May 31, 2003
@DNP
今日はJavaの課題を終わらせる為にゆーすけベーを尋ねにDNP＠SFCに行く。
DNPは大日本印刷の略で大日本印刷が建てた研究室だが研究室というよりはログハウスみたいな感じ。
ここには以前スガスケラジオの時など含めて何回も行ったことがあるが、行くたびに「すげーなー」って思う。
DNPハウスの他にはDocomoハウス（Docomoが建てたから）もある。やっぱKOは違うや。だってTMUにはありえんもんな、こんなコネクション。。
内部� 兵未辰討襪里�ゆーすけべー）
内部��
内部��（写ってるのは ゆーすけべーと無造作紳士）
トイレがある。
キッチンもある。シャワールームもある!!
May 30, 2003
the external control of organizations��ログ
・相互に自律的であろうとしつつ、なお相互に直接的な依存関係をもつ組織間の関係
↓
必要な資源を外部の組織に依存せねばならない
・組織間のinfluence、社会支配のプロセスとは？
今日はラケルかよ。
3年です。
もりもり中山嬢を会長とした4年生の一部。望月嬢の目がやばい。
桑ゼミ御一行はカプリチョーザが混んでいたので、ヨーカドーにあるオムレツのうまいラケルを目指す。
空手家山口が「なんだあいつーー！！」パオレに消えていくマサキを発見。その行動が桑ゼミ御一行にあからさま過ぎて感心する。もりもり。
May 26, 2003
JAVA2
今日はプログラミングの授業に出た。エディタにソースを書き、エミュレーターでコンパイルする。アプレットで動かすので、HTMLファイルもつくる。それの繰り返し。
LINUX,MOZZILAです。
こんな感じで表示されます。しょぼ。
May 25, 2003
湘南台にて
��オリーブの木に行く。
サイゼリヤ（普段）、カプリチョーザ（ゼミ食事会）な俺はオリーブの木が気になっていた。
トマトとカマンベールチーズのパスタを頼んだ。うまかった。あきらかにサイゼリヤとは違う。
��Docomoに行った。
あのR467沿いの一見アーキテクチャル？な営業所に行った。暗証番号を忘れてしまったのでそれを聞く為、あと505iシリーズのso505iがいつ出るかを聞く為に行った。ここでみたDocomoの約款が辞書みたいで驚く。通信業務は大変だ。
まぁ太いんじゃない？
��George's Funitureに行く。
ゴミ箱とケーブルをコンパクトにするやつとムスクのお香を買った。電気プラグのカバーも買った。
��めじろに行く
湘南台から外れてめじろに行った。口に入れた途端α派に満ちてきた俺。口の中に徐々に広がる魚介系の匂い。食べ終わったあと、机をキレイにふいてたら、店のおじちゃんにほめられた。拭いてくれるとほんとに助かるらしい。
May 23, 2003
Creative Commonsに関して
Creative Commonsこれってよくわからない。
前にスガ珍から教えてもらって俺もCreative Commonsをこのweblogで宣言したわけなんだが、ここで使っている自分の作った画像（一番上のやつとか）とか著作権を宣言しちゃってるわけですし、俺のweblog上ですごい矛盾が生じているのです。
でもね、これだけのことじゃここに書きません。さらに僕は思ったんですよ。
「Creative Commonsを宣言しているweblogで他人が著作権をもっているものを掲載していたらどうするのか。」
どうするんでしょ？これってただの無法地帯ですよね？
って思ってたら、このことについて以前書いたJava言語プログラミングレッスンの著者・結城浩さんが結城さん本人のページでそのことについて書いていました。
僕も結城浩さんに同調します。
May 22, 2003
桑ゼミスポーツ大会
がんばりました。ボール蹴るのが痛かった。。左足の親指に血たまってしまい、サッカーは辛かった。。でもミスばっかだったけどがんばりました。
終了後はポムの木へ、サッカー勝ったから先輩らに生中をおごってもらう。うまい！！
