November 29, 2003
THE EXTERNAL CONTROL OF ORGANIZATIONS
最近はケースをやっている。
そんな中で、先生に
Don't mention it !!
という言葉で片付けられてしまってしゃくなのだが
THE EXTERNAL CONTROL OF ORGANIZATIONSのプレゼンが永久にキャンセルになってしまった。
なのでここにレジュメとそれを補足するPPをアップしときます。
最終章は全体のまとめなので以前にも触れましたが
貴重なこの本のコアな部分をつかむのに最適だと思われます。
是非、THE EXTERNAL CONTROL OF ORGANIZATIONSに触れている方
そして、ググッてここに辿りついた方は参考にしてください。
2003/10/28 中村佳史Chapter 10
The design and management of externally controlled organizations
組織行動を理解するためには、組織がその環境における他の社会的行為者といかなる関係を持っているかを理解しなければならない。組織は他者の要求に従うか、あるいは組織的行為に対する制約をつくり出す依存性を管理しようとするのである。この章では、外的コントロールされる組織という視点に基づく主張をまとめるとともに、経営者の役割、組織のデザイン、組織環境のデザイン、そして、組織構造の未来などを各々模索していく。
A resource dependence perspective
組織は必要な資源のために他者と取引をする。そして資源をコントロールしようとする。組織と他組織との依存関係に焦点を当ててみると、組織は資源に依存していると言える。そのような、資源依存の観点から組織を見ていくと、組織は独自の選好や目標をもち、他者と相互作用をする集団である。つまり、利害者の連合体である。その場合、どの組織が自分達の存続や成功にとって最も重要であるかどうかによって、影響力や支配の度合いが交渉され、配分される。また、参加者は、より重要で希少な資源を供給できれば、他の組織をコントロールする力を獲得できるようになる。社会的環境やコンテクストを構成し、資源供給をする参加者が組織のコントロールを容易にする条件は８つ（PP2参照）ある。また、組織の行為は創出（実現）された環境によって決定される。つまり組織の環境とは、客観的な実体ではなく、その解釈が組織のコンテクストを規定することになる創出（実現）プロセスを通して識別されるのである。
Three managerial roles
経営者には三つの役割がある。Symbolic role、Responsive role、Discretionary roleの三つである。
Symbolic role
経営者は組織の成功、失敗のシンボルであるように、社会的行為や組織の成果を説明する人格的、個人的なシンボルである。シンボルとしての経営者の交代は、外的要求への比較的シンプルな反応方法である。この意味で、経営者は組織が外的影響力に反応する際の都合の良いターゲットである。また、Symbolic roleにおいては組織的行為と制約には関連がない。Responsive role
経営者は組織が直面する外的要求や制約へ反応しなければならない。反応する際、その要求や依存関係を認識し、経営者はどうやって組織をコンテクストの制約に適合させていくかを決定し、それを実行していかなければならない。しかし、経営者が他者の要求に反応するほど、経営者の活動が他者によって構造化されていく。よって、経営者は要求を適切に処理する管理的な機能をもたなければならない。故に、経営者は組織のコンテクストへ反応し、うまく処理することが重要である。また、Responsive roleにおいては組織的な行為と制約とには関連がある。Discretionary role
経営者は合併など組織の相互依存を変えてしまう様々な行為を全て行わなければならない。そのために経営者は様々な情報を処理し正確に認識することが必要となる。そして、環境の制約やコンティンジェンシーの正確な評価も必要となる。しかし、最もDiscretionary roleが強調するのは、組織のコンテクストを変える経営者の行為の実現性である。また、Discretionary roleにおいては制約や環境は組織の利害に見合うように管理され、Responsive role同様に組織的な行為と制約には関連がある。Designing externally controlled organizations
外的支配された組織をデザインするために、資源依存の観点から「スキャンシステムのデザイン」、「依存を緩和するためのデザイン」、「コンフリクトする要求や制約を管理するためのデザイン」、「最高執行部のデザイン」の４つについて考える。
