●経営戦略の論理��
ゼミでやっている経営戦略の論理(伊丹 敬之著)のログ
（ゼミでのログではありません）
戦略は論理
＊直感も論理の瞬間的現われ
定義「市場の中の組織としての活動の長期的な基本設計図」
・中核（戦略）
�＼宿併埔譽檗璽肇侫�リオ･･･誰に何を売るか
��業務活動分野･･･バリューチェーンの中で売るために自分はどんな仕事をするか
�７弍鳥餮札檗璽肇侫�リオ･･･その仕事のためにどんな能力、特性をもつか
・展開戦略
運動、動きのプラン（製品のタイミングetc）
ex.)NEC「C＆C」･･･具体→コンセプト（帰納的なもの）
企業戦略と事業戦略は異なる・・・が事業戦略は企業戦略を縮小したものである
・戦略的適合
戦略の内容が戦略を取り巻く様々な要因とうまくマッチした状態になっていること
�〇埔貪�合･･･顧客適合、競争適合
�▲ぅ鵐拭璽侫А璽硬�合･･･ビジネスシステム適合、技術適合
�Ｆ睇�適合･･･資源適合、組織適合
・適合のレベル
受動的適合→能動的適合→テコ的適合
こうやりたい、こうでありたいと考える状態を設定し
そのために必要な要素を具体的なアクションまで落としこみ（抽→具）
そのアクションの質を考慮し一つ一つ潰していく。
これは営利の目的の企業のような組織だけではなく、
個人個人が自分を成長させるためにも必要なことだと思う。
