぅーれいたーんゆらぇえいじらうん
しーぃずのっざわちゅーうぉんと
One settles a score
With a trip to the floor
Look what we`ve found
わんせとぅるざすこぁ
うぃずあとりぷとぅざふろぁ
るくわうぃーびふぁうん
Make scense of the scene
keep a routine?
Standing on sound
めいくせんあぶざしん
きーぱるてぃん
すたでぃんごんさうん
How do U do it?
With your back against the wall
How do U ruin all these promises?
Promises and nothing else
はうドゥユゥどぅーイっ
うぃじゅあばっかげんすざうぉー
はうどぅゆぅるーいん
おるずぃずぷろみすぃ
ぷろーみすぃなっしんえるーす
So tell me something that I didn`t know
そーてるみさむすぃんざたいでぃどぅんのー
平仮名のところを音訓の日本語にあてはめて
意味が通るようにすれば
メロディに合う曲になる（だろう）という実践（その第一フェーズ）
June 18, 2004
告白をハックする
今回はブレインだけの参加になりました。
弁当屋のバイトが終わったのが２１時過ぎで
今日は意外にもスムーズに撮影、編集作業が終わってしまったらしく・・・。
ちなみに自分は
「気持ちを伝えるには言葉は要らない」
と言うコンセプトの下
「アクションで告白する」、「眼で告白する」を提案しましたが
いかんせん、その場にいなかったからだろうが
自分がイメージしてた絵とは違ったね
（まぁ言葉で伝えちゃってるからね）
・・・・でね、いつも作る映像に突っ込みを二つほど
まず
��
「リズムが悪い」
これは何のせいかと言えば、確かに放送局員一人一人のキャパが低いことは当たり前だが
わかる人はわかると思うのよ
BGMがないのよ
よって律動的に見てる人を楽しませるためにもBGMいれて
リズムカルにしてかなきゃいけない
��
あとはねテンションだね
放送局員は自分のことが大好き人間じゃなきゃなれないのよ
けれど映像見てる限りでは自分がすきすきには見えないぽ
ましてや告白をハックするではよしむさんに好きだと思う気持ちの裏に
「あ〜この人何より自分のこと大好きなんだなぁ〜」
って思わせる節がなかった（←個人的にはあったら非常に面白いと思うのですが）
だから
自分を見つめなおそう
以上です
June 17, 2004
June 16, 2004
June 15, 2004
言ってなかったけど
6月の初旬くらいからVAIO TR使ってます
町田のヨドバシで購入
かなり粘って値切った、ほんとよくやった
ものすごく快適です
特に持ち運びが。（Lavieモバイル用なのに重すぎだった。。）
DVDも見れるし焼けるし
ThinkPad買いませんでした。
ある種裏切り行為？次から買いますよー。
June 14, 2004
桑ゼミフットサル班始動
今になってはゆーすけべーのOKの企画のまんまになってしまったね。
去年からゼミ対抗のフットサル大会をしたくていろいろ画策していたけれど
就活等でなかなかできず。。
桑ゼミ内のフットサルは企画してやったんだけどね。
まぁ就活も終わり
自分も含めてみんなフットサルのことを考える？ようになってきたので
今回こそ企画実行しています。
fswikiでつくりました。これいいっすね。簡単なのに玄人っぽくて。
June 13, 2004
散歩中
トッチー軽快に散歩中
Posted by keishi at 06:33 PM
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June 12, 2004
ふと卒論
親父の化石のような（このくらいじゃ化石じゃないか。）ノートPCがご臨終を迎え、
自分が今まで使っていたLavieをこれから使っていくというので
移行第一段階としてとりあえずHDDを取り出して外付けに入れて
しばらくDELLのデスクトップを使ってもらうことにした。