「スキャンシステムのデザイン」
組織環境を変えようとする場合、コンテクストについての情報が必要である。よって、組織環境をスキャンし、環境についての情報を得ることは重要である。しかし、組織環境を変えようと多くの側面をもつ環境についての情報の必要性を満たそうとする場合、専門化されたスキャンユニットで対応することは有効的ではないだろう。専門化されたスキャンユニットは専門化された情報を集めてしまい、なじみのないまま経営者はその情報に基づいて意思決定を行うことを強制されてしまうからである。様々な異なる機能をもつエリアやポジションの中で、組織の至る所に必要とされる情報は広く散らばっている。変化をし続けるために効果的な一つの方法は、組織内の様々な専門的知識を、プランニングや意思決定の際それらを使うために集中された型（a focused format）に、ひとまとめにしてしまうことなのである。プランニングや意思決定は関係している人達にとってなじみのある言語、使用データによってなされることができるのである。（pp3参照）
「依存を緩和するためのデザイン」
多角化することによって、依存を緩和し、組織により自由裁量を与える。依存の緩和を通して、外的コントロールを緩和することは達成される。組織の外的コントロールは（部分的に）特定の他者による組織依存から生じるからである。自由裁量は、条件が変化するにつれて、組織をコンティンジェンシーに適応し、活動を変化することを可能にする。自由裁量を保持することは重要な組織的活動である。多くの小規模供給者を伴う組織は、大規模供給者を伴う組織に比べ潜在的にコントロールされていないのである。組織的依存を減少させるには組織的なデザインは高度に分類された構造であり、いろいろなコンテクストの中でいろいろな活動をする組織でなければならない。「コンフリクトする要求や制約を管理するためのデザイン」
組織の外的集団への依存度を多角化などによって減少させれば、組織がコンフリクトする要求を管理しやすくなる。多角化によって、要求を減らすことなしに、組織が要求に反応できるようになる。よって、与えられた要求に対して組織が無反応であるインパクトは減少する。具体的にコンフリクトする要求を構造的にうまく処理するには緩く結びつけられたsubunitsという分化された組織をつくることである。subunitsはスラック資源の入手可能性に依存していて、スラック資源なしでは緩く結びつくこともなければ、システムに影響を与えることもなく、環境に対して反応できない。「最高執行部のデザイン」
力とコントロールの制度化（これを組織にとって有害であると考えることもできるが）は組織の安定性を保つために必要である。力とコントロールの制度化は組織の幹部が組織内の現実の定義をコントロールする時に行われる。組織内の現実の定義は幹部が情報の配分を支配することによる。よって、組織の幹部に独立権や力の基盤を与えることが必要である。また、組織が直面する様々な環境と取引することが、組織構造を分化することによって有効であっても、最高執行部には有効的ではない。多様な環境を処理する能力は持つだろうが、経営の象徴的役割を果たしにくいからである。Organizational and political structures→（pp4参照）
Designing organizational environments
組織環境のデザインによって組織行動は決定される。組織環境のデザインがうまくいくかどうかは、どんな活動や利害が提供されるかに依存している。また、組織を変えるためのポイントは組織のコンテクストである。コンテクストによって組織行動はコントロールされる。社会的コンテクストによって組織が影響される場合、組織変化を達成するための一つ有効な方法はそのようなコンテクストを再びデザインすることである。行動は組織と直面しているコンテクストの結果である。したがって、望ましい活動をつくりだすためにコンテクストを分析し、デザインするという観点から、組織行動のデザイン（と変化）に有利にアプローチできる。もし行動が外的にコントロールされているならば、組織の行為や構造を決定し始める時、制約とコントロールの外的システムのデザインが行われるのである。
Organizational futures