左のあべさんはおもしろい。なにかふれば90パーセント近い確率でボケてくれる。中高とあべさんは生徒会役員だったことが判明。びっくり。
右はコーヒー。同期。新宿の魚民で17時〜5時まで働いてます。彼は明日TMUでTV番組の撮影があるんだそうだ。行列のできる法律相談所チェックしてください。
May 21, 2003
Java
和田Uに薦められたJava言語プログラミングレッスン（結城浩・著）↓を最近読んでいる。
授業でJavaをやっているのだ。
プログラミングというものをやってみたかったので授業はとった。
経済・経営系の科目ではオペレーションリサーチとかプログラミングを使うものもあるけれど、実際はゼミナールでそういうのを扱うゼミに行かない限りプログラミングを使うことはないんだよねー。専門科目とプログラミングがつながった授業が般教として学校で学べたらいいのになぁと思った。
May 20, 2003
May 18, 2003
ゼミ the external control of organizations�▲蹈�
・桑語録
「組織は合理的な道具。」
>>chapter2の冒頭で宣言されていたconceives of organizations as rational instruments for achieving some goal or set of goals.のことだと思われる。今回コーヒーのプレゼンがつかみ所にかけていたため発した模様。
「そういう（だめな）人達が集まっても組織ができる。」
>>わかります
・アメリカ政府が麻薬を促進？
なんかもめてたなーここのところ。みんな定かじゃないんだもん。先生をはじめ納得していた人はいたけど、納得してない人は結構いた。
だから、調べてみました。
>>ルチアーノを釈放し地下組織にカムバックさせるまでの経緯
→1936年ルチアーノ（マフィア会の大ボス）が刑務所行きになった。1942年アメリカが第二次世界大戦に参戦したときに、マフィアは配下の港湾労働組合を通じて国家に協力する替わりにルチアーノを釈放させようとした。折衝が難航していた1942年2月9日にハドソン河に客船から軍用に改装するために停泊していたフランス船籍のノルマンディー号が火事でこんがり丸焼けになり、それから海軍とマフィアの交渉はとんとん拍子に進み、ルチアーノは1946年に故郷のシシリアに強制送還された。1943年の連合軍のシシリア上陸はマフィアの協力で成功し、連合軍はマフィアの構成員を市長や村長に任命した。この一連のできごとによって、ルチアーノは地下組織に復帰し、世界中に麻薬売買のネットワークを再構築させるに至った。しかしこの時点では、麻薬（主にヘロイン）を供給できる組織は確立されたが、供給できる麻薬が不十分であった。
>>供給物である麻薬がルチアーノの復帰によって再構築された麻薬供給組織と結びつく経緯
→ヴェトナム戦争でアメリカ、フランスがIndochinese hill tribesにViet Minhとの戦闘に必要な費用を充実させるため、麻薬（ヘロイン）の生産、輸送等を認めたことによる。（もちろんアメリカ、フランスが戦争で勝利を収めるため。）この時南アジアで生産された麻薬がルチアーノの再構築した麻薬売買のネットワークシステムに投入された。
この経緯をみていると、アメリカは意図して麻薬を促進したわけではない。第二次世界大戦の時、ヴェトナム戦争の時も然り、「戦争に勝つため」にしたことだ。しかし、アメリカの意図に反して、というか予想もしない出来事として、結果的に麻薬を促進することになってしまったのだ。
この章では組織的な提携の「奇妙な関連」の例としてこの例がでていた。
予想もしない出来事として、結果的に麻薬を促進することになったことは、アメリカの身になってみれば、前に書いた客観的な環境からの影響となる。
May 17, 2003
桑ゼミlog〜隠れた人材価値3〜
前回のサウスウェスト航空に引き続き、今回はシスコシステムズをとりあげた。
・シスコシステムズって？
先生が
「シスコシステムズを知っているか？」
とみんなに言ってきて、真っ先におれが
「知りません」
