●サブゼミ〜組織戦略の考え方〜最終回
今日でサブゼミで扱ってきた組織戦略の考え方（沼上幹著）が最終回を迎えた。当初、本当は本ゼミと同じように毎回書いていこうかと思ったのだけれども、ちょっと時間的にきついのでサブゼミで扱うテキストについては最後に雑感だけを書いていくことにした。
＠雑感１
今日先生が最後になって言っていたけれど、この本で書かれていることは
「ちょっと変わっている」
つーか
「まじ！？」
と言いたくなる事ばかりなのである。
個人的には、厄介者やら、バランス感覚やら、虎の権力にすがるキツネやら、色々確かに言われてみればそうだなとは思う。がしかし、果たしてこんなに私生活に身近なこと、というか本当に日本の企業にはこういう立場のヒトが存在し、こういう形態をとっているということをこうも一般論として、経営書として書いていいのだろうか？どれだけ調べたんだろ？
と言ってもこの問いに答えを出せる人はいない。著者本人を除いて。。
＠雑感２
組織構造としては今「悪しき体系」みたいに言われている官僚制だけれども、どの企業も合理的な組織構造を思案する場合、官僚制の概念から逃れることはできない。
星座型組織、カンパニー制、職能性、まんだら*型（→後述）云々結局は組織構造の基本モデルがもととなっている。
と組織構造云々を述べてきたが、この「組織構造自体は何も解決しない」ということを頭に入れておくべき。つまり、組織に問題があるとしても組織変革をすれば即座に全面的に問題を解決するわけでない。ヒトなのである。なぜかというと、特定の構造の下で何らかの判断を下して最終的に問題を解決するのはヒトだから。
＠雑感３
サブゼミを通して勿論、桑語録なるものが多数出てきた。以下紹介。
「自己実現ってなんだろう？」
「悩みを委ねる」
「まんだら制組織・・・」
「東大、都立大、武蔵大、法政大の違いはね・・・・・」
「都立大教務課っていそがしいらしい。」
他にもたくさんあるのだが、ちょっとめんどいので、説明とともに後々upします。
次回からは影響力の武器を扱います。