未来の組織はどのようになっているのか、どうやって操作・管理されるのかについての予測は、その理論的不十分さ故に散在している。これら予測を考えることによって、資源依存の観点の説明を結論付けられるとすれば、この予測についてどのような証拠が提案されるのだろうか。これまでに述べてきたことから、混乱する組織環境の帰結として、不確実性を減らすために分散された（参加的）管理構造を増加することが提案されそうであるがそうではないのである。なぜなら、不確実性は、力の集中や決定の自由裁量を必要とする調整を行う際より多くの労力をかけることになるからである。増加する環境の不確実性を予測することには疑問があるため、不確実性は管理されているとするほうが正しい。また、相互連携の増加は、多くの人が予測する分散された組織構造ではなく、一層集中された意思決定の構造に一致するからである。もし混乱や不確実性がストレスや圧力として受容されるのであれば、分散化するより中央に集中することはより正確な予測なのである。
また、以上の考えに自信をもつためにも、考えなければならない既知ではないこと（不定なこと）ことが存在する。まず、調整の必要性について。調整の必要性は最終的には環境的寛大さの機能なのである。不足はそれ自体が与えられるものではないが、部分的に組織の獲得物や資源を争う多くの組織の数に依存するのである。必要とされる資源の定義は変化することができ、その定義によって組織を自らの環境に適応させる。また、もうひとつ既知ではないこと（不定なこと）として、どの程度まで力は集中されるのかということがある。（個人的な）社会行為者の生存を脅かしたり、生存と一致する自律性の多大な損失を引き起こしたりしながら、力の集中は調整のコストが非常に高くなった時に途絶える。さらに、調整能力もまた限界が存在し、ひょっとすると行為者の集合と活動の関係を理解する能力によって決定されるかもしれない。
社会システムの進化について結論付けるには、どのように組織的反応や環境が進化するかということについての情報と追加的な研究が必要である。適切に組織の外的コントロールを述べるためには、コンテクストの影響、組織的反応、新しいコンテクストのサイクルをこれからより十分に調査しなければならないのである。
November 28, 2003
フィールドワーク＠玉川学園
マーケティングの授業で、新製品開発プロジェクトをGWでやっていて
その一環で調査、フィールドワークしに行ってきました。
自分のグループは「wearableな防犯グッズ」をつくることに決め
ターゲットを（ちょっとお金持ちな）女子大学生に設定し
実際に製品のプロトタイプを
機能別、デザイン別のカードにして調査をしてきました。
詳しく話すと、今回自分のグループが選んだこの調査方法は
コンジョイント分析といって、ダイレクトリサーチの一つの手法です。
そこで、今回お邪魔させて頂いたのが玉川大学です。
玉川グループ含めて三つグループに分かれていて
もう二つは学習院、あと白百合だったけかな？立教か？
玉川大学は幼稚舎から大学までの生え抜きの女子大生が多いこと、ロケーション
知り合いがいるので調査対象者が集めやすいことが決め手となって玉川大学でFWをやることにしました。
知り合いのくっしーに頼んで、総勢２１人の調査対象者を集めてもらいました。
くっしーありがとう！！
調査状況をとった写真は後ほどアップします。
ratのデジカメで撮ったので、あとからメッセンジャーで送ってもらいます。
FWとは関係ないことなのだが、玉川大学に行っていくつか驚いたことがあった。
玉川大学に行って驚いたこと
�―�の子のジャンルが均等であること。
��大学内にモスがあること
��
お姉系、ギャル、ディーバー、コンサバ、下北（古着）etc、ほぼ発見頻度が等しい。
普通は偏りが見られるものだ。
ちなみにTMUは（お金がないから）古着の子が多い気がする。
��
びっくりした。モス狂による多くのファンサイトをみても載っていない。
消費税がつかないらしい。若干メニューが少ないらしい。
でも消費税がつかないということは、町中のモスで買うよりは安いということだ。
他に他の店とは違うサービスがあるのかどうかということは知ることができなかった。
例えば中央大学内にはマクドナルドがある が、ドリンクが呑み放題だったり、商品選びがセルフサービスだったりする。
モスが!!
個人的な話をすると自分は高校の頃から今まで
ずっと小田急線から玉川学園を見てきていて
ただ、実際に行ってみたことなかったから
かといって、「行きたい！！」って強く思ったりしてこなかったけど
今回FWで玉川大学に潜入してすごく感慨深いものがあった。
今まで電車から見て「何なんだあれは？」と思っていたことなどを
実際にその場に行って、くっしーから説明をうけていくと
まさに積年の疑問が解消されていく感じがした。
・・・まっ、「ものすごく知りたい！！」と思っていたことではないから
たいした疑問ではないんだけれど。
死活問題までとはいかなくとも、ふとしたときに思い出す,自分がもつちょっとした疑問って腐るほどあると思う。