って言ったら、かなり驚いてた。つーか、まじで知らないし。。ルーターとかネットワーク関連のPC周辺機器を主に取り扱う企業なのであるが、日本の電気店でシスコの商品を見かけたこともないし、自分の家にもルーターなどのネットワーク関連のPC周辺機器が多数あるが、勿論シスコの商品ではないのだ。（メルコのやつのみ）
・イノベーターとシスコの関係
シスコはイノベータ-と正反対に位置する。比較してみると。
という関連性がある。
この比較の例としてはsonyとpanasonicを思い浮かべていただきたい。
*M＆Aについて
Merger and Acquisitionの略。通常うまくいかないものである。M＆AについてはRECOFのサイトを見れば詳しくわかります。ex)みずほ銀行etc
・シスコの戦略とイノベーションのジレンマ
イノベーションのジレンマとは成功した大企業にとって新しい技術の導入、新しい市場への参入を行うことは大変難しいということ。新しい技術の導入、新しい市場への参入は、利益を生み出してきていた従来の関係性や仕組みを壊してしまうので、現在得られる利益を優先しようとすれば、根本的な変革に着手することは後手になってしまう。が、破壊的なイノベーションへの取り組みの遅れが、致命的になる可能性もある。
以下の図を参考にシスコの戦略を説明する。
上の図ではシスコがM＆Aを行うタイミングを示した。シスコは消費者、顧客のニーズに合わして商品開発をしているので、比較的傾きは緩やかなのだ。しかし、そんなシスコを尻目にこの業界では急激な傾きをみせる企業（青線）がいつの間に現れる。シスコはそのようなイノベーター気質の企業をすんでのところでキャッチして、自社のリソースにとりこんでしまう。シスコは実際、○で囲まれた時点をだいぶさかのぼった時点からこの青線の会社を分析しはじめている。勿論シスコは買収先の企業をただ技術が優れているという理由だけで決定したりはしない。技術云々よりむしろ、自社の文化、慣習に適合できるかこれが最重要なのだ。あとここまで説明してくるとわかるが、シスコは二番手商法的な手法をとっていると思えないだろうか？それにしても二番手商法的な手法で急激な成長をみせたのは奇跡に近い。
・桑田語録
「チームワークがないから、チームワークを強調する」
その通りだと思います。
なんか前回といい、なんか変わった企業だと思うんだよね、この本で取り上げられてる成功を収めている企業って。共通しているのは共に明確な価値観があること、それが一致しない人材は必要としないこと、チームワーク、徹底的な顧客思想など。個人の独立性が重んじられる時代、というか個人の主張を重んじるというイメージのあるアメリカでファミリー、みんなでがんばるぞ的な企業（今日本で、もっとも蔑まされている昔重要視されていたようなな企業体質をもつ企業）が成功を収めていることが、こういうケースはあると思うことはあったけれども、不思議な感じです。
May 16, 2003
TMUの隠れたHP
TMUの公式HPにリンクがないことが謎なのだが、見つけてしまいました、TMUの隠れたHPを!!!
ゴーイングシラバスらしいですが、ここのどのページにも現在レジュメはアップされていません。。全く意味がないです。。
May 15, 2003
10年
とうとう10年目をむかえる。Ｊリーグ。
あれは、ドーハの悲劇を経験し、俺はトレ選として韓国へ行くことが決まった頃だったろうか。
開幕戦は確かヴェルディのマイヤーのＧＯＡＬで幕をあけた。
読売VS日産という伝統ある試合が開幕戦だった。
はぁ〜懐かしい。というか俺はあの頃から10歳年をとったのか。。それはそれで悲しい。。
ともかく、あの頃の俺の日常は、高校の頃とは違う意味でサッカーを中心に動いていた。
あ、開幕戦前に髪型を変えたキングＫＡＺＵが印象的だった。ププ。
今やそれも含めていい思い出。
May 13, 2003
経営戦略論５
いったいこの授業のどこがゴーイングシラバスなのか？はやくレジュメをアップロードしてもらいたいものである。
差別化
業界の中で特異だと思われるものを創造する。
ex)製品機能、ブランドイメージ、顧客サービス
集中