ちなみにスペック比較すると
Lavieはメモリ256MB、HDD20GB
FMVはメモリ64MB、HDD4.3GB
ごつすぎる。
ごつい故に防御が固い。解体作業に結構てこずる。HDDもありえんくらいガードが固い。
左から4.3GB、20GB、 40GB
親父のFMVは当時結構いい中古車が買えるくらいの値段だったらしい。
だから、そんなPCを解体する俺を見て母親は気が気でないような突込みをいれる。
そういうリアルな情報を聞く以前からも
PCの価格は昔高く、いまやベンダーさん達が利益が取れないくらい価格が落ちてきている
スペックはあがってるのにね
PCの例で言えば、いいもんつくろうと努力して技術的進歩を達成しても
利益がついてこないわけで、開発する側にしてみれば開発したいと言う気持ちがなえる一方じゃなかろか。
こういう矛盾を抱えているようなシーンばかりではないことはわかっちゃいるけど
実際自分が一番技術的な効用を得ているPCであるから
いいもんが安く購入できるようになることは願ったりだけれど
なんか自分の就職先のこともあったりして、素直に喜べないね
何よりも技術者の人達の心の苦を思うといたたまれない
技術を提供する企業側も矢継ぎ早に技術的に優れているものを市場に出していくわけではなくて
上のような事情を踏まえて綿密なリサーチの下、
価格競争に陥らないようにだとかコントロールしているわけだけれど。
卒論のネタとして考えていた
電力ネットワークにおける電電公社の干渉と言う話にも、ここらへんはつながる話だと思うのよ
技術的に可能であるという背景がありながら
PCでいうところのスペックの高い電力線を使わず電話線を使う
ここも技術をコントロール、この場合は政府に干渉したわけだけれども
卒論のテーマをもっと広げようかなっと
この日ふと思った次第です
「技術って何だろう？」と。
・・・・・いや、広すぎ、こんな論文論文って言えないしね。さてがんばろ。
June 11, 2004
June 10, 2004
June 08, 2004
June 07, 2004
経営戦略の論理��
今回はちょっと書き方が違います。
なぜなら、プレゼンのレジュメ仕様になっているからです。
しかし厳密に言うと途中でレジュメ仕様になっていなくて不十分なんです。
なぜか？
それは自分がプレゼン担当じゃないと
作業の途中で判明したからです
レジュメ仕様としては不完全ですが、今までまとめてきたやつよりかはいくらかわかり易いし
クオリティが高いと思うのであしからず
第６章 技術を活かし、技術が動かす 戦略の技術適合
この章では本書冒頭で述べられた戦略的適合におけるインターフェース適合の中の技術適合について論じている。
技術の本質と技術適合の３つのレベル
企業は自社のもつ技術によって、製品を開発し、生産し、顧客に供給しており、
その開発プロセス、供給プロセスにも、全て技術というものが存在する。
そして技術の実態は知識であり、ノウハウであり
故に技術とは具体的な企業活動の実行のための知識的基盤であると言える。
そんな技術の本質とは何かと言えば、まずは「内と外の二面性をもっている」ということである。
知識やノウハウを企業内部の人が蓄積し、企業活動に使えるような蓄積になっていれば技術は内のものであるし、
企業外部の人に蓄積されていて内部の人に蓄積されていない場合や
企業内部に知識として蓄積があるが特許などの制約で利用が制限されている場合などは、
技術は外のものであるからである。
技術が内のものであるか、外のものであるかによって戦略を立てる際の出発点が変わってくる。
例えば前者であれば、その技術を有効利用する戦略をつくればよいし、
後者であれば技術をきちんとつくりあげる戦略が必要となるからである。
故に、この技術の二面性より、戦略と技術の間には双方向性があり、
戦略の技術適合を考えるにあたって非常に重要である。
次に「事前に不可知であり、事後には論理的である」ということである。
なぜならば、技術開発が成功して、ある技術についての知識体系が成立する以前では
技術には大きな不確実性がつきものであり、成立後は実際に機能するが故に論理的であるからである。