けれど、どんどん忘れてってるよなと感じる。
ちょっとした疑問が解消されると、それは今回自分が感じみたいに
「小さな感動」を覚えることができる。
「小さな感動」を感じていられる余裕が一番あるのは多分、今の時期ぐらいだと思う。
だから今のうちに感じとかなければ。
そのために、今まで感じてきた、「ちょっとした疑問」を思い出さなければ。
November 25, 2003
スピカ
ACIDと
sound forgeいれたついでに
ちょっとつくりました。
聞いてくれるとうれしいです。
ヌケがあまいです。
なんかsonic foundryいかつくなってるんですけど。
ちょっと見てない間に！！sony picturesと一緒だったけ？あれ？
ちょっと調べてみようっと。
オリジナルもあげてこうっと。
November 23, 2003
SPITZ
最近へヴィロテです。
楓、スピカ、梅干し、猫になりたいetc好きです。
けど、なんか基本的に全部好きかも知れない。
何で今頃なのか？
悲しいことに自分はSPITZが台頭してきただろう時期にSPITZを聴いていませんでした。
なぜだろうって考えると、ミスチルの存在が大きい思います。
ミスチル聞いてたからSPITZ聞きもしなかったんです。なぜか。
しかもSPITZを聞くようになったのは、ニイミソからもらったSPITZのカヴァーコンピ一期一会を聞きだしたのがきっかけ。
どんどん自分がソフトになっていくような。
どんどん郷愁、哀愁を求めるような
とことんメロディにこだわっていくような
そんな自分が見えてきました。
テンポの速い曲から情緒豊かで背筋の凍るようなメロディが生まれるか？
それは「否」だ。
やはりミドルテンポ、ローテンポの曲から生まれるんだ。
曲の中に味わうことができる絶妙な「間」が存在するのは（もしくはつくられるのは）、やはりテンポの遅い曲だ。
ベースのこねくりができる、そしてそれが聞こえる、
ギターのヘッドに無造作にはみ出された弦が細かく振動するイメージが浮かぶ
ドラムの渇いた音が発せられた後、その空間に儚くも吸収されていく様が聞き取れる
まとめると味がある曲ってことなのかなぁ。。
先のこと決まって暇でもできたらバンドで
こういう曲を作ってやりたいなー。
でも、バンドより一人で路上ライブのほうがいいなと思う。
そして、できれば寒空の下で唄いたい。
November 21, 2003
JOBWEBセミナー
正確には
【Jobweb主催】コンサル業界をあのThink!編集長が斬る！
〜インタラクティブ！なコンサル業界セミナー〜
行ってきました。
自分に突きつけられた課題を解決するためにも、これからもGW、GD、プレゼンのあるセミナーにもりもり出て行こうと思う。
まだ経験値は上げることのできる時期だと思うのでもりもりこなしていこう。
この日は、まとまっていない案をプレゼンしてとんだ失態を演じてしまったのだが
なぜか、そんなこと気にすることもなく、達成感に満ち溢れて帰った気がする。
以上のことの詳細はノートに書くとして・・・。
この日、また世の中の狭さを痛感する。
セミナー後、GD、GWで一緒だった4人と食事をしに行った。
そうしたら
慶応の岡村ちゃんがなんと鎌団子の友達だった。
勿論湘南台に住んでいる。
あの「チキチキ系」富士山登頂も参加したのだそうだ。
ワイルド福山は、日大で六会に日々通っていて、今度から町田に住むらしい
東大のナノテク小柳出に至っては、新百合ヶ丘駅をいつも利用しているとのこと。
しかも小柳出ちゃんは病院でバイトしていたらしくて肝臓ネタで盛り上がった。
世の中狭い。
今年に入って何回目だろうこう思ったの。
就活の話では、インターンの話で盛り上がったかな
個人的にMRについて詳しく知りたいなーって思ってたら
福山ちゃんが藤沢製薬の営業系のインターンシップについて行ってたらしく
かなり詳しく聞けた。
就活と離れるが、岡村ちゃん、ナノテク小柳出の泥棒被害の話は衝撃的だった。
彼らとはこれからも同じようなセミナーで会う気がする。
見かけたら声かけてくれよなー。
ってか、岡村ちゃんの家には遊びにいけるから。
あれ？
この日が来るとは思っていたが早くもキタ。
Blogに市場価値があるということだよな。
とうとう大手ISPも参戦。
ちらちらとはあったんだけど、niftyほど大きい会社は今回が初（なはず）。
Blog自体で儲けるのではなく
勿論blogを使ってISPだし加入者を増やすことで収益をあげるとのこと。
けれど、その先には無限の可能性（通販事業など）が広がっていて
新たなビジネスモデルを構築するだろうとも言われている。
個人的には、顧客を囲い込むという観点からBlogは
