●dependencyとrisk assess
Planを立てるときdependencyをあぶりだす
Scheduleが進むとriskがでる
dependencyがしっかりでていないとriskがでるわでるわ
仕事に限らず、方向性を共有することは勿論大事だけど
dependency/riskを共有することも大切だ
むしろ、それが方向性を決めてしまうのかもしれないがそれはい神崎
UKやってたとき、リスクアセスしてた→おれ、ソネス
でもあまり危機感共有できていなかったなー。
ちょろちょろ問題あったなー。学内フットサル大会、夏合宿etc
おわきかやっていたとき、リスクアセスしてた→あまやん
でもあまり危機感共有できていなかったなー。
ちょろちょろ問題あったなー。
そもそもリスクなんて関係なかったな。Scopeがはっきりしてた？
digitentionやっていたとき、リスクアセスしてた→ZUN
でもあまり危機感共有できていなかったなー。
ちょろちょろ問題あったなー。JAF呼んだり。
いずれもdependency/riskのアセスなんてやっていたら
おもしろみがなくなるってのがオチで、
でもそれでもみんながおもしろさに満足いかなくなるぎりぎりのところで
予防線を張っておく必要があったんだろうな
今や全てが良い思い出だが・・・・。
ところで、上でちょろっとでたけど方向性がずれないScopeをもつことも大事だ
dependency/riskによってScopeがぶれたらい神崎
・・・・そう
例えお客さんのrequestでもScopeはぶれたら、全てが崩れる
それが営業とSEのずれ、揉め事の発端となるところとよく言われている（らしい）
