●the external control of organizations�ゥ蹈�
今回扱った第5章のところは「組織同士の相互依存の変遷」というかその「時間軸の中での経緯」をフローチャートで示したりした。「組織同士の協働（これは相互依存という言葉よりかはプラスの意味が含まれていると思う。自分で。）」に「個人的な興味」と「個人的な可能性（それは組織が劇的に変革するというような類）」を持つ自分としては、非常に興味深かった。
「桑田先生と中山嬢による車中曲取り合戦」の例
僕が運転する車に桑田先生と中山嬢が乗っていて、桑田先生がサザンを中山嬢がボブマーリーの曲をかけたいと僕に要求してきたとする。
��僕が現在の依存関係を維持しつつ対応し
うけいれちゃう場合：多分車内は混乱状態。でも結局は桑田先生の曲となるだろう。
影響力を避けちゃう場合：僕が桑田先生と中山嬢の対立（というか喧嘩）になるようにしむけるト-クをする。結果僕と桑田先生、中山嬢とのコンフリフト状態は消える。
要求の内容を変化させる：ここで僕が「僕は湘南っぽい曲がいいな〜」と言う、つまり新しい水準を設けることで僕のコンフリクトは解消される。「湘南っぽい」という時点でサザンのみになってしまうのである。
��依存関係を変え、
自分自身（組織）を変える場合：サザンもボブマーリーも同時にかけてしまう様なカーオーディオを手に入れてしまう。
別の環境に行く場合：「俺のカーオーディオ壊れてるんですよ!!」みたいなことを言って、カーナビＴＶを見ることを薦めたりして曲のかけあい的状況を抜け出す。
んでもって最後に桑語録
「付き合いはじめたら親と仲良くしとけ」
→ルール（親）に言って、相手が何を言ってくるか変える。つまりうまい愛の育て方ってことです。