企業を介さず、インタラクティブに（P2Pってことかな？）
強固なカスタマーネットワーク、コミュニティを形成できるのではないか
と思っていたりする。
なにせ今の時代、多大なコストをかけて新規市場参入、新製品開発とかするよりは
現状の顧客を維持することのほうが収益性が良いことが多くある。
ただ顧客を維持する施策を提示、実行することは
実は新規市場参入、新製品開発より難しい。
そうした中でも、商品のライフサイクルを考慮した
顧客に継続的な購入を促すやり方が
今現在顧客を維持するやり方のような気がする。
そうではなくて、切り口を変えて、もっと単純に
商品ユーザー（顧客）のつながりを強固なものにすると考えた場合
Blog使ったらどうなのというのが俺の安易な考え。
ただ、さらに個人的な意見を続けると
Blogは純粋にボーダレスな知識のアウトプットの場であって欲しい
例えば、僕ら学生が社会に積極的に普段学んだことを放出する場であってほしい
と考えてもいたりする。
つまり、あまり企業がBlogの市場性というものを見込んで参入してくることには否定的だ。
ここに載ってる画像の外国人二人ってMovableTypeの開発者の人だよね？
たしか？？？
November 16, 2003
桑ゼミOB 会〜2003〜
銀座の嘉泉で開催されました。
おいしい料理、おいしいお酒
・・・勿論、今回もお酒にはありつけませんでした。うぅ・・・。
OBといってもシュラッシュラッな人はいなくて
若い人（年齢30代後半まで）が多かった。
考えてみれば、自分の代が18期だから当たり前か。
挨拶をする桑田先生
熱気に包まれた
このテーブルは若手中心。前列右端の竹嶋さんの話はためになった。
竹嶋さんはすごくアクティブな人。ロジカルに自分にとって貴重な話をしてくれた。
桑ゼミの現役女王二人組
一次会では、竹嶋さん（16期）と岡崎さん（15期）と
インターンシップ、進路、就職、仕事、桑ゼミetc
いろいろお話させていただきました。
二次会はカラオケに行きました。
岡崎さんは映画を見に行くそうで、三次会でまた合流とのこと。
神が降りた松本さん（左）、控えめなハリキリカラテカ山口（右）
壊れた竹嶋さん（左）、謙虚にしゃしゃる小岩さん（右）
TOKIOるエセイケメン正木（左）、控えめな企画王大介さん（右）
ゆずが懐かしいトミー（左）、「あん（の）な！！・・・・」こと阿部さん（右）
三回歌えなかった神谷さん（左）、トミーフェブラる望月さん（右）
三次会はASIAN HEATという店名のまんまの料理が出るお店でやりました。
料理おいしかった。ソフトドリンクもうまかった。
みんなが呑んでたcorona呑みたかった。。うぅ・・・。
途中で帰る人がいる中、自分は最後までいました。
最初の席（大介さん以外は現役勢）での話題は終始桑ゼミメンバー駄目出し大会だった。
デブネタも尽きたあたりで、タイミングよく松本さんと席交換（結果的に）。
小岩さん、望月さん、村上さん、竹嶋さん、岡崎さん、古内のいる席へ。
就職活動、社会人生活etcいろいろ聞く。
もりもり聞く、もりもり納得する、そして、もりもり質問する。
・・・で雑感
なんというか、やっぱ就職活動は色物だ。
受かるやつは受かる、落ちるやつは落ちる。
結局はそんなもんだ。
けれど、できるだけのことはしよう。
ほんのちょっとのことで自分が
「受かるやつ」
のほうにはいれるかもしれないから。
・・・ってこれ前も考えたや、もしや原点回帰？
ただこれは、原点であって、気持ちのベースではあっていいと思うけれど
なんかこの心構えは何かしら欠けている感じがする
やっぱりもっと踏み込んだ積極的な気持ちでいるべきだと思う。
それにしても、貴重な時間だった〜。
少なからずインターンシップの時を思い出した。
あの時の出会い、そこで得た情報・・・全てが自分の成長につながった。
この桑ゼミOB会もそうであるにちがいない。
クリスマスパーティー＠桑田先生宅も楽しみだな。
以下、写真（popup）
(写真提供"rat")
November 15, 2003
ダイクマ（ヤマダ電機）引退
この光景を見ることはもうないんだなー。
一年強続けてきたバイトを今日辞めました。
なんというか
もうここに店の人間として来ることがないという思い
ここで働く人達ともう一緒に働くことはないという思いが
帰り際にどっと溢れてしまい
目に涙が溜まってしまった。
今までたくさんアルバイトしてきたけれどこんな感触初めてだった。
家からも近いし、これからもよく客として来るだろうし
バイト仲間とは携帯で連絡取れるし
みなさんとお別れという感じがしなかったから
「今日でバイト終わりか」とだけ思っていた。
けれど、目頭が熱くなってしまった。
店長と。
一番お世話になった望月さんと。
