●経営戦略論 第４回
以下松尾氏テンション低！！な授業log。途中でトヨタ（じゃなくてTOYOTAか）の社長・張さんがでてきたときはビくった。というより音小さいよ。
製品品質とコスト
・低コスト
相手よりも安い価格でより多く販売
同じ価格で他社よりも利益
・高品質
コストー品質フロンティア
・品質とコストを用いて競争優位性を分析
ex)製品別に分析するのか、企業別にするのか。
基本的フレームワーク
コンテクスト
企業環境
・一般環境（世界、国、地域）
・企業取り巻く特定のコンテクスト（戦略論の主たる対象）
一般環境＞外的コンテスト＞企業
SCPパラダイム
・市場構造とその市場にある企業行動が業績を決める。
・業界の業績を決定するもっとも重要な要因は価格決定や製品戦略などの企業行動である。
ポーターの５競争要因モデル
・新規参入、売り手（供給業者）、代替品、買い手（ユーザー）
業界分析のフレームワーク
・業界はバリューシステムの一部で構成される
ex)企業内活動＞バリューチェーン
・システムに参加するものは、自分たちの取り分を最大化しようとする
・創造された価値（システム内で）どう分配されるのか？
PIE（業界の潜在的収益力）
・potential industory earnings
・既存企業が全体として獲得できる価値
・構成��
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縦軸に単価、横軸に量、単価が一定の資源の機会費用の線、傾きが負の業界の需要
業界の魅力度
・創造される価値の大きさ
大きな価値を創造するシステムに参加するほうがよい
・バリューシステムで創造される価値の配分
価値の多くを獲得できる業界がよい
PIEの大きさ
・業界の需要
ex)CDプレーやーとCD。CDの価格はどうなっているか。
・資源の機会費用
インプットの生産方法をかえる技術進歩＞インプット？
市場に出回るインプットの量
競合企業、新規参入、買い手、売り手でPIEを分割。
PIEの取り分が少ないー企業間の競争が激しい
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新規参入とPIE
・参入障壁
・↑がないと市場の競合度が増す
・↑の形態
規模の経済性、生産・流通技術、差別化ex)ブランド、スイッチングコスト、規制（constrain）→微妙。
買い手売り手とPIE
インプットの価格をあげることでPIEを獲得しようとする
買い手の交渉力に影響を与える要因→だるいので省略（俺が）
ここに書くと帰りの電車から復習がてら携帯から見れるんです。