また、この技術の不確実性と論理性は、技術開発のプロセスでしばしば見られる
「偶然と必然」の絡み合いという現象につながっている。
これについてはノーベル賞の田中さんの例が非常にわかりやすい。
以上のような本質をもつ技術と基本設計図である戦略との適合関係は
以下の3つのレベルで考えることができる。それは
� ＼鑪�が技術蓄積を効果的に利用するレベル
�◆＼鑪�が効率的に技術を育てるレベル
�� 技術が戦略を有効にドライブするレベル
の3つである。
このレベルは順に従って難しくなる3段階の適合レベルである。
以下この３つのレベルを掘り下げていくこととする。
技術適合の第１レベル 「戦略が技術蓄積を利用する」
技術が市場と企業内部の蓄積を結ぶインターフェースであるという視点のもと、
戦略の市場適合を果たすためには技術蓄積を効果的に利用することが必要である。
そうした使い方の例としては
� 峙蚕僂粒砲凌執漫�
�◆峙蚕僂粒砲離茱嚇験�」
��「技術の核のT字型の確保」
�ぁ崢拘�的視野とチャレンジ」がある。
�，麓�社が保有するさまざまな技術蓄積のうちで、
「技術の核」とでも呼ぶべき中核技術をベースにした事業展開の戦略を考え、
そのような事業展開をすることによって、その技術がさらに深堀されることを狙うことである。
ex.) 味の素、カゴメ
しかし、�，里茲Δ傍蚕僂粒砲砲海世錣襪箸い�戦略は既存の製品分野での競争力の確保にはつながっても、
さらなる発展への戦略としては不十分である。
そのために技術の核から、新たな展開をしてさらなる発展を促すのが�△任△襦�
ex.) 村田製作所
また、技術の核があればそれをベースにした戦略が成功するわけではないという視点のもと、
技術の相互依存を起こし技術全体がうまく機能するためにも、
核以外の分野でも業界の許容水準にまで達していなければならないとするのが��である。
ex.) 東レ
そして、戦略として長い視野をもち失敗を重ね、その失敗から得たものの蓄積を利用し、偶然のチャンスを生かそうとするのが�い任△襦�
ex.) 花王、ヤマハ
技術適合の第２レベル「戦略が技術を育てる」
ex)
本田技研（技術のロマン）
サンヨー（早め多めの現場実験）
エプソン（肯定技術と否定技術の組み合わせ）
NEC、サムスン（技術のトレンドの上を走る）
松下（技術突出によるプッシュ）
技術適合の第３レベル「技術が戦略をドライブする」
ex)シャープ（技術のコミットメントが駆動した技術適合プロセス）
� ＼鑪�の組織内での認識
�◆´，任稜Ъ韻�市場の顧客の間に起こる
＊ �´△魴�り返す
戦略のドライブの論理
� 仝朕優譽戰襪任離▲ぅ妊∩禄丱廛蹈札�
�◆´，療�合をとろうとする動きが始まる
ex.)ローム（共通の市場対応パターン）
June 06, 2004
こが画伯
実はこがちゃんのイラストを携帯の待ち受け画面（サブ画面も。）に使ってます。
ちなみに現在待ち受けにしているのは
（勝手に使って申し訳ないです。許して。）
です。
恥ずかしいけれど「こが画伯フォルダ」が携帯のイメージフォルダにあります。
これからも良いイラスト描いていってください
応援しています
手描き風みたいなんだけれど
このイラストどんな風に描いてるのかが物凄く知りたいです。
June 05, 2004
MFPカップ フットサル＠MFP藤沢
エントリーが遅くなりましたが、先週末regunaryでフットサルしました。
鬼のように雨が降る中がんばりましたが、予選リーグは突破したもののトーナメントで敗退しました
今回は湘南サッカー部のプチOB会みたいな面子が集まり（詳しくはゆーすけべー日記）
α派でまくり、こけまくり、ケツでまくりでした
さらに今回はマネージャーが二人も来ました！！
はるみ姉さんと高橋リエちゃん！！
はるみ姉さんはもう説明の必要なし。あのカリスマキャリアウーマンです。
高橋リエちゃんはなんと事務所所属の現役モデル
正直最初びっくりしちゃった・・・。すごいから。
手作りのお菓子とか差し入れしてくれたりして、とてもいい感じな人でした
ふたりに謝謝
