●Canon経営企画部長沢合さんの講義
Canonの経営企画部長沢合さんの講義を受けてきました。
沢合さんがTMUビジネススクールに通っている繋がりで今回の講義が実現したとのこと。
前回阿見工場見学に行ったこともあり
それと最近Canonで働いている友人とメールをやりとりしていることもありCanonとは妙に縁があるように感じる
*そういえば御手洗さんの講演会にも言ったことあったな
今回の講義を聴いて率直に、Canonは優良企業と言われて業績も好調ときているけど
ちょっと先行き不透明な時期にきているなと感じた
なぜかといえば、まず現在のCanonの好調はトップ（御手洗さん）のキャパによるものが大きく
次期ポストに該当、つまりは御手洗社長のようなインパクトをもっている人がいないなぁと今回感じたし
と同時に、デジカメなどの主要製品の市場が成熟化してきていて、近い将来PCのような変遷をたどる可能性が高い中
次の一手が見つからない状態であるのかなぁと感じたから
DIGICの例といい高付加価値路線で乗り切っていこうという気配が感じられるけれども、うまく行かないような気がする
で以下テケトーログ
・メモ��
Canonはレーザープリンタに関してHPのOEMをやっていて世界生産の6割はCanon製
・経営革新
1995年時の経営課題
売り上げ最優先の製品開発、投資判断
財務体質の弱体化→借金が多かった
事業部制の行き過ぎ、部分最適
デジタル化、ネットワーク化への遅れ
新規事業が育たない
・グローバル優良企業構想
グループ全体で無借金経営実現が最優先
・意識改革
全体最適の追求
利益志向への変化
→経営企画会議での生々しい問答。強い利益志向
・利益マインドの確率
会社の目的は利益、仕事は手段であり、技術はツールである。
なぜか？
→従業員の生活の安定、株主への利益還元、社会へんの貢献、企業の成長を念頭においているから。
下位********************上位
技術→強い製品→強い事業→利益
・マトリックス経営
会社別の最大利益の追求と最適な開発・生産・販売政策による事業本部利益の最大化
Ex.)製造会社（工場）はあまり利益を出さないほうがよい→使い道がない
コスト削減が第一目標→そのためには評価基準をはっきりさせる。
・マトリックス型の組織でよくもついざこざは経営企画が対処
→ペンローズ
・1980年から連結業績計算制度の整備をはじめる
→グローバルな信頼を得るため？
・連結〜の目的
INCを通さないOUT-OUTの生産・販売が可能
→INCにはロイヤリティだけを支払うことで、財務最適化、競争力を高めた
グローバルディスカッションの開催
・連結業績評価精度は今後の改善に役立つよう全て公開
・業務プロセス革新
共通技術のプラットフォーム化
→モジュールを上位に付属させることで汎用性に富む。
→色
・売上高に占める新製品比率
44 ％（99）
44 （00）
58 （01）
60 （02）
62 （03）
→デジカメはPCのような軌跡を辿ると思われるが、どうするのだろう？
・メモ��
→野中先生が気に入った図（ｐｐ）
・真のグローバルエクセレントカンパニー
�〜瓦討了�業がNO1→カラーNO１戦略の強化
*ソリューションをやっている？
*技術革新
・環境貢献
標準化のビジネス→欧州の環境基準づくり
*職務給、職能級、実力主義だけど基本的に「さげない」