ミドルエイジ鳥山（高校生）と。
山口さんと原君と柳田さんとは撮るの忘れてしまいました。
マネージャーの森居さんと。
まさか、こんなに続くとは。
まさか、こんなに学ぶべきことが多いとは
まさか、自分がこんなに成長するとは
そんな「まさか」の連続だった。
その全てが自分にとってプラスに作用したと思う。
学んだことって何だろう。
今現在、小売店というものが実際どういう状況なのか
M＆Aの現実はどうなのか
商品流通は真に合理的であるのか等
経営を専攻する自分にとって
ある種月並みではあるけれど
「理論」と「現実」のギャップ
というものを痛感した。
事実、ヤマダ電機は業界トップ、一兆円企業だけれど
自分が学ぶ組織論に照り合わせて組織を見てみるとだめなところばっかりだ。
組織論に限らず、経営戦略もどうかと思う。
他店、同業他社等とどう差別化を図っていこうとしているのかが終始不明確だった。
・・・とそういうことはさておき。。
それ以上に、精神面を学ぶことが多かった気がする。
ついこの間までいた社員が
ある日突然いなくなることが頻繁に起こったりするし
そういうのを見ていると
働く人間としての気持ちの持ち方とかをいろいろ考えてしまう。
働くって何だろう。
生きるため？
自己実現のため？
自分のスキルアップのため？
いろんなことが出てきては消えていく。
働くとは何なのかということ
インターンシップのときもそれを学んだが
インターンシップのそれと、バイトから学んだそれとは違う。
けれども、自分の気持ちを社会に対して積極的に向けてくれた点では一緒だ。
なんか変な言い方だけれど、そんな感じ。
最近、ヨーカドー全店の中でもかなり規模の大きいイトーヨーカドーが近くにできてしまった。
だから年末を迎えるこれからがダイクマは正念場。
もちろん、自分はヨーカドーではなく、ダイクマに行く。
November 14, 2003
おいっ（す ぺ こし）！！
こがちゃんが久しぶりにおれのブログを見たみたい。
>>MY FAVORITE BLOG のところに『おいっ す ぺ』の文字が！！
>>ささやかなよろこび
って、今頃気づいたんだ！！こがちゃんらしい！！
はみしおの前からMy favorite Blogに登録してましたよ！！
ぐふふ。
November 10, 2003
STRESS
満を持して新カテゴリー
"My Health"
今年は自分の健康について、極論、自分が死ぬことを深く考えることが多かった。
だから当然といえば当然。
なんでもっとはやくつくらなかったんだ？
なんで病院通いの日々をレポートしなかったんだ？
と言われそうですが
自分が肝臓悪いから毎日こうしてますみたいなこととか
レポートする気になんてなれますか？
なれません。
だって死ぬかもしれないんですから
そんな自虐的。悲観的なレポートできません。
・・・が病状も良くなってきたので
つまりは死ぬかもという感情が
薄れてきたので
いろいろとアップしていこうかなと思います。
・・・で今回ソフトなものを
新宿でストレスを測ったんです。
赤線の引かれた１に注目。
ここはまさに肝臓がある位置。
「機能低下状態」
測定器は真実を物語っている。
それにしても、この結果萎えるなー。
そして次赤線２に注目。
どうやら、股間が
「活性状態」
悶々してたみたいです。
今度は血液検査についてレポしたいと思います。
November 09, 2003
グループディスカッション
してきました。
某コンサルタント会社のインターンシップの二次審査でした。
う〜〜ん。。
落ちたなぁー。。
というのが正直な感想。
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＋＿＋ の発言 :
まあＧＤは言わぬ後悔より言う後悔
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これを痛感した。
ってこんなの最悪なパターンでしょ。
まぁいつでもクリティカルな発言をしようとするもんではない
・・・とかいろいろ考えた。
ここまでぼろぼろにはならなかったけれど。
フィードバックを効かせるためにも
考えたこととかノートにまとめておこうっと。
・・・でおまけのphoto
赤坂からの帰り新宿に寄る。
新宿ではイルミネーションはじまってた。
・・・イルミネーションね。
November 07, 2003
DownTown
The things happened midnight tell us what "DownTown" is.
...All faint lights of spreading make you sway.
*this pic was shot by mobile phone