さて今回また鎌団子ドタキャンでした。そろそろ制裁企画考えないとね
June 04, 2004
能力構築論��
第4章 もの造りの組織能力の解剖学〜深層の競争力においてどうやって安定的な強さを保ったのか〜
前提事項
〜1980 ものづくり能力の機能的な特徴
�．肇譟璽疋�フの克服、
��高いフレキシビリティの達成、
�Ａ反コ惱�メカニズム
↓
日本自動車生産企業がもつもの造り能力の特徴は具体的にどの辺りにあるのか？
それはどのようなメカニズムを通じて深層の競争力につながっているのか？
→現場における設計情報の流し方、溜め方に関するきめ細かいルーチンの体系であり、
真似できないノウハウなどが特徴、
また、設計情報創造、情報転写の効率や精度そのものが深層の競争力である
＜ものづくり組織能力の源泉＞
深層の競争力
�＼源左従譴離僖侫�ーマンス
�∪宿奮�発のパフォーマンス
��
・生産性
生産性は工程から製品への情報転写の発信効率であり
生産工程の作業者や設備にストックされた製品設計情報を原材料や仕掛品に転写する際の情報発信の効率である
（作業者にストックされた製品情報であれば労働生産性、設備であれば資本生産性）
・生産リードタイム（＝賞味作業時間の総計＋情報を受信していない時間）
情報転写の受信効率
・製造品質
製造品質は製品情報の転写精度である
�＼澤徂兵�
製品情報の内容が消費者のニーズを的確に反映しているかどうか示す指標
�∪渋ど兵�
実際の製品がどの程度、製品設計通りにつくられているかどうかを示す尺度
工程から素材への製品情報の転写精度
（日本企業が優位を持つと言われてきた）
・開発パフォーマンス
開発における深層の競争力は設計情報の創造
つまり問題解決の効率、スピード、精度、を問題にしている
→製品開発は顧客の抱える問題を技術側がもつ
解に結びつける問題発見、開発のプロセスである。
＜日本生産システムの特徴＞
トヨタを例に「もの造り能力」の構成要素をあげる
そして製品情報の創造、転写のプロセスとして読み替える必要がある
わかりやすく
�＼宿奮�発における組織能力（（図4・2）早期・迅速かつ統合的な問題解決）
�∪源困砲�ける組織能力（高密度（＞スピード）・精度な情報転写）
��生産現場における組織能力
�ど�品開発における組織能力
の４つの側面から考えてみる
前章でサービス業と製造業を比較していたが
ここでは後者を主に取り上げ、製品情報の転写という概念？から
著者は様々なことを述べている
日頃自分達がものや、サービスから受けている満足、効用は
「情報」を吸収、消費することによって生まれるということか。
「情報」が価値をもつということはわかっていたけれど
ここまでくるとなんというか新鮮。
June 03, 2004
落合信子
最近ね
サッカーとか野球のイヴェントバイトやってるんですよ
で、そのバイトで東京ドームに行ったんです。
巨人VS中日戦。
三塁側の指定席で係員やってたら
中日のユニホームをきたちっちゃめのおばさんが
取材陣に囲まれながら歩いてきたんです。
それは一目で落合夫人だとわかりました。
ファン（？）との握手や写真撮影もちゃんと応じてました。
・・・でね、そんなところ見ただけのことでブログに書きませんよ。
実はね・・・
落合夫人きれいだった。
全然ぶさいくじゃない、普通にきれいだったんですよ。
びっくりしちゃいましたよ、そうおもちゃった自分に。
けどね、多分みんな野球選手の奥さんって
アナ出身の人を除けば
みんな野村沙知代みたいなやつだと思ってるんだとおもう。
サッチーインパクトありすぎだから。
だからアナ出身じゃない落合夫人もサッチーと同じ部類に入れちゃってる気がするんですよ。
サッチーはブルドッグみたいですが
落合夫人はそうではありません。
別に落合夫人が好きというわけではありませんが
みんなが落合夫人がサッチーみたいだと思ってたらそれは間違いです。
さぁみんなで
野球選手夫人カテゴリーに
元アナ系、サッチー系、ヤワラちゃん系、その他・・・
カテゴリー作り直しましょう。
June 02, 2004
内定辞退通告付き合い
朝学校にいたらしんちゃんから電話。
