●バイトで考えている
今日というかバイトしてる時いつも考えているが、売上というか業績に繋がるだろう小売店（というか様々な店舗）の工夫とは何ぞや。。
・社員（バイトも）教育を徹底せよ
→これは当たり前だとは思うが、俺自身、時代は「独自性の末期」つまりは社員教育は一般的な接客、商品販売の知識は当然（がしかしダイクマはそれすらできていない。）で、その店の独自性があらわれる様な社員教育が必要だと思う。なぜか？それは客に印象が残るから。話のネタになるくらいが丁度いい。
例:「○○の店員ってさ、みんな△△って言ってくるよねー」
・商品管理を徹底せよ
→これはダイクマだけかもしれないがBR（商品の控え室みたいなところ）に商品があるのに売り場に出ておらず、その商品を買おうとインセンティブを持つ客が買えずということが多々ある。これはその商品が売れずダイクマの売上が落ち、他店の商品が売れてしまうファクターが生まれると共に、「この店には商品がなかった」（←あるのに！！）と印象を与えてしまい客のその後のダイクマへ買い物へ行こうとするインセンティブにも影響する。
・売り場をきれいに
→ドンキみたいに若者に受け入られやすい「汚さ」が裏のコンセプトならまだしも、ファミリー層を狙いにしたダイクマは売り場をきれいにするべきだ。ダイクマにある社員掲示板にはいつもドンキ関連の記事のコピー（日経やらの）が貼られており、「ドンキを見習え！！」と言わんばかりだ。空気も汚い。というかダイクマの売り場から得る印象は「（ただ）汚い」とともに「中途半端」という印象。なぜか？これは多分売り場におけるコンセプトが存在しないから。だから「中途半端」で「一貫性のない」ものになってしまっているのだろう。そんな場所に長居したいと思う客は少ない→売り場に客がいる時間が少ない→売上がのびない。
・人件費のはきちがい
→ダイクマは売り場によってバイトが配置されている。一番大変なのが「家庭雑貨」という食料品、消耗品やらを扱うとこである。商品の回転率もはやい。ひっきりなしに品だし、補充する。が、しかし圧倒的にそれをこなす人間（バイト）が足りない。他の売り場（AVやらスポーツやら玩具やら）は人が足りている、というか「仕事ないのにそこにいる意味ね-だろ」状態。そう、「そこにいる」お前が家雑にまわればいいんだ。なのにしないダイクマ。リストラされていった社員は一体なんだったのか？「そこにいる」お前５人の給与支払うより社員2人の給与支払う方が安いし仕事もできるし合理的だと思うが。。
・バイト有効利用
→はっきり言ってバイトの考えていることを聞く場を設けていいはずである。俺が今までやってきたバイト先ではそういうものはみなあった。例えばバイトが終わったら今日気づいたことなどをそれぞれのバイトが書く店舗日誌などをつくるべきだ。バイトと社員の仕事が全く同じなのにバイトの意見、思いを出せる場はない。ある意味バイトは社員とは違って社員と客の間に位置する立場、視点を持ち合わせているはずであるから。本来店舗会議などではいろいろな意見が多く出てこそ方向性が固まっていくものだ。意見、考え等はお金を出してでも「ネタ」としてほしがるものなのではないか？と思ったりする。というか今ここまで書いてきたことを聞く耳ぐらいないのか？ということだ。
まだたくさんある。いつもバイト中気づいたことをメモ帳にメモしてるから。でもありすぎて書くのがだるい。このくらいで今日はやめときます。
