●経営戦略の論理��
今回はちょっと書き方が違います。
なぜなら、プレゼンのレジュメ仕様になっているからです。
しかし厳密に言うと途中でレジュメ仕様になっていなくて不十分なんです。
なぜか？
それは自分がプレゼン担当じゃないと
作業の途中で判明したからです
レジュメ仕様としては不完全ですが、今までまとめてきたやつよりかはいくらかわかり易いし
クオリティが高いと思うのであしからず
第６章 技術を活かし、技術が動かす 戦略の技術適合
この章では本書冒頭で述べられた戦略的適合におけるインターフェース適合の中の技術適合について論じている。
技術の本質と技術適合の３つのレベル
企業は自社のもつ技術によって、製品を開発し、生産し、顧客に供給しており、
その開発プロセス、供給プロセスにも、全て技術というものが存在する。
そして技術の実態は知識であり、ノウハウであり
故に技術とは具体的な企業活動の実行のための知識的基盤であると言える。
そんな技術の本質とは何かと言えば、まずは「内と外の二面性をもっている」ということである。
知識やノウハウを企業内部の人が蓄積し、企業活動に使えるような蓄積になっていれば技術は内のものであるし、
企業外部の人に蓄積されていて内部の人に蓄積されていない場合や
企業内部に知識として蓄積があるが特許などの制約で利用が制限されている場合などは、
技術は外のものであるからである。
技術が内のものであるか、外のものであるかによって戦略を立てる際の出発点が変わってくる。
例えば前者であれば、その技術を有効利用する戦略をつくればよいし、
後者であれば技術をきちんとつくりあげる戦略が必要となるからである。
故に、この技術の二面性より、戦略と技術の間には双方向性があり、
戦略の技術適合を考えるにあたって非常に重要である。
次に「事前に不可知であり、事後には論理的である」ということである。
なぜならば、技術開発が成功して、ある技術についての知識体系が成立する以前では
技術には大きな不確実性がつきものであり、成立後は実際に機能するが故に論理的であるからである。
また、この技術の不確実性と論理性は、技術開発のプロセスでしばしば見られる
「偶然と必然」の絡み合いという現象につながっている。
これについてはノーベル賞の田中さんの例が非常にわかりやすい。
以上のような本質をもつ技術と基本設計図である戦略との適合関係は
以下の3つのレベルで考えることができる。それは
� ＼鑪�が技術蓄積を効果的に利用するレベル
�◆＼鑪�が効率的に技術を育てるレベル
�� 技術が戦略を有効にドライブするレベル
の3つである。
このレベルは順に従って難しくなる3段階の適合レベルである。
以下この３つのレベルを掘り下げていくこととする。
技術適合の第１レベル 「戦略が技術蓄積を利用する」
技術が市場と企業内部の蓄積を結ぶインターフェースであるという視点のもと、
戦略の市場適合を果たすためには技術蓄積を効果的に利用することが必要である。
そうした使い方の例としては
� 峙蚕僂粒砲凌執漫�
�◆峙蚕僂粒砲離茱嚇験�」
��「技術の核のT字型の確保」
�ぁ崢拘�的視野とチャレンジ」がある。
�，麓�社が保有するさまざまな技術蓄積のうちで、
「技術の核」とでも呼ぶべき中核技術をベースにした事業展開の戦略を考え、
そのような事業展開をすることによって、その技術がさらに深堀されることを狙うことである。
ex.) 味の素、カゴメ
しかし、�，里茲Δ傍蚕僂粒砲砲海世錣襪箸い�戦略は既存の製品分野での競争力の確保にはつながっても、
さらなる発展への戦略としては不十分である。
そのために技術の核から、新たな展開をしてさらなる発展を促すのが�△任△襦�
ex.) 村田製作所
また、技術の核があればそれをベースにした戦略が成功するわけではないという視点のもと、
技術の相互依存を起こし技術全体がうまく機能するためにも、
核以外の分野でも業界の許容水準にまで達していなければならないとするのが��である。
ex.) 東レ
そして、戦略として長い視野をもち失敗を重ね、その失敗から得たものの蓄積を利用し、偶然のチャンスを生かそうとするのが�い任△襦�
ex.) 花王、ヤマハ
技術適合の第２レベル「戦略が技術を育てる」
ex)
本田技研（技術のロマン）
サンヨー（早め多めの現場実験）
エプソン（肯定技術と否定技術の組み合わせ）
NEC、サムスン（技術のトレンドの上を走る）
松下（技術突出によるプッシュ）
技術適合の第３レベル「技術が戦略をドライブする」
ex)シャープ（技術のコミットメントが駆動した技術適合プロセス）
� ＼鑪�の組織内での認識
�◆´，任稜Ъ韻�市場の顧客の間に起こる
＊ �´△魴�り返す
戦略のドライブの論理
� 仝朕優譽戰襪任離▲ぅ妊∩禄丱廛蹈札�
�◆´，療�合をとろうとする動きが始まる
ex.)ローム（共通の市場対応パターン）