「内定辞退の電話に付き合ってくれ！！」
・・・で付き合いました↓
もたれかかる大和田さん
うそくさいけど演技じゃないです。
そして、成長するのだ。修羅場far away……
自分の時と違って、無事、彼は内定辞退をシンプルに（電話だけで）済ますことができました。
めでたし、めでたし。
それにしても、今年は金融関連に就職するやつが多い。
IT系は知っているだけでも片手で収まるね。
June 01, 2004
読む本ピックアップその後��
今
・ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略 日経ビジネス人文庫 日経ビジネス人文庫
B・J・ネイルパフ (著), A・M・ブランデンバーガー (著), 嶋津 祐一 (翻訳)
読んでます。
イイです。
ここ書かれている理論って、うちのゼミで卒論を書くにあたって、ものすごく参考になる
今まで先輩達の構想発表等を経ながら、確立していった
「こう卒論の骨子は立てていけばいいんだ」
と自分なりに考えて秩序立てていたけれど
自分にとっては、その考え方のツールみたいなものが載っている印象。
これは役に立ちそう・・・・。
・・・で国領先生の本なのですが未だ読んでいません。
藤沢市内の図書館にはないし
学校の図書館にもなくて
学部の図書館にあったは、あったんだけれど
どこかの教授が私物化しているみたいで行方知らず・・・
というか学部図書館の管理くらいしっかりしろ！！ぼけぇ！！
「私にはどうにもすることができない・・」
ってあんたがちゃんと貸し出し証明とらずにどこかの教授に貸したからだろうが！！
責任取れ！！ぼけぇ！！あきれてものが言えん。。
しかも学部管理の国領先生の本は貸し出し禁止のはずだぞ、ぼけぇ！！もちださせんな！！
ってなわけで、amazonもしくは古本屋で中古買おうかと思います。
がっくし・・・・。
トッチー軽快に散歩中
June 12, 2004
ふと卒論
親父の化石のような（このくらいじゃ化石じゃないか。）ノートPCがご臨終を迎え、
自分が今まで使っていたLavieをこれから使っていくというので
移行第一段階としてとりあえずHDDを取り出して外付けに入れて
しばらくDELLのデスクトップを使ってもらうことにした。
ちなみにスペック比較すると
Lavieはメモリ256MB、HDD20GB
FMVはメモリ64MB、HDD4.3GB
ごつすぎる。
ごつい故に防御が固い。解体作業に結構てこずる。HDDもありえんくらいガードが固い。
左から4.3GB、20GB、 40GB
親父のFMVは当時結構いい中古車が買えるくらいの値段だったらしい。
だから、そんなPCを解体する俺を見て母親は気が気でないような突込みをいれる。
そういうリアルな情報を聞く以前からも
PCの価格は昔高く、いまやベンダーさん達が利益が取れないくらい価格が落ちてきている
スペックはあがってるのにね
PCの例で言えば、いいもんつくろうと努力して技術的進歩を達成しても
利益がついてこないわけで、開発する側にしてみれば開発したいと言う気持ちがなえる一方じゃなかろか。
こういう矛盾を抱えているようなシーンばかりではないことはわかっちゃいるけど
実際自分が一番技術的な効用を得ているPCであるから
いいもんが安く購入できるようになることは願ったりだけれど
なんか自分の就職先のこともあったりして、素直に喜べないね
何よりも技術者の人達の心の苦を思うといたたまれない
技術を提供する企業側も矢継ぎ早に技術的に優れているものを市場に出していくわけではなくて
上のような事情を踏まえて綿密なリサーチの下、
価格競争に陥らないようにだとかコントロールしているわけだけれど。
卒論のネタとして考えていた
電力ネットワークにおける電電公社の干渉と言う話にも、ここらへんはつながる話だと思うのよ
技術的に可能であるという背景がありながら
PCでいうところのスペックの高い電力線を使わず電話線を使う
ここも技術をコントロール、この場合は政府に干渉したわけだけれども
卒論のテーマをもっと広げようかなっと
この日ふと思った次第です
「技術って何だろう？」と。