特定のターゲットへ企業の資源を集中しそのターゲットに対して低コストまたは差別化を実現する。
ex)買い手、製品種類、地域
価格競争になった場合→
価格圧力が強まった場合→
低コストー売り手
コスト圧力が強まった場合→
プレミアム価格による防衛
May 12, 2003
ホームオフィスデスクを買ってしまいました。
↓まじで広くて気分がよい。
使っていたOAデスクの天板が狭い為（PCも置いてるし）、飽き飽きしていたので買いました。
Dellのデスクトップを買うことになり、そのOAデスクをDell用にすることになったし。丁度よかった。
以下完成までの様子。
・説明書
・このネジ（？）がおもしろかった。これを
ボルトの頭が突き出たここに入れて
こんな感じの状態になる
んで、このネジを一回転すると、こういうふうに中でひっかかっている
ひとまず組み立て終わる。
ちなみにこの商品はこれです。ネットでも購入できるけど、やはり実際見に行って決めたいね。
May 10, 2003
バイト後
バイト先のロッカー
バイト先のBR、これが店頭に並べられる。
これがダイクマいずみ中央店がターゲットとしている地域。オペレーションリサーチの範疇ですな。
その日のバイト後、あまりにもおなかがすいてしまったので、駅前の松屋に直行。牛めし並をたいらげる。
がまだおなかがすく。家のご飯でも食べるかと家に帰ってみると、
・・・・・・
吉野家の牛丼が待っていた。さすがに食べれなかった。。チ〜ん。。
意図的な悪さ
前にも書いたけれども、俺のPC（正確に言うとIP）から、
以下のディレクトリにアクセスできなくなった。詳細な状況を説明すると以下のようになる、誰かどういう手を打ったらよいのかわかる人がいたら是非教えていただきたい。
�ゞ�をさすと見れる。（今も串さしてカキコしてます）
→俺のIPがdigiサーバーに拒否られてるってこと。
��俺のPC以外からならアクセスできる。
�０貂鯑�はアクセスできず、昨日はアクセスできた。が今日またアクセスできなかった。
��digiサーバーにSCPではアクセスできるが、FTPではアクセスできない。
まぁこんな感じ。。だれか助けて。。ここまでくると誰かが悪さしてるとしか思えなくなってきた。。はてなに投稿しようかしら。。
桑ゼミlog〜隠れた人材価値2〜
どちらかというとこっちのテキストの方が簡単（日本語、ケース）だし、おもしろい。ほんと三年のテキスト（英語、抽象的）はムズイ。では以下log。
今回はサウスウェスト航空のケースをとりあげた。
・桑語録から掘り下げてみる。
「良い企業って誰が経営しているかわからない。」
ex��)旭硝子→日本優良企業ランキングトップ50に100年間入っている。
ex��)日本酸素→も良いらしい。＊「酸素の出が悪くても大げさなニュースにならない。」
・サウスウェスト航空はハーバード・ケレハーというカリスマ性のある経営者がいて（今はColleen's Cornerっていう人みたい）、この例にはあてはまらない。が良い企業。
サウスウェスト航空をとりあげた今回のセクションで、俺がずーっと疑問の感じていたことは
「なんで、��賃金水準が市場よりも低く、この会社に移るとサラリーが下がり、また、働く時間、量が多いにも関わらず、離職率も低いし、多くの人がサウスウェスト航空に入社したがるのか（大幅なベースアップを呈示されたにもかかわらずである。）」
ということである。なんでだろう。俺ならいやだ。
「お金でなく充実感」
確かにそれも一理あるがそれだけじゃあ、やってけないよ普通。しかし、あった、そしてわかったサウスウェストがこうである理由が
「価値観、一貫性を保ちながら、効率、低コストを維持するサウスウェストの妙技は社員というかサウスウェストの構成員がみなユーモアのセンスをもっていること。」
これなんです。
「サウスウェスト航空の人達は、ユーモアのセンスを絶えずフル回転することで、�，鬟�バーしている。」
