●Canon社長講演
Canon御手洗社長の講演会＠中央大学に行ってきました。
企業というより組織を経営するにはどうしたらよいかどうかのエッセンスが随所に散りばめられていて
ものすごく勉強になりました。
個人的には、PPに沿った講演が終わって、観衆の拍手とともにスクリーンに
Canonのロゴとそのスクリーンの光を背に受けて立つ御手洗さんの姿が浮かび上がったところが
ものすごく感動した。この人はCanonを背負ってるんだってことがなんか視覚的に伝わってきた。
先々週、先週、今週といくつかの企業の社長の話を聞いてきたが、さすがにCanonみたいな大きい企業であると
やっぱ今までと雰囲気が違う。（ちなみにこの日まではベンチャーの社長が主）
Canonがいい企業だなーと感じたのは、ＤＮＰのインターンシップに行っていたときだ。
Canon絡みの案件をちょこっとやったので、ものすごくCanonのことを調べたのだ。
そこでCanonの経営理念だったりカルチャーを知りすごいなと思ったのだ。
最近のCanon関連の話題では、薄型テレビ市場参入。
Canonが企業（製造業）の環境経営ランキング1位になったこと。
経団連の会長であるTOYOTAの奥田会長の任期満了に伴い後任の候補に（毎度のことだけど）御手洗さんがあがったり（結局奥田会長が留任）することなどがあった。
今考えてみると、Canonが環境経営ランキング1位になるのは当然のような気がする。
なぜなら、インターンシップの時期にCanonの環境に対するものすごいほどの配慮に触れたからだ。
Canonについて詳しいことが影響したのかどうかはわからないけれども、2時間程度の講演会はあっという間に過ぎてしまった。
今回多くのメモをとったのだけれどもその中からいくつかを抜粋
70年代のアメリカがそうであったように、現在の日本の低迷を打破するためには、産官学の動きによって完全な競争原理である社会システムに変えることが必要だ。
これって月並みに言われているけれど、こういう人（20年もアメリカに出向していた御手洗さん）に
こういう場で改めて言われるといろいろ思いをめぐらせてしまう。
最近ではエコノミストであるポーターが日本について語ったとき
日本には明るい未来が待っているはずと述べてから
大学改革が進んでいて産官学の結びつきが強くなってきていることを理由の一つとしてあげていた。
やっぱ、切り口はそこなんだなぁと感じた。
でも、そのために社会システムを根本から変えるのはかなりしんどいだろうな。
ゆっくり、ゆっくりと・・・。
企業の価値をあげることが経営者には必要でそのために注意することは �ー匆颪砲茲辰銅�社の価値のあげ方が変わってくるということ �△靴�し、唯一、どんな社会でも一貫しているのは「合理性」であるということ
自社の価値を見出すものはたくさんある。
けれど、やはりその中でも価値をあげることが難しいのは
見えない価値である企業の文化や風土だと思う。
なんせ時間がかかるものだから。
コメント
産官学って何？というくらい無知な私なので、
調べたら
＞産官学とはすなわち『産』…産業界、『官』
…公的機関、そして『学』…教育機関が一体
となって、大きな研究課題に取り組むプロジ
ェクトのことです。
なのね。
勉強になりました。
＞見えない価値である企業の文化や風土
これが長期に渡る競争優位の源泉である、
と、経営組織論の教材で以前学びましたわ。
俺はしこしこ金融業界のセミナー行ってます。
他校の人と積極的な情報交換しながら業界
に対する理解を深めたいですハイ。
Posted by: yk | December 13, 2003 12:04 AM
勉強になって光栄です。
いろんな業界を理解していきたいと僕も思っております。
Posted by: KC | December 15, 2003 8:43 PM