・・・・・いや、広すぎ、こんな論文論文って言えないしね。さてがんばろ。
June 11, 2004
June 10, 2004
June 08, 2004
June 07, 2004
経営戦略の論理��
今回はちょっと書き方が違います。
なぜなら、プレゼンのレジュメ仕様になっているからです。
しかし厳密に言うと途中でレジュメ仕様になっていなくて不十分なんです。
なぜか？
それは自分がプレゼン担当じゃないと
作業の途中で判明したからです
レジュメ仕様としては不完全ですが、今までまとめてきたやつよりかはいくらかわかり易いし
クオリティが高いと思うのであしからず
第６章 技術を活かし、技術が動かす 戦略の技術適合
この章では本書冒頭で述べられた戦略的適合におけるインターフェース適合の中の技術適合について論じている。
技術の本質と技術適合の３つのレベル
企業は自社のもつ技術によって、製品を開発し、生産し、顧客に供給しており、
その開発プロセス、供給プロセスにも、全て技術というものが存在する。
そして技術の実態は知識であり、ノウハウであり
故に技術とは具体的な企業活動の実行のための知識的基盤であると言える。
そんな技術の本質とは何かと言えば、まずは「内と外の二面性をもっている」ということである。
知識やノウハウを企業内部の人が蓄積し、企業活動に使えるような蓄積になっていれば技術は内のものであるし、
企業外部の人に蓄積されていて内部の人に蓄積されていない場合や
企業内部に知識として蓄積があるが特許などの制約で利用が制限されている場合などは、
技術は外のものであるからである。
技術が内のものであるか、外のものであるかによって戦略を立てる際の出発点が変わってくる。
例えば前者であれば、その技術を有効利用する戦略をつくればよいし、
後者であれば技術をきちんとつくりあげる戦略が必要となるからである。
故に、この技術の二面性より、戦略と技術の間には双方向性があり、
戦略の技術適合を考えるにあたって非常に重要である。
次に「事前に不可知であり、事後には論理的である」ということである。
なぜならば、技術開発が成功して、ある技術についての知識体系が成立する以前では
技術には大きな不確実性がつきものであり、成立後は実際に機能するが故に論理的であるからである。
また、この技術の不確実性と論理性は、技術開発のプロセスでしばしば見られる
「偶然と必然」の絡み合いという現象につながっている。
これについてはノーベル賞の田中さんの例が非常にわかりやすい。
以上のような本質をもつ技術と基本設計図である戦略との適合関係は
以下の3つのレベルで考えることができる。それは
� ＼鑪�が技術蓄積を効果的に利用するレベル
�◆＼鑪�が効率的に技術を育てるレベル
�� 技術が戦略を有効にドライブするレベル
の3つである。
このレベルは順に従って難しくなる3段階の適合レベルである。
以下この３つのレベルを掘り下げていくこととする。
技術適合の第１レベル 「戦略が技術蓄積を利用する」
技術が市場と企業内部の蓄積を結ぶインターフェースであるという視点のもと、
戦略の市場適合を果たすためには技術蓄積を効果的に利用することが必要である。
そうした使い方の例としては
� 峙蚕僂粒砲凌執漫�
�◆峙蚕僂粒砲離茱嚇験�」
��「技術の核のT字型の確保」
�ぁ崢拘�的視野とチャレンジ」がある。
�，麓�社が保有するさまざまな技術蓄積のうちで、
「技術の核」とでも呼ぶべき中核技術をベースにした事業展開の戦略を考え、
そのような事業展開をすることによって、その技術がさらに深堀されることを狙うことである。
ex.) 味の素、カゴメ
しかし、�，里茲Δ傍蚕僂粒砲砲海世錣襪箸い�戦略は既存の製品分野での競争力の確保にはつながっても、
さらなる発展への戦略としては不十分である。
そのために技術の核から、新たな展開をしてさらなる発展を促すのが�△任△襦�
ex.) 村田製作所
また、技術の核があればそれをベースにした戦略が成功するわけではないという視点のもと、
技術の相互依存を起こし技術全体がうまく機能するためにも、
核以外の分野でも業界の許容水準にまで達していなければならないとするのが��である。
