●原発事故
福島から帰ってきました
福島に行っている期間も世の中では毎度いろいろ騒動がおこってましたね
そんな中、原発事故の件に関して考えるところがありやした
友人が今回事故のあった原子力発電所を管理している関電が就職先ということもあって
会社は新卒採用者に対して何かしらの対応しているのかなぁとか思いつつも（ＵＦＪに逝く友人も然り。。）
ちょっと「組織」と言う観点から今回はいろいろと思ったりすることがあって
「組織のしがらみ」の積み重ねによって生み出されたピンチによって組織は痛手を被るんだなぁと強く感じたのです
続けると
ゼミの卒論構想発表で「企業にとってピンチはチャンスである」というテーマを発表した人がいるんだけれど
やはりそれは違うと自分は思う
関電に関して言えばつい最近にも不祥事が発生していたから、不祥事が立て続いて起こっていることになる
多分、（インフラだし）今回の事件で関電が今の三菱、去年の雪印のような状態になることはないと思うのだけれども
原発事故に続いてまた不祥事が続けばそれはわからないと思う
そんな不祥事から見るにそれが招いた関電の今の状況は「ピンチ」であるだけだし全然チャンスなんかではない
ただ、ピンチをつくり出さないようにすることは可能だと思う。
それは以前インテルのケースで自分が言っていた組織能力の高低に関わることで
ある種の不測の事態、外部環境の変化による化学変化に分子の構造を解体させないような免疫力
または、柔軟に対応できる能力をもつことなのだけれども関電には組織能力はなかったと感じる
結果インテルの事業転換が遅れたことと同様の原因である「しがらみ」の積み重ねが起こったのだと思う
ただ、インテルには組織能力があった、だからうまい具合に戦略転換をなしとげた
・・・が関電にはなかったのだろうと思う
ただ、当たり前だとは思うのだけれども、トップの社長がしっかりと対応しているのは評価できると思う
会社のトップなんて所詮シンボリックなものであると自分は思っているから
（少なくもシンボリックであることはトップマネジメントの一つの機能だ）
自分の察知できない、かつ自分が直接的に不祥事が起きた原因に関わっていなくとも
トップが暗黙にひいているリスクの線引きを超えるものであれば、さっさと誠意を見せて辞任するべきなのだ