サウスウェスト航空の人達は常に乗客を楽しませようと狙っている。（ここにはそのことは書ききれないのでできれば本書を読んでくれ、いきなり座席上部の荷物BOXから乗務員が出てくることもあるらしい。）それがお客さんを取り込み（だって毎回「今回は何が起こるんだろうか・・」っとワクワクしながら飛行機に乗り込むんだよ？）、社員のモチベーションをもあげてしまう（社員は毎回ワクワクしながらその方法を考えるのです）
・やらない決定
これが重要らしい。サウスウェスト航空は他の航空会社ではやってるサービス（ex)機内食etc）をやっていない。前項で話したことでその部分ををカバーしている。
ex)Dellは小売店では売らない方針がある。
次回はシスコシステムをケースとして取り扱う。んー楽しみ。
May 09, 2003
経営戦略論 第４回
以下松尾氏テンション低！！な授業log。途中でトヨタ（じゃなくてTOYOTAか）の社長・張さんがでてきたときはビくった。というより音小さいよ。
製品品質とコスト
・低コスト
相手よりも安い価格でより多く販売
同じ価格で他社よりも利益
・高品質
コストー品質フロンティア
・品質とコストを用いて競争優位性を分析
ex)製品別に分析するのか、企業別にするのか。
基本的フレームワーク
コンテクスト
企業環境
・一般環境（世界、国、地域）
・企業取り巻く特定のコンテクスト（戦略論の主たる対象）
一般環境＞外的コンテスト＞企業
SCPパラダイム
・市場構造とその市場にある企業行動が業績を決める。
・業界の業績を決定するもっとも重要な要因は価格決定や製品戦略などの企業行動である。
ポーターの５競争要因モデル
・新規参入、売り手（供給業者）、代替品、買い手（ユーザー）
業界分析のフレームワーク
・業界はバリューシステムの一部で構成される
ex)企業内活動＞バリューチェーン
・システムに参加するものは、自分たちの取り分を最大化しようとする
・創造された価値（システム内で）どう分配されるのか？
PIE（業界の潜在的収益力）
・potential industory earnings
・既存企業が全体として獲得できる価値
・構成��
��
PIE＝� 櫚�
縦軸に単価、横軸に量、単価が一定の資源の機会費用の線、傾きが負の業界の需要
業界の魅力度
・創造される価値の大きさ
大きな価値を創造するシステムに参加するほうがよい
・バリューシステムで創造される価値の配分
価値の多くを獲得できる業界がよい
PIEの大きさ
・業界の需要
ex)CDプレーやーとCD。CDの価格はどうなっているか。
・資源の機会費用
インプットの生産方法をかえる技術進歩＞インプット？
市場に出回るインプットの量
競合企業、新規参入、買い手、売り手でPIEを分割。
PIEの取り分が少ないー企業間の競争が激しい
�ヾ覿反�多、規模同
�∋唆叛�長率低
�８把衄餽�
�だ源最塾呂猟汗虻て�
�ダ宿丙絞眠宿垈�
�Ε�ルテルetc不可
新規参入とPIE
・参入障壁
・↑がないと市場の競合度が増す
・↑の形態
規模の経済性、生産・流通技術、差別化ex)ブランド、スイッチングコスト、規制（constrain）→微妙。
買い手売り手とPIE
インプットの価格をあげることでPIEを獲得しようとする
買い手の交渉力に影響を与える要因→だるいので省略（俺が）
ここに書くと帰りの電車から復習がてら携帯から見れるんです。
ゼミ第２回� �the external control of organizations
有効性と能率
有効性 effectiveness output>α
能率 efficiency outoput/input
∴有効性と能率は異なる。
＞＞＞これは、組織のコンテクスチュアルな見方の基本的な概念として挙げられる
�〜反イ陵�効性
�∩反イ隆超�
��制約
の３つのうち�，魄靴辰榛櫃暴个拭嵳�効性と能率の違いは」という問いの答え。言われてみれば確かにそうだと納得。
もしある「モノ」があった場合、その「モノ」が「有効性をもつかどうか」は、その「モノ」がαという「基準」のもとで「使えるか、使えないか」であり、「能率があるかないか」も一定の「能率」つまり「基準」があることで「使えるか、使えないか」であり、導かれるプロセスは違うと思うが、共に「基準」を持つ点で似ていて、だから混同しやすいのではないか。