ex.) 東レ
そして、戦略として長い視野をもち失敗を重ね、その失敗から得たものの蓄積を利用し、偶然のチャンスを生かそうとするのが�い任△襦�
ex.) 花王、ヤマハ
技術適合の第２レベル「戦略が技術を育てる」
ex)
本田技研（技術のロマン）
サンヨー（早め多めの現場実験）
エプソン（肯定技術と否定技術の組み合わせ）
NEC、サムスン（技術のトレンドの上を走る）
松下（技術突出によるプッシュ）
技術適合の第３レベル「技術が戦略をドライブする」
ex)シャープ（技術のコミットメントが駆動した技術適合プロセス）
� ＼鑪�の組織内での認識
�◆´，任稜Ъ韻�市場の顧客の間に起こる
＊ �´△魴�り返す
戦略のドライブの論理
� 仝朕優譽戰襪任離▲ぅ妊∩禄丱廛蹈札�
�◆´，療�合をとろうとする動きが始まる
ex.)ローム（共通の市場対応パターン）
June 06, 2004
こが画伯
実はこがちゃんのイラストを携帯の待ち受け画面（サブ画面も。）に使ってます。
ちなみに現在待ち受けにしているのは
（勝手に使って申し訳ないです。許して。）
です。
恥ずかしいけれど「こが画伯フォルダ」が携帯のイメージフォルダにあります。
これからも良いイラスト描いていってください
応援しています
手描き風みたいなんだけれど
このイラストどんな風に描いてるのかが物凄く知りたいです。
June 05, 2004
MFPカップ フットサル＠MFP藤沢
エントリーが遅くなりましたが、先週末regunaryでフットサルしました。
鬼のように雨が降る中がんばりましたが、予選リーグは突破したもののトーナメントで敗退しました
今回は湘南サッカー部のプチOB会みたいな面子が集まり（詳しくはゆーすけべー日記）
α派でまくり、こけまくり、ケツでまくりでした
さらに今回はマネージャーが二人も来ました！！
はるみ姉さんと高橋リエちゃん！！
はるみ姉さんはもう説明の必要なし。あのカリスマキャリアウーマンです。
高橋リエちゃんはなんと事務所所属の現役モデル
正直最初びっくりしちゃった・・・。すごいから。
手作りのお菓子とか差し入れしてくれたりして、とてもいい感じな人でした
ふたりに謝謝
さて今回また鎌団子ドタキャンでした。そろそろ制裁企画考えないとね
June 04, 2004
能力構築論��
第4章 もの造りの組織能力の解剖学〜深層の競争力においてどうやって安定的な強さを保ったのか〜
前提事項
〜1980 ものづくり能力の機能的な特徴
�．肇譟璽疋�フの克服、
��高いフレキシビリティの達成、
�Ａ反コ惱�メカニズム
↓
日本自動車生産企業がもつもの造り能力の特徴は具体的にどの辺りにあるのか？
それはどのようなメカニズムを通じて深層の競争力につながっているのか？
→現場における設計情報の流し方、溜め方に関するきめ細かいルーチンの体系であり、
真似できないノウハウなどが特徴、
また、設計情報創造、情報転写の効率や精度そのものが深層の競争力である
＜ものづくり組織能力の源泉＞
深層の競争力
�＼源左従譴離僖侫�ーマンス
�∪宿奮�発のパフォーマンス
��
・生産性
生産性は工程から製品への情報転写の発信効率であり
生産工程の作業者や設備にストックされた製品設計情報を原材料や仕掛品に転写する際の情報発信の効率である
（作業者にストックされた製品情報であれば労働生産性、設備であれば資本生産性）
・生産リードタイム（＝賞味作業時間の総計＋情報を受信していない時間）
情報転写の受信効率
・製造品質
製造品質は製品情報の転写精度である
�＼澤徂兵�
製品情報の内容が消費者のニーズを的確に反映しているかどうか示す指標
�∪渋ど兵�
実際の製品がどの程度、製品設計通りにつくられているかどうかを示す尺度
工程から素材への製品情報の転写精度
（日本企業が優位を持つと言われてきた）
・開発パフォーマンス
開発における深層の競争力は設計情報の創造
つまり問題解決の効率、スピード、精度、を問題にしている
→製品開発は顧客の抱える問題を技術側がもつ
解に結びつける問題発見、開発のプロセスである。
