●桑ゼミlog〜隠れた人材価値3〜
前回のサウスウェスト航空に引き続き、今回はシスコシステムズをとりあげた。
・シスコシステムズって？
先生が
「シスコシステムズを知っているか？」
とみんなに言ってきて、真っ先におれが
「知りません」
って言ったら、かなり驚いてた。つーか、まじで知らないし。。ルーターとかネットワーク関連のPC周辺機器を主に取り扱う企業なのであるが、日本の電気店でシスコの商品を見かけたこともないし、自分の家にもルーターなどのネットワーク関連のPC周辺機器が多数あるが、勿論シスコの商品ではないのだ。（メルコのやつのみ）
・イノベーターとシスコの関係
シスコはイノベータ-と正反対に位置する。比較してみると。
という関連性がある。
この比較の例としてはsonyとpanasonicを思い浮かべていただきたい。
*M＆Aについて
Merger and Acquisitionの略。通常うまくいかないものである。M＆AについてはRECOFのサイトを見れば詳しくわかります。ex)みずほ銀行etc
・シスコの戦略とイノベーションのジレンマ
イノベーションのジレンマとは成功した大企業にとって新しい技術の導入、新しい市場への参入を行うことは大変難しいということ。新しい技術の導入、新しい市場への参入は、利益を生み出してきていた従来の関係性や仕組みを壊してしまうので、現在得られる利益を優先しようとすれば、根本的な変革に着手することは後手になってしまう。が、破壊的なイノベーションへの取り組みの遅れが、致命的になる可能性もある。
以下の図を参考にシスコの戦略を説明する。
上の図ではシスコがM＆Aを行うタイミングを示した。シスコは消費者、顧客のニーズに合わして商品開発をしているので、比較的傾きは緩やかなのだ。しかし、そんなシスコを尻目にこの業界では急激な傾きをみせる企業（青線）がいつの間に現れる。シスコはそのようなイノベーター気質の企業をすんでのところでキャッチして、自社のリソースにとりこんでしまう。シスコは実際、○で囲まれた時点をだいぶさかのぼった時点からこの青線の会社を分析しはじめている。勿論シスコは買収先の企業をただ技術が優れているという理由だけで決定したりはしない。技術云々よりむしろ、自社の文化、慣習に適合できるかこれが最重要なのだ。あとここまで説明してくるとわかるが、シスコは二番手商法的な手法をとっていると思えないだろうか？それにしても二番手商法的な手法で急激な成長をみせたのは奇跡に近い。
・桑田語録
「チームワークがないから、チームワークを強調する」
その通りだと思います。
なんか前回といい、なんか変わった企業だと思うんだよね、この本で取り上げられてる成功を収めている企業って。共通しているのは共に明確な価値観があること、それが一致しない人材は必要としないこと、チームワーク、徹底的な顧客思想など。個人の独立性が重んじられる時代、というか個人の主張を重んじるというイメージのあるアメリカでファミリー、みんなでがんばるぞ的な企業（今日本で、もっとも蔑まされている昔重要視されていたようなな企業体質をもつ企業）が成功を収めていることが、こういうケースはあると思うことはあったけれども、不思議な感じです。