組織に与える影響を内包する環境
歯抜け空手家山口のプレゼンで、唯一桑田先生がツッコミを入れたところ。
組織は環境に身を置いている。
：「組織に関係ない環境は意味がない」桑田先生談
組織に影響を与える環境は組織に関係あるもの。
組織に影響を与える環境には、主観的な環境と客観的な環境がある。意味は字面の通りなのだが、わかりやすく説明すると、
"ゆーすけベーが翌日のプレゼンの準備を（珍しく）二日前からしだした。具体的には、��パワポを作成、レジュメ（要約）を作成、リハーサル、声調を整えたり、髪を切ったり・・と準備をした。
しかし、当日朝起きてみると、��下半身裸で寝てしまったせいか、すごい熱、鼻水、失禁、脱糞、新種のウィルスWADAUに犯されてしまった。残念無念プレゼンは行なうことができず、奥出先生はブチ切れ、しまいには同じ研究会の友人らからはめられてしまいました。"
ここでゆーすけベーを組織と見なした場合、下線部�，�主観的な環境、�△�客観的な環境からの影響（ある意味友人らからはめられたこともそうかもしれない）。�，魯織好�として（認識され）ゆーすけべーが影響を受けているが、�△麓�分が全く予想だにもしなかったというか、認識されずに影響を受けている。
ってか、the external control of organizationsむずいよ!!ギャース!!
May 08, 2003
ゼミで寝てしまった
寝てしまった。
４年生が隠れた人材価値の２章のプレゼンしているとき。。
先輩の一言、一言が俺を理解に導くこともなく、かといって馬耳東風ってわけでもなく、俺の体に眠気に至らしめる十分なファクターとして蓄積し・・・。
先生に指されて「は！！っ」と我に返った。チーん。
ノートPCが・・・
おれのノートPCからこのウェブページを含めた
にいけなくなってしまった！！
ただ俺のノートPC以外ならアクセスできる。なんでだろう？
バイオレンス跡部いわく
「ハッキングというか、ユッケの仕業じゃねー？」
と言っていた。しかし、それはありえないし、ネタ的にもどうかと思う。
サッカー試合VS中大
試合しました。
・・・・が！！
デジカメ忘れました。画像はないです。
試合のほうは６試合くらいやって３回負けて２回引き分けて１回勝ちました。
技術的な面、精神的な面それぞれ衰えたなとひしひしと感じました。でも精一杯やってま
す。それに自分の感覚（大ゲームでの）が戻ってきたなと感じたのは最後の６試合目だった。
けど、なんだかんだ言って
体力的には問題はなかった(w
May 07, 2003
May 06, 2003
江ノ島へＧＯ！ＧＯ！
江ノ島、というか海へ行きました。久しぶりの潮風、全身に染み渡るマイナスイオン、俺は田舎に住みながら心を病む21歳（もあと2ヶ月弱）海に来る度に、俺は解き放たれます。
江ノ島に吠えるstorong style KC
果敢にも海に自分をぶつけるstrong style KC
すっきりした。smooth in KC
それにしても江ノ島の新しい灯台はキレイだった。
May 05, 2003
May 04, 2003
中西！！！！！！
テレ朝のプロレススペシャル見て、中西VS藤田の試合を見て俺は感動した！！中西の男を見たことは勿論、藤田の試合後のコメントも涙ものだった。
そして、俺もなんかもっとしっかりしなくてはならない気がした。こう思った理由もわからないけど、ともかく泣けた。サンクス。
May 02, 2003
May 01, 2003
サッカーしました。
いっこしたのイケメン（？）軍団と試合をした。今日はヒロキ、寺西、スガ（←スガ珍とは別物）が来て、なんかなつかしかった。
試合の方は吉田の自殺点やカッキ-の不調などがあり、引き分けだった。それにしても吉田の自殺点は94年アメリカＷ杯の時のコロンビア・エスコバルの自殺点を彷彿させた。
・・・が
吉田は死ななかった。つーかマフィアいないし、あいつ自体がマフィアだし。しぶとい。ただ、話のネタにしばらくはなるだろう。チーん。。
↓試合後（撮影者75�埃�殺点男吉田）
佐々木さんお漏らしですか？
