●「反省はするが後悔はしない」
これはPieceMIndの荻原さんの言葉。
９月１日（月）午前中にリクルート主催の大学生のためのキャリアアップ講座「DreamGateProject〜学生企業家は語る〜」に行き、
午後に三井物産のインターンシップ参加学生による最終プレゼンを見に行った。
個人的には、「新しい会社について」イメージされる前者のイヴェントと「歴史ある会社について」イメージさせる後者のイヴェントの内容を比較することで何かより自分に得られるものがあるのではないか？と考えていた。
結論を言うとこの僕のイメージから両社を比較するなんて非常にナンセンスなものだった。なぜなら両社とも現在、この時代において生き残っている会社なのだ。そういう意味で、カルチャーは違うにしろ、両社ともに同じであるし、時代の何歩か先に企業としてのコンセプト、スタンス、業務を合わせているのだ。
しかし、「これからホットなのはどちらか？」という問いに答えるとすると前者なのだ。
なぜなら、日本での起業家活動指数の低さ、起業家の評価率の低さ（日本8%、ちなみに米91%カナダ88%韓国38%）、開業率が廃業率より低いこと（開業率3.4%、廃業率5.7%）などのデータから、これらの指数がこれからは伸びるしかない環境にあるとともに
２月１日に最低資本金特例が施行されたように起業家環境づくりがはじまったからである。
自分は前者の流れに飛び込みたいと思っている。やりたいビジネスのモデルも夢のようではあるが頭の中に描かれている。
しかし、踏み切れない。
自分は行動力はあるほうだとは思うが踏み切れないでいる。なぜだろうか？
それは自分に確固とした技術(それが先駆的であるにしろないにしろ)をもっていないからだ。
「技術によって商品化されたものを売り利益をあげる」
技術あっての起業というイメージを僕がもっているから。
そういう技術を僕は今現在持っていない気がする。
ただ今回「DreamGateProject〜学生企業家は語る〜」に参加して別にそんな「技術」は必要ないなと感じた。よく言われるところの「文系的なコンセプト」だけであっても起業できると感じた。
起業するのに必要なものは
�ー�己実現の気持ち
�⊃妖�ネットワーク
�９堝偉�
だと感じた。
そして、
新しいビジネスモデルを構築する必要もない。
既存のビジネスモデルを組み合わせればいい。
起業してからは自分のスタイルを貫くこと。
収益の優先とトレードオフになったとしてもだ。
・・・などなど、いろいろ思い巡らせてみたりした。
「反省はするが後悔はしない」
そんな人生を歩んで生きたい。
けれどできれば「反省」もしたくないな。ぐふぐふ。
あと
『それは自分に確固とした技術(それが先駆的であるにしろないにしろ)をもっていないからだ。
「技術によって商品化されたものを売り利益をあげる」
技術あっての起業というイメージを僕がもっているから。
そういう技術を僕は今現在持っていない気がする。』
とか上で言ってるけれど、単に自信がないからだろうな。うん。
コメント
話はバーべの時に聞いたけど、２ちゃんでも見たよ。
＞まず一人目の超キモイ秋葉系の学生が立ち上がって、「会計のこと、財務のことを
全然触れてないじゃないか！ もっと会計に関して明らかにしろ！」って言ったわけ。
そこで、まず全員絶句。 お前、今日のプレゼンの趣旨分かってるわけ？ってかんじで。
で、司会者は「当社も明らかにしてますので、会計の報告をご自分で調べてください。
これを参加してくれた学生に聞いても分からないと思いませんか」みたいな感じで、とりあえず
終わり。
そしてさらに、超キモイ髪型の奴が立ち上がって、「提言ってなんですんの？ それを
聞いてどうしたら言い訳？ しかもそんなの役に立つと思ってんの？」 みたいな
もうどうしようもない感じで、参加学生にあからさまに喧嘩を売り出したわけよ。
もういつのまにか、朝まで生テレビみたいな状況になりかけたんだけど、司会者が
ようやく止めて、その場にいた全員が冷や汗をかいたまま終了。
皆、苦笑い。
だったんだねえ。ビビル。
あとこれはmyパソからですよ。
Posted by: kakitani | September 8, 2003 4:34 AM