＜日本生産システムの特徴＞
トヨタを例に「もの造り能力」の構成要素をあげる
そして製品情報の創造、転写のプロセスとして読み替える必要がある
わかりやすく
�＼宿奮�発における組織能力（（図4・2）早期・迅速かつ統合的な問題解決）
�∪源困砲�ける組織能力（高密度（＞スピード）・精度な情報転写）
��生産現場における組織能力
�ど�品開発における組織能力
の４つの側面から考えてみる
前章でサービス業と製造業を比較していたが
ここでは後者を主に取り上げ、製品情報の転写という概念？から
著者は様々なことを述べている
日頃自分達がものや、サービスから受けている満足、効用は
「情報」を吸収、消費することによって生まれるということか。
「情報」が価値をもつということはわかっていたけれど
ここまでくるとなんというか新鮮。
June 03, 2004
落合信子
最近ね
サッカーとか野球のイヴェントバイトやってるんですよ
で、そのバイトで東京ドームに行ったんです。
巨人VS中日戦。
三塁側の指定席で係員やってたら
中日のユニホームをきたちっちゃめのおばさんが
取材陣に囲まれながら歩いてきたんです。
それは一目で落合夫人だとわかりました。
ファン（？）との握手や写真撮影もちゃんと応じてました。
・・・でね、そんなところ見ただけのことでブログに書きませんよ。
実はね・・・
落合夫人きれいだった。
全然ぶさいくじゃない、普通にきれいだったんですよ。
びっくりしちゃいましたよ、そうおもちゃった自分に。
けどね、多分みんな野球選手の奥さんって
アナ出身の人を除けば
みんな野村沙知代みたいなやつだと思ってるんだとおもう。
サッチーインパクトありすぎだから。
だからアナ出身じゃない落合夫人もサッチーと同じ部類に入れちゃってる気がするんですよ。
サッチーはブルドッグみたいですが
落合夫人はそうではありません。
別に落合夫人が好きというわけではありませんが
みんなが落合夫人がサッチーみたいだと思ってたらそれは間違いです。
さぁみんなで
野球選手夫人カテゴリーに
元アナ系、サッチー系、ヤワラちゃん系、その他・・・
カテゴリー作り直しましょう。
June 02, 2004
内定辞退通告付き合い
朝学校にいたらしんちゃんから電話。
「内定辞退の電話に付き合ってくれ！！」
・・・で付き合いました↓
もたれかかる大和田さん
うそくさいけど演技じゃないです。
そして、成長するのだ。修羅場far away……
自分の時と違って、無事、彼は内定辞退をシンプルに（電話だけで）済ますことができました。
めでたし、めでたし。
それにしても、今年は金融関連に就職するやつが多い。
IT系は知っているだけでも片手で収まるね。
June 01, 2004
読む本ピックアップその後��
今
・ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略 日経ビジネス人文庫 日経ビジネス人文庫
B・J・ネイルパフ (著), A・M・ブランデンバーガー (著), 嶋津 祐一 (翻訳)
読んでます。
イイです。
ここ書かれている理論って、うちのゼミで卒論を書くにあたって、ものすごく参考になる
今まで先輩達の構想発表等を経ながら、確立していった
「こう卒論の骨子は立てていけばいいんだ」
と自分なりに考えて秩序立てていたけれど
自分にとっては、その考え方のツールみたいなものが載っている印象。
これは役に立ちそう・・・・。
・・・で国領先生の本なのですが未だ読んでいません。
藤沢市内の図書館にはないし
学校の図書館にもなくて
学部の図書館にあったは、あったんだけれど
どこかの教授が私物化しているみたいで行方知らず・・・
というか学部図書館の管理くらいしっかりしろ！！ぼけぇ！！
「私にはどうにもすることができない・・」
ってあんたがちゃんと貸し出し証明とらずにどこかの教授に貸したからだろうが！！
責任取れ！！ぼけぇ！！あきれてものが言えん。。
しかも学部管理の国領先生の本は貸し出し禁止のはずだぞ、ぼけぇ！！もちださせんな！！
ってなわけで、amazonもしくは古本屋で中古買おうかと思います。
がっくし・・・